新时期背景下企业雇主品牌建设的研究

新时期背景下,信息技术飞速发展,市场环境变化莫测,竞争日趋激烈,面对瞬息万变、错综复杂的市场环境,企业如何有效、灵敏地应对,在市场中形成良好的口碑,拥有与其战略目标和可持续发展相适应的人力资源管理能力,并进一步建立竞争优势尤为关键。基于此,本文论述了新时期背景下企业雇主品牌建设的必要性,并针对不同对象提出实现路径,以期对企业雇主品牌差异性定位及雇佣价值主张的开发实现可持续发展提供一定帮助。

企业雇主品牌管理的程序和方法探讨——以海底捞为例

雇主品牌以雇员为内核,以别具一格的服务为基础,是作为雇主与外界沟通的标志,旨在提高雇主在人才市场上的竞争力,获得内外部的声誉优势,与企业的激励、晋升、人力资源管理等息息相关。海底捞作为一家典型的高雇主品牌管理公司,在餐饮界较为突出。本文基于海底捞的相关背景,论述雇主品牌差异化定位、雇佣价值主张(EVP)开发、雇主品牌的传播营销和体验管理,有效解读“海底捞式服务”,以供参考。

成功雇主品牌的核心要素分析

雇主品牌的塑造逐渐成为企业吸引和挽留人才从而竞争制胜的新工具。纵观世界优秀的企业,优秀的雇主品牌的核心是体现企业"个性"差异化的雇佣价值主张。成功雇主品牌不仅仅致力于企业在人才市场的品牌塑造,它更加注重内部管理的提升和组织文化氛围的营造,在人性化管理和高生产率之间形成平衡。