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银行卡业务集约化经营策略
1
作者
沈喜健
《中国信用卡》
2001年第2期37-38,共2页
我国自20世纪80年代中期开展银行卡业务以来,经过十多年的发展,银行卡数量、特约商户和客户群体都达到了相当大的规模,理应成为商业银行收入的主要来源之一。但不容回避的是,银行卡业务的经济效益并不理想,很多发卡行还处在亏损状态,这...
我国自20世纪80年代中期开展银行卡业务以来,经过十多年的发展,银行卡数量、特约商户和客户群体都达到了相当大的规模,理应成为商业银行收入的主要来源之一。但不容回避的是,银行卡业务的经济效益并不理想,很多发卡行还处在亏损状态,这与发卡初期各发卡行对银行卡业务的期望形成了反差,也在一定程度上挫伤了发展银行卡业务的积极性。导致这种状况的原因很多。
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关键词
银行卡业务
集约化经营策略
ATM
商业银行
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题名
银行卡业务集约化经营策略
1
作者
沈喜健
机构
建设银行湖南省分行
出处
《中国信用卡》
2001年第2期37-38,共2页
文摘
我国自20世纪80年代中期开展银行卡业务以来,经过十多年的发展,银行卡数量、特约商户和客户群体都达到了相当大的规模,理应成为商业银行收入的主要来源之一。但不容回避的是,银行卡业务的经济效益并不理想,很多发卡行还处在亏损状态,这与发卡初期各发卡行对银行卡业务的期望形成了反差,也在一定程度上挫伤了发展银行卡业务的积极性。导致这种状况的原因很多。
关键词
银行卡业务
集约化经营策略
ATM
商业银行
分类号
F832.2 [经济管理—金融学]
F832.33 [经济管理—金融学]
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作者
出处
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1
银行卡业务集约化经营策略
沈喜健
《中国信用卡》
2001
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