浅谈铁路物资的集约化采购

提出了集约化采购的概念和作用,从计划落实、物资归口、集中招标、开放市场、信息集约化5个方面阐述实现铁路物资集约化采购的关键环节,指出实施集约化采购应注意的问题和现实难题。

石油工程承包企业集约化采购的几点思考

项目采购是石油工程总承包项目的一个重要环节,它对于项目工期和成本的控制有着至关重要的作用和影响。文章分析了传统的多层次分散采购管理模式的弊端,论述了集约化采购的优势,提出了集约化采购运作时应注意的问题。

集约化采购模式下供应链柔性研究

浙江省能源集团有限公司实施"能源立业、科技兴业、金融富业、海外创业"的四业发展战略,采用规范化、集约化、专业化管理模式,促进了多业的协同发展。在非生产性物资(MRO)采购领域,浙能集团实施集约化的管理模式,成立专业公司进行集中采购供应,提升了整体采购工作的规范性,降低了采购成本,逐步形成了包含需求单位、集中采购公司、供应商在内的完整的供应链体系。MRO采购具有品类繁多、批次多批量小、多临时性需求且需求时限急等特点,这就要求供应链有一定的柔性。

关于石油工程承包企业集约化采购的思考

集约化采购有助于管理、工作效率高,能够节约采购成本及提高资金的使用率,以数量为优势的集约化采购目前受到了人们的广泛关注。本文首先指出了传统采购管理模式的不足之处,其次对石油工程承包企业集约化采购的优势及其实施情况进行了一番分析。

集约化采购模式助企业降本增效

统计是管理的基础,而统计分析是科学管理的前提。笔者长期负责企业综合统计工作,并同时承担物流管理。正是这种双重的职责,使两者有机的结合,并有效地为降低采购成本提供了科学的统计分析支撑。实践告诉我们:一个企业要创造效益,关键要抓好两个方面:一个是开源增效,一个是节流增效。本文从企业节流增效为切入点,以集约化管理为主线,试论集约化采购模式助企业降本增效。

基于精益供应链管理的发电集团煤炭集约化采购

阐述了精益供应链管理的含义,利用实证分析法、对比分析法和准时生产方式(JIT)的思想外延对发电集团煤炭集约化采购的优势进行了分析。通过"互联网+物流"和企业流程再造(BRP)等管理思想对集约化采购的有效实施进行了探讨,构建了集约化采购流程模型。并对集约化采购的远景进行了思考和展望。

集约化采购核岛设备文件标准化管理实践

公司承担多项目的核岛EPC(即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合)管理,其中设备采购为公司管理的主要业务之一。设备文件是指设备材料从准备、制造到竣工验收整个过程所产生的,反映设备制造过程和真实面貌的具有参考利用价值的文件的总和,设备文件也是设备管理的重要组成部分。集约化采购管理是指公司把设备采购活动相关的预算分类汇总,将同一类型的设备采购项目进行合并打包.

集约化采购模式下供应链柔性研究

浙江省能源集团有限公司实施"能源立业、科技兴业、金融富业、海外创业"的四业发展战略,采用规范化、集约化、专业化管理模式,促进了多业的协同发展。在非生产性物资(MRO)采购领域,浙能集团实施集约化的管理模式,成立专业化公司进行集中采购供应,提升了整体采购工作的规范性,降低了采购成本,逐步形成了包含需求单位、集中采购公司、供应商在内的完整的供应链体系。

集约化采购模式(2+X)在漳州核电项目上的应用

为保证工程项目的设备采购进度和把握市场机遇,创新性采用“2+X”集约化采购模式。通过优化事前管理,合理设置采购策划和评分办法,兼顾融合和功率提升,并利用集中采购规模优势提高市场竞争性,对经济提升以及进度与风险控制等,均具有显著的作用。

再论建立军队集约化采购制度

建立军队集约化采购制度,是一个由点到面、由筒单到复杂的系统工程、应遵循效益性和公开、公平、公正等原则,一手抓试点,一手抓立法,采取多种形式,有计划、有步骤地逐步展开。当前,从国内外集约化采购的发展实际看,我军应加紧成立集约化采购管理机构和建立集约化采购运行机构,不断探索具有我军特色的集约化采购机制。

建立军队集约化采购制度新探

集约化采购是指军队各级机关、部队及其所属机构为开展日常军务活动的保障需要，在财务、审计部门的监督下，以法定的方式、方法和程序，在一定区域范围内对军队所需物资实行择优选点统筹采购。这种采购方式，能将分散零散的市场采购变成区域性的定点定质的集约化采购，增强了军费供应的可控性；充分利用了物资采购过程中的批零差、时间差、地区差；减少了物资采购的中间环节，能有效地控制盲目栗购、重复采购，随意采购和不公平竞争、质次价高等问题。同时．也有利于促进军队联勤保障系统的良性循环，

2023年征文活动优秀招标策划研究案例--石油企业阵地建设集约化招标探索与实践

推荐语:中石油某油田宣传制作、阵地建设项目由各部门分别管理,需求复杂,采购模式各异。为进一步挖掘集中招标潜力,提高油田精益管理水平,油田采购部门探索实施集约化招标,突破专业管理部门限制,将各单位宣传制作、党支部阵地建设、标准化场站标识制作服务重新整合,减少个性化需求,统一服务内容、质量标准和价格体系;合理合并项目、划分标段;优化授标机制,根据区域工作量设定中标供应商的数量;细化评分标准,突出服务场地要求,增加对跨行政区域设置经营场所提供服务的奖励;分析服务商能力并结合地域情况合理设定中标原则。通过上述措施有效发挥了集约化采购的规模优势,项目节资率超过20%,提高效率80%以上。

电子商务平台与物资集约管理:一个协同效应的动态框架

企业对业务流程进行整合有很多动机,其中预期流程合并后会产生经营协同效应是重要的诱因。2006年起,我国国有企业为了提高供应链效率,开始在物资采购中推行集约化管理,逐步采用电子商务平台处理物资采购招标投标业务。电子商务平台的应用成为企业集团治理的焦点。文章对传统协同效应理论进行反思,以电力企业集团物资采购业务为样本,对其基于集约化管理的电子商务平台进行研究,最后给出了协同效应框架分析。

电子交易平台解集团采购之难

以高效、透明、规范的业务模式,形成公开、公平、公正的竞争机制。

基于大数据的供应商报价习惯分析模型和应用路径研究

获得合理采购价格是企业降本增效的关键,也是中央企业集约化采购目标所在。因此,基于大数据开展供应商报价策略分析模型研究,探索采购方式选择和采购策略制定的优化路径,并在采购实践中应用,对提高央企采购价格掌控能力,降低采购合规监管风险,促进企业经营提质增效有着重要参考意义。

集约化、电商化采购环境下央企总部采购部组织架构设置

背景当前央企采购主要呈现两大趋势:集约化采购不断深化,电商化采购持续推进。在集约化采购层面,各大央企不断扩充集采物资品类,提高集采策略执行力,已取得良好的规模效应。在电商化采购层面,各大央企逐步建立采购电子商务平台,通过集成上下游产业链,降低供应链复杂度,实现采购的透明化和高效化。

基于复杂适应系统的电力集团协同能力创新探索

文章用案例研究法,以电力企业的物资集约化电子商务交易平台为样本,将复杂适应系统理论的最新成果应用于协同效应研究,从新的框架和新的视角探索企业可持续发展的模式。

武警总队物资采购模式选择分析

随着社会主义市场经济体制的深入发展,物资流通与资金流动的关系日益紧密。与之相适应,部队财务管理的涵盖范围也已经从单一的货币资金管理发展到经费与物资综合管理。财务管理重心的适时变化对军事资源的有效配置提供了强大的内在推动力。文章从物资管理的首要环节—采购—入手,立足武警部队总队一级,对物资装备的采购模式进行了对策性研究。认为,引入竞争机制。走集约化采购之路是节约有限军事资金、减少寻租现象和遏止腐败滋生的有效途径。

电力企业集团协同数字平台的创新研究——基于复杂适应理论

竞争力一直被认为是企业生存和发展的秘诀所在。电力企业是一类特殊的企业,传统上对其竞争力的研究主要关注如何获取更多的资源和更多的规模优势,以谋得更快的发展。近年起,协同管理理论开始被应用在中国国有大型企业的管控中,协同管控机制逐步成为企业发展战略的重要内容。以电力企业的物资集约化电子商务交易平台为样本,将复杂适应系统理论的最新成果应用于协同效应研究,从新的框架和新的视角探索企业可持续发展的模式。