企业财务柔性管理策略实证分析——以双汇发展和雨润食品为例

由于不确定的和高度动态的竞争环境,财务柔性管理受到了人们越来越多的关注。在分析企业储备财务柔性的内在要求和财务柔性的概念基础上,文章以双汇发展和雨润食品为例,实证分析其财务柔性管理策略,得出以下研究结论:财务柔性管理水平越高,企业绩效就越好,企业就可以在预防危机的同时抓住发展机遇。

开拓非公有制企业党风廉政建设的新途径——以江苏雨润集团为例

加强党风廉政建设是加强党的建设和政权建设的一项重大政治任务。如何不断创新非公企业党的纪检监察工作的方法和思路,面临着许多前所未有的新课题和新考验。江苏雨润集团努力探索建立适应非公企业党风廉政建设的新机制,破解了一系列非公企业纪律监督工作的难题,积累了一系列卓有成效的经验和做法,为党建工作提供了非常有价值的思路和启示。当前要在创造性地开展宣传教育活动、提升党风廉政建设的实效性、针对性和长效性以及教育的规范性上下功夫,不断提高非公企业党风廉政建设工作科学化的水平。

雨润肉制品的“营养牌”、“健康牌”

江苏雨润食品集团公司原名南京雨润肉食品有限公司,是国家级重点龙头企业.目前,雨润集团在南京、北京、上海、安徽、四川、甘肃等地拥有21家下属子公司,已经形成了科研、育种、饲养、屠宰、加工、销售、进出口一体化完整的肉食品产业链.2001年11月21日,江苏雨润食品集团公司正式成立.

雨润:打造冷鲜肉品牌标杆

雨润集团在销售终端打造的雨润肉行、专卖菜场店、专卖社区店、专卖旗舰店和精品店等专卖店，使得冷鲜肉品牌成为低温冷链、安全放心的代名词，保证了雨润专卖的“行业标杆”地位。 近日，雨润集团举行了“2013年专卖渠道加盟商年会”，雨润控股集团总裁祝义亮及雨润食品集团多名高管与来自全国各地的180多位优秀加盟商代表共同商议、规划2013年专卖渠道发展新战略，并确定专卖事业发展目标。

中央商场深陷雨润漩涡

中央商场约有2/3的有息负债为短期借款,雨润集团非上市的部分可能比例还更高。在需要长期投入的房地产项目销售不畅、现金流难以回笼的情况下,可以预期随着大量借款在未来一年中到期,中央商场将面临严峻的还款压力自从2015年3月23日＂雨润系＂实际控制人祝义财被监视居住后,其一手打造的众多旗下企业广受各方关注。

雨润登顶“杀猪榜”

作为中国肉食品加工业的领军企业,雨润集团近几年发展迅猛,特别是在金融危机的国际背景下,集团业务取得令人难以置信的逆势增长。去年,雨润集团以451亿元的销售额位列2010年中国企业500强第135位,同时还入选"中国企业效益200佳",排名第109位。

浅析居住区人工湖景观设计——以雨润黄金海岸人工湖设计为例

水景作为构成园林景观的重要元素,在居住区的景观设计中发挥着重要的作用。随之社会、经济的发展和人们生活水平的提高,人们对于水景的要求也越来越高。因此开发商对于水体景观的重视程度也逐渐提高,水景在生活中起着举足轻重的作用。结合雨润黄金海岸的设计实例,以及对北方居住区水景施工工程的研究,提出人工湖景观设计的方法以及科学的施工流程。同时,针对人工湖的平面设计、岸线设计和空间比例,以及建筑群、道路系统、置石与驳岸、植物群落与水系等要素进行了相关研究,旨在为园林设计者提供更多的选择与思路,丰富居住区水景的设计手法,为相关工作者在居住区水景设计和施工过程中提供一定的指导和案例依据。

雨润玩不转

2011年8月,辽宁省肉类协会对雨润的长期举报,最终引发了媒体对＂雨润辽宁圈地＂的密集报道。 这个代表＂辽宁本地肉制品企业＂发声的行业协会举报称,雨润为获取政府补贴、无偿拿地,在辽宁投资项目26个,规划总投资229亿元，占地近5000亩，但时至今日，雨润集团在辽宁的多个项目，却迟迟未能完工。

集团企业财务风险传染的原因及管控策略研究--以盾安集团和雨润集团为例

集团内部关系复杂,导致财务风险呈现“传染性”特征。以盾安集团和雨润集团为例,考察集团企业财务风险,分析财务风险“传染”的原因,探讨相应的管控策略。研究发现,盲目的多元化投资战略、衰弱的主营业务盈利能力、复杂的集团内部关联关系是财务风险传染的主要原因。集团企业应注重稳健经营,采取专注主业发展、提升盈利能力、优化资产结构等管控策略。不仅拓展集团企业财务风险的研究视角,丰富财务风险传染的微观证据,也为集团企业应对财务风险传染提供经验借鉴,有助于推动我国经济高质量发展。

高密度电法在盱眙雨润中央购物广场岩溶勘察中的应用

高密度电法对地下电性结构具有高分辨率,是一种研究浅层地质结构的很好的手段。将高密度电法用于盱眙雨润中央购物广场岩土工程勘察中,结合钻孔资料基本查明地基的地层结构和岩溶发育情况,为工程设计和施工提供了物探依据。

AutoCAD,雨润3000遥测数据,Excel相结合绘制水位过程线

为解决水文资料整编中人工绘制水位过程线繁琐且易出错的弊端,本文结合老石砍水库实践,介绍了AutoCAD,雨润3000遥测数据,Excel三者结合绘制水位过程线方法,该方法简单,省时,易于掌握,绘制的水位过程线坐标精度高,方便保存、打印,实现了水文绘图工作无纸化办公,提高了工作效率。

窥视雨润举牌中商

收购抑或投机？雨润集团的目的难以窥测。

优势互补 加快生猪产业化进程——对南京雨润集团生猪产业化的考察报告

目前,在中国大陆最负盛名的肉食品加工企业之一--南京雨润集团,已于2002年下半年正式收购新余肉联厂.如何培育壮大"新余的雨润"?如何使这一龙头企业在推进新余市生猪产业化进程中,为农民增收、财政增长发挥重要作用?2003年初我们赴南京雨润就生猪产业化的问题,进行了专门的学习考察.现将情况报告如下:

卖掉雨润?

曾经风光无限的＂雨润模式＂背后,是一大堆无法兑现的＂空头支票＂。如今,这个并不专注的食品巨头,已然引发了消费者、投资者和合作伙伴的集体忧虑。像牛根生一样,接受央企中粮集团的收编,对于祝义材来说,可能是最好的选择。但这宗秘密筹划已久的交易,最终因为＂价格＂分歧,功败垂成。

雨润肉制品竞争策略的制定

企业竞争策略是公司为了整体业务的长期生存和壮大，在瞬息万变的市场环境中对公司的未来进行的全盘规划。随着竞争战略在市场中的实践与改进．我认为学术界应对该理论从宏观与微观等多方面进行改进和发扬．文章主要是以雨润肉制品为研究对象．对其竞争的战略进行的探索与发展。我希望我的成果能对雨润食品公司的发展产生一定的推动力．同时也为我国肉制品行业从业者提供参考。