财务信息化下的民营企业财务管理模式分析

截至2021年底,我国民营企业数量已经达到4,457.5万户,占企业总量的92.1%。民营企业尽管数量庞大,但财务管理不健全的问题一直存在,且越来越不适应财务信息化时代的要求。文章指出了民营企业财务管理中存在的三个主要问题,探讨了财务管理模式的内涵,归纳出财务管理模式的三种类型,并指出选择确定财务管理模式需要注意的四个问题。文章对加强和提升民营企业财务管理工作,具有一定的参考价值和借鉴意义。

集权式财务管理模式实践应用及优化研究

财务管理是企业管理体系的重要组成部分,是企业内部控制的重要环节。当前,在企业运营环境和运营体系更加复杂、运营风险不断加大的情形下,对财务管理工作开展提出更高要求。选择合适的财务管理模式,提升财务管理工作成效,是推动企业健康发展的重要保障。文章在简要概述集权式财务管理模式概念及特征的基础上,以某企业为例,说明集权式财务管理体系的基本组成,分析实践应用中存在的问题,结合实际提出对应的优化路径,以此为企业运营管理提供参考,为提升企业运维管理水平起到促进作用。

企业集团集权式财务管理模式探究

随着经济全球化趋势日益明显,大量企业集团在财务上愈来愈趋向于实施集权式管理,对于分支机构及子公司采取财务集中控制。实施集权式管理是企业集团财务管理的必然选择。通过对集权式财务管理模式进行概述,介绍了企业集团集权式财务管理的主要构建模式,并提出了对企业集团进行集权式财务管理模式管理的方法。

论企业集团集权式财务管理体制的构建

集权式财务管理体制通过全方位地控制子公司的财务行为,维护母公司的出资人权益,在集团内部实现资源共享,保证集团战略目标的实现。企业集团可以在一致性、灵活性、相容性和法制化原则的指导下,在有力的组织保障和信息保障的基础上,通过集中财务决策权限、统一资金管理、推行全面预算管理、健全财务监控机制等手段构建这一体制。

浅析集权式财务管理模式在小型泛集团管理组织中的应用

小型泛集团是与企业集团相对而言的企业组织。小型泛集团与集团企业相比其重要特点是:产业规模尚未达到大型或特大型企业标准,其组织结构和产权结构相对简单,因此在资金投入、人才储备及管理体系支持等方面受到很大的局限。本文从目前我国小型泛集团企业的现状及管理组织的特点出发进行研究,认为集权式财务管理体制更有利于小型泛集团的财务控制,有利于对其各级子(分)公司实施有效管理。

浅析企业集团集权式财务管理模式

在全球大型企业集团中，采用集权武财务管理已经形成趋势，这既是企业集团大型化、国际化的反映，也是现代管理和现代科技日益融合的体现，本文从集团财务管理的三种模式入手，分析了集权式财务管理的优势，提出了完善集权式财务管理的设想。

集权制是企业集团财务管理体制的现实选择

文章从企业集团在财务上的特性、财务管理体制自身的特点以及财务资源配备等方面加以阐述,提出了集权制是企业集团财务管理体制的现实选择。

我国企业集团集权式财务管理体制的构建

企业集团选择财务管理模式要因地因时制宜。我国企业集团应选择集权式财务管理体制,并建立资金统一管理、重大投资统一决策、财务总监委派、内部审计监督等制度,确保集团在财务管理方面的集权和控制,以促进我国企业集权财务管理模式的最佳选择。

浅谈企业集团集权式财务管理体制

随着经济全球化趋势的不断增强以及互联网技术的飞速发展,越来越多的企业集团开始采取集权式管理方式进行财务管理,并取得了显著成效。本文主要研究了企业集团的集权式财务管理体制,并提出了切实有效的管理措施。

论集团公司集权式财务管理

选择合理完善的财务管理模式是我国集团公司做好经营管理的重要问题之一。文章对我国集团公司财务管理现状进行分析,提出集权式财务管理是适合我国现阶段集团公司实际的财务管理模式。

家族企业集权制财务管理模式下的问题与改进对策研究

家族企业是我国民营经济的重要组成部分,在经济社会快速发展变化的今天,家族企业财务管理问题日益突出。受外部环境变化以及企业自身规模、发展阶段、财务管理模式等因素的影响,家族企业财务管理问题复杂且不断变化。其中,集权制财务管理模式是我国家族企业使用较为普遍的一种财务管理模式,这种财务管理模式下的问题更值得深入分析。文章采用文献阅读法和对策研究法,深入分析了家族企业集权制财务管理模式特征,进一步说明了集权制财务管理模式下存在的典型问题,包括家族控制限制外部资金流入、决策一元化、路径依赖下组织结构与管理制度固化、财务人员亲缘化等问题,并在此基础上提出了针对性改进对策建议。

粮食企业集权型财务管理模式探讨

随着市场经济的发展,粮食企业财务管理体制的战略选择显得尤为重要,如何构建粮食企业集权型财务管理体制,是财务工作者需要应对的重大现实问题,就目前全国粮食企业的现状来看,粮食企业宜采用集权型财务管理模式,对其各级分、子公司实施有效控制,合理构建其财务组织制度、财权分配制度和财务控制制度。

跨国公司财务管理集权度的影响因素分析

当前,世界跨国公司普遍实行了集权式的财务管理模式。跨国公司财务管理集中度主要受其内外环境的影响。通过内外环境的分析可以确定跨国公司财务管理的集中度。

试论企业集团“集权式”财务管理模式实现财务控制

企业集团是适应生产力和市场经济要求而产生的一种高级企业经济组织,随着我国经济体制改革的深入,企业集团已成为我国现代市场经济行为主体的一种重要组织形式。经济在飞速发展,市场竞争不断加剧,企业集团的产业结构趋向多元化,如何加强企业集团的财务管理与财务控制,对提高集团整体管理水平十分重要。企业集团只有在基于母子公司间的产权和资本纽带关系的基础上,采用以集权式为主的财务控制体系,才能实现集团整体利益的最大化。

集团公司集权式财务管理

集团公司实施集权式财务管理,对企业的运作及发展至关重要。应构建融资决策、投资决策、资产处置、资本运营、资金管理、成本费用管理、收益分配等新的财务管理框架,采用投资、融资、资金结算、资本运营监控、税费管理、财务预算控制和财务会计管理等中心的方式,加强集团公司集权式财务管理。

浅谈集权型财务管理机制之实践

集权型财务管理机制是企业内部对所属企业的财务活动实行严格的全面的管理和约束,其特点是:财权集中,统一会计核算,统一资金管理,统一会计人员调配,通过严密、有序、高效的管理和监控,使企业的经营活动得以发挥整体优势,提高经济效益,堵塞国有资产流失的漏洞。下面谈谈我公司建立集权型财务管理机制的实践与浅见。一。

从集团公司管理现状谈集权式财务管理模式的构建

针对目前集团公司财务管理普遍存在的问题与现状,探讨集团公司财务实行集权式管理模式的必要性及其构建模式。

实施集权式财务管理的最佳途径

集权式财务管理是在企业统一筹划、监控之下的运行系统，通过建立有序的运行机制、多元的激励机制和科学的约束机制，对所属企业财务活动实施全面、统一、高效的管理和监控，充分发挥集团资金的整体优势，使企业真正实现规模经营和规模效益。

浅谈医院集团财务管理

医院集团如何进行财务管理，要依据自身情况而定。集权式财务管理，是管理上的创新，它便于医院集团统一调配资源，取得规模效益，有利于医院集团的可持续发展。本文就医院集团进行集权式财务管理，提出一些粗浅的看法和建议。