巴尼时代企业校园雇主价值主张模型的构建及应用

良好的雇主品牌形象和匹配的雇主价值主张(EVP)能够增强应聘者及潜在应聘者的个人-组织匹配感和求职行为。校园招聘日益成为企业优化人力资源配置的首选招聘方式。巴尼时代,Z世代大学生价值主张的变迁引起了其在就业预期、择业观念、职业规划的新变化,对职业场景的关注要素愈加个性和自我。文章通过质性分析方法,以企业人力资源管理者和应届高校毕业生为调研访谈对象,对新时代大学生就业价值主张进行总结,并从成长价值、生活价值、环境价值和心理价值四个维度构建了企业校园雇主价值主张模型。研究结果显示,Z世代大学生的就业心态更加务实和理性,对于雇主特征关注更加个性和多元。建议通过前置形象宣传、丰富合作内涵、创新活动形式、优化跟踪服务,强化大学生对校园雇主品牌的“认识”“认知”“认可”和“认同”。

雇主价值主张:概念内涵及其测量

雇主价值主张聚焦于员工与组织之间的动态交换关系,是组织在员工价值观念的基础上,结合自身实际而提出的对组织中各因素清晰而独特的描述。深度剖析雇主价值主张的概念内涵,并在投资-贡献模型基础上,通过文本分析、深度访谈、探索性因素分析以及验证性因素分析等方法,开发雇主价值主张问卷,包含“雇主声望与形象”和“工作条件与特征”两个维度。结果表明:雇主价值主张在不同人口学变量特征上具有一定的差异性。雇主应从雇主声望与形象和工作条件与特征两个角度着手完善已有的人力资源管理实践策略,达到吸引、留住并激励人才的目的。

雇主价值主张对员工工作投入的影响机制研究——心理契约的中介作用与企业性质的调节作用

在数字技术引发组织消除科学知识神秘性和组织同质化的趋势下,如何提升员工工作投入水平,进而实现企业绩效增长,是当前企业发展亟待解决的问题之一。雇主价值主张是企业为员工提供的具有吸引力的价值产品组合,能降低数字化管理对企业的去个性化程度,增强企业对员工的吸引力,影响员工工作投入。通过对441名员工进行问卷调查,以企业性质为情景因素,以心理契约为中介变量,应用社会交换理论和结构方程模型分析调查数据,探讨雇主价值主张对员工工作投入的影响机制,结果发现:雇主价值主张显著正向作用于员工工作投入;心理契约中介了雇主价值主张和员工工作投入之间的关系,相较于人际型心理契约,发展型心理契约在雇主价值主张与员工工作投入之间的间接效应更为显著;企业性质对雇主价值主张、心理契约、员工工作投入之间的关系起到正向调节作用。

人力资源视角下雇主价值主张

雇主价值主张(EVP)研究雇主如何与人力资源管理事件配合有效落地,本文选取六个样本企业,通过案例研究发现雇主价值主张共包含2个维度、8个方面和41个具体的落地措施,并且按照雇主投资水平和雇员贡献水平将EVP落地措施组合成四种类型进行分析,并给出有效建议。

雇主品牌研究综述

本文通过分析对比,回顾了相关文献对雇主品牌内涵和价值的论述,介绍了雇主吸引力及其维度的相关观点,讨论了包括雇主品牌价值主张、市场细分等内容在内的雇主品牌建设过程,并简要阐述了雇主品牌的衡量,最后对雇主品牌理论的意义和发展状况进行了简要评论。