电力物资集约化管理模式及其流程优化策略分析

随着人类社会的发展,我国已经步入了一个新的经济阶段,这就要求其他各个行业都针对新经济阶段进行创新优化,在很多方面要进行转型和模式改革。目前,随着社会的发展,电力企业迎来了空前的发展,可以说是站在了人民生产工作经济发展的命脉运输线上,但是在电力物资的管理方面需要根据新经济阶段进行改革,电力资源集约化管理模式和集约化管理流程需要进行科学的优化并制定方案,以提升电力企业的资源利用率。

基于BPMN2.0标准的电力系统业务流程管理平台

设计并实现了面向服务架构的流程管理平台。通过分析电力系统各业务应用之间流程的集成、集约化管理和流程闭环管理的需求,提出了针对电力集团企业的分布式流程管理平台的总体架构,介绍了该平台的关键组件,包括流程设计器、流程客户端、流程引擎、流程管理控制台以及流程统计与分析等,以两级审批流程为例说明了基于该平台的流程交互过程。该平台支持BPMN2.0标准,提供面向各业务的流程集成及流程的集约化管理,支持流程的全生命周期管理。

财务集中核算在建筑施工企业的管理实践

本研究以建筑施工企业实行财务集中管理为例,结合管理实践和切身体会,从项目独立核算运行存在的问题入手,探讨构建财务集中管理方案,实现财务管理规范化、标准化、集约化,提高管理效率和企业效益。