工程物资集采集付管理研究

工程物资采购在施工企业成本支出中占比较大,也是风险管控的重点,集中采购可有效降本增效、防控风险。“集采集付”业务既是对市场配置资源的创新探索,也是履行“法人管项目”职能的重要实践,可实现统一采购主体、规模降低价格、专业保障供应的目的,提升企业整体收益。基于此,本文针对工程物资的集采集付的相关理论内容进行了浅要的分析,同时对制约集采集付水平的因素进行了阐释,并提出了相应的改进对策,以期更好的确保工程物资集采集付工作的顺利推进,以供参考。

关于工程物资集采集付管理措施的探讨

工程物资采购在施工企业成本支出中所占比重比较大,也是风险管控的重点,集中采购可有效地降本增效、防控风险。“集采集付”业务是物资采购的重大改革和战略举措,既是对市场配置资源的创新探索,也是履行“法人管项目”职能的重要实践,可实现统一采购主体、规模降低价格、专业保障供应的目的,提升企业整体收益。

轨道交通“四电”施工企业推行物资“集采集付”管理模式的探索

我国的轨道交通建设发展越来越快,轨道交通“四电”工程(通信、信号、电力、牵引供电)中,物资成本所占工程总造价的比例一般达到60%,因此,物资管理的成效直接决定着工程项目管理的结果。在传统的轨道交通“四电”工程物资管理中,面临着管理分散、资金支付能力弱、隐形成本高和资金分散等问题,本文基于对这些现状的分析,提出主要物资“集采集付”的经济管理模式,主要物资集中采购供应、集中采购资金支付,以期能够提高铁路“四电”工程建设的社会效益和经济效益,推动轨道交通“四电”工程的物资管理业务的升级。