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零和游戏原理
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《新经济》 2008年第10期37-37,共1页
零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零,零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦... 零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零,零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。20世纪,人类经历两次世界大战、经济高速增长,科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染,零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。 展开更多
关键词 零和游戏原理 两次世界大战 经济高速增长 全球一体化 科技进步 环境污染 双赢观念 总成绩
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从零和游戏原理到双赢原理
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《天津支部生活》 2007年第3期53-53,共1页
“零和游戏原理”是指在一项游戏中,游戏者必然有输有赢,一方所赢便意味着另一方所输,因此游戏的总成绩永远为零。零和游戏原理之所以广受关注,是因为人们在社会的方方面面总能发现与“零和游戏”相类似的局面,胜利者的光荣背后往... “零和游戏原理”是指在一项游戏中,游戏者必然有输有赢,一方所赢便意味着另一方所输,因此游戏的总成绩永远为零。零和游戏原理之所以广受关注,是因为人们在社会的方方面面总能发现与“零和游戏”相类似的局面,胜利者的光荣背后往往隐藏着失败者的辛酸与苦涩。20世纪,人类经历两次世界大战。战后,经济高速增长、科技进步,但随之而来的也有日益严重的环境污染。 展开更多
关键词 零和游戏原理 两次世界大战 经济高速增长 科技进步 环境污染 双赢原理
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零和游戏原理
3
《轴承工业》 2011年第4期30-30,共1页
一只船在海上航行,船舱里藏着一只鼠,偷吃船夫的粮食,咬坏船夫的衣物。
关键词 零和游戏原理 海上航行 船夫 粮食
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从“零和游戏”走向“双赢和谐”——谈团队合作精神在校园的运筹
4
作者 张颖 《江苏教育》 2008年第9期58-59,共2页
零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,或者游戏者各行其道,不懂得不甘心铆住自己在团队中的位置发挥整体效应。从而往往导致游戏的总成绩永远为零。零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会生... 零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,或者游戏者各行其道,不懂得不甘心铆住自己在团队中的位置发挥整体效应。从而往往导致游戏的总成绩永远为零。零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会生活的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面.胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩,或者劳心劳力的一盘散沙总是聚不起耸天的高塔。 展开更多
关键词 和游戏 团队合作精神 运筹 校园 和谐 零和游戏原理 社会生活 总成绩
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企业经营管理不可不知的十二条定律
5
作者 李兴湖 《交通企业管理》 2002年第3期16-17,共2页
七、零和游戏原理 零和游戏是指,一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零。零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面,胜利者的光荣后面往往... 七、零和游戏原理 零和游戏是指,一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零。零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 展开更多
关键词 企业 经营管理 零和游戏原理 华盛顿合作规律 手表定理 不值得定律 蘑菇管理 奥卡姆剃刀定律
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从西方企业经营管理学定律谈领导策略
6
作者 朱晓平 《决策咨询(安徽)》 2003年第7期46-47,共2页
关键词 西方 企业经营管理 领导策略 行政管理 行政体制改革 “分粥理论” “木桶定律” “马太效应” “彼得原理 “蘑菇原理 “手表定理” 零和游戏原理
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不可不知的十条定律 被引量:1
7
作者 车驾明 《铸造纵横》 2003年第7期30-30,28,共2页
关键词 企业 经营管理 彼得原理 酒与污水定律 马太效应 水桶定律 零和游戏原理 华盛顿合作规律
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不可不知的定律
8
作者 车驾明 《天津档案》 2004年第4期1-1,共1页
彼得原理:每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上... 彼得原理:每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而后无所作为。 展开更多
关键词 组织机构 人员晋升 彼得原理 零和游戏原理 组织管理 手表定理
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管理举措
9
《涂装指南》 2005年第4期29-30,共2页
职场管理定律;如何收回不良应收款;
关键词 企业管理 不良应收款 财务管理 苛希纳定律 酒与污水定律 零和游戏原理 手表定理 不值得定律
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