企业雇主品牌管理的程序和方法探讨——以海底捞为例

雇主品牌以雇员为内核,以别具一格的服务为基础,是作为雇主与外界沟通的标志,旨在提高雇主在人才市场上的竞争力,获得内外部的声誉优势,与企业的激励、晋升、人力资源管理等息息相关。海底捞作为一家典型的高雇主品牌管理公司,在餐饮界较为突出。本文基于海底捞的相关背景,论述雇主品牌差异化定位、雇佣价值主张(EVP)开发、雇主品牌的传播营销和体验管理,有效解读“海底捞式服务”,以供参考。

新时期背景下企业雇主品牌建设的研究

新时期背景下,信息技术飞速发展,市场环境变化莫测,竞争日趋激烈,面对瞬息万变、错综复杂的市场环境,企业如何有效、灵敏地应对,在市场中形成良好的口碑,拥有与其战略目标和可持续发展相适应的人力资源管理能力,并进一步建立竞争优势尤为关键。基于此,本文论述了新时期背景下企业雇主品牌建设的必要性,并针对不同对象提出实现路径,以期对企业雇主品牌差异性定位及雇佣价值主张的开发实现可持续发展提供一定帮助。

论雇主品牌与雇主品牌管理

本文提出了雇主品牌概念模型,分析了雇主品牌的内涵、核心、载体和功效,阐明了雇主品牌管理的过程,通过“NBA”模型说明了如何设计雇主品牌,通过“齿轮模型”提出了“基于雇主品牌管理理念的战略人力资源管理”的思路。

电力企业雇主品牌建设

本文针对电力企业的特点,从内、外部等多个方面进行雇主品牌建设研究,探讨建设的主要途径和方法,并提出建设过程中的关键技术,同时紧紧围绕四川省电力公司的举措进行分析例证。

国内雇主品牌研究综述

当前我国经济迅猛发展,竞争越来越激烈,成功打造雇主品牌能使企业获得持久的竞争优势.本文从雇主品牌的概念、雇主品牌的维度、雇主品牌的价值和管理等几个方面对国内雇主品牌的研究现状进行评述,并对未来的研究进行了展望.

CEO更青睐RPO

由于涉及到整个公司的流程优化、企业变革和重组,对RPO先知先觉,并有迫切需求的,往往是公司的CEO,而不是人力资源负责人。