新型雇佣关系结构模型构建及实证研究

处于变革时代的组织和员工正经历雇佣关系、心理契约和职业生涯管理观念等一系列变化的挑战,构建新型雇佣关系应对挑战早已成为企业和员工的共同愿望和责任。本文基于组织支持理论、心理契约理论和个人—组织契合理论,从价值观层面、能力层面和需求层面构建了包括组织和员工相互承诺、相互投入、共同担责的新型雇佣关系结构模型。通过对50家企业管理者和员工的调查,获得216对有效问卷,并运用SPSS19.0和LISR EL8.7对样本数据进行了统计分析,证实了相互承诺、相互投入、共同担责对组织绩效和职业成功均具有正向影响,并进一步论证了新型雇佣关系能够显著预测组织绩效和职业成功。本研究站在组织和员工双重视角构建的新型雇佣关系结构模型,不仅丰富了雇佣关系理论,使个人—组织契合理论的价值得以拓展,而且为组织和员工如何共同应对雇佣关系变化提供了观念、策略和行为导引,为在新型职业生涯下如何实现提高组织绩效、达成职业成功的双赢目标提供了行动指南。