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银行卡业务集约化经营策略
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作者 沈喜健 《中国信用卡》 2001年第2期37-38,共2页
我国自20世纪80年代中期开展银行卡业务以来,经过十多年的发展,银行卡数量、特约商户和客户群体都达到了相当大的规模,理应成为商业银行收入的主要来源之一。但不容回避的是,银行卡业务的经济效益并不理想,很多发卡行还处在亏损状态,这... 我国自20世纪80年代中期开展银行卡业务以来,经过十多年的发展,银行卡数量、特约商户和客户群体都达到了相当大的规模,理应成为商业银行收入的主要来源之一。但不容回避的是,银行卡业务的经济效益并不理想,很多发卡行还处在亏损状态,这与发卡初期各发卡行对银行卡业务的期望形成了反差,也在一定程度上挫伤了发展银行卡业务的积极性。导致这种状况的原因很多。 展开更多
关键词 银行卡业务 集约化经营策略 ATM 商业银行
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