门店+电商+社交,组成社交新零售

本文主要以门店+电商+社交,组成社交新零售为重点进行阐述,首先进行社交新零售基本概述,其次介绍社交新零售模式背景下的企业转型过程,最后从组建社群粉丝模块,提升管理水平、关注业态融合,布局营销网络、丰富社交场景,提供趣味性内容等方面深入探讨社交新零售背景下的企业发展思路,从而给新时期的企业经营与管理指明方向,并利用社交新零售最大化提高企业营销利润,同时为相关研究提供参考。

移动社交红利背景下社交共享零售的创新及其影响

近年来,社交共享零售产生于共享经济、社交电商、共享零售的背景之下,并作为移动互联网时代一种新的零售模式得以快速发展,成为一种新型商业模式。社交共享零售企业通过提供共享资源实现平台与消费者的双赢,形成新的商业运营模式。在商业理念方面,社交共享零售的创新表现为流量理念、利他理念、蝴蝶效应理念;在商业模式方面,社交共享零售的创新表现为,在商品销售上采取社交共享零售方式,在消费者角色上由单纯的消费者转变为平台的共同经营者,在会员准入模式上消费者投入较少创业资金即可成为贵宾会员。商业模式的创新使社交共享零售具有极强的生命力与快速裂变性,能够在较短时间内迅速发展起来。与传统电商相比,社交共享零售在客户来源模式上实现了裂变式增长,在客户关系上自然形成了忠诚的会员用户,在渠道拓展模式上主要以诱发渠道拓展为主,在收益方式上实现了创业礼包消费收入和进销差价双项收入。这些方面的转变将对传统电商和零售企业产生极为深远的影响。当然,社交共享零售在发展过程中也出现了一些问题,如发展偏离误入传销模式、消费返利运作模式良莠不齐、行业内部监管不完善等,对此传统电商和零售企业应予以充分理解并运用社交共享零售的理念和商业模式进行战略调整。但无论如何,移动社交红利背景下,社交共享零售都是未来发展方向,传统电商与零售企业的社交共享化是大势所趋。

浅析消费升级时代下传统食品行业的社交新零售

移动互联的崛起带动了电子商务的蓬勃发展,传统零售行业受到来自互联网电商的强大冲击,依托大数据、人工智能等先进科技的快速发展,中国消费者的消费模式已随着移动互联的深入不断升级。而在消费升级时代下,企业开始通过社交平台赋予新零售模式,构建以消费者为中心的共享模式,从而提升零售效率获取企业竞争优势。本文以蒙牛、达利园为例对社交新零售的发展现状进行初步解读,并对其趋势进行预测,引导企业创新,更好的达成线下实体体验带动线上消费并实现顾客满意。

社交新零售背景下传统电商转型升级研究——以京东为例

随着社交网络的快速发展,社交结合新零售已经成为一种新型零售模式。目前传统电商在运营模式、商业模式、产品质量、服务体系、消费体验等方面存在诸多弊端。文章通过研究京东购物小程序发展现状及运营模式特点,将社交新零售的发展模式引入到传统电商转型升级中,并提出推动传统电商发展的可行性对策,为传统电商转型升级提供理论参考。

在线广告和消费者参与对社交媒体平台的影响

为了研究在线广告和消费者参与对利润的影响,提出了一个指数形式的公式来描述社交媒体平台在两阶段供应链模型中的实际用户需求.根据广告成本承担主体的不同,提出了3种销售模式:制造商承担广告成本、零售商承担广告成本以及制造商和零售商分摊广告成本.对应3种销售模式构造了3种不同的数学模型进行分析.均衡分析结果表明,提高消费者黏性可以帮助玩家获得更多利润.正常的网络商家在任何情况下都不愿意承担成本.当社区扩散较低时,社交媒体平台愿意承担一定比例的广告成本,以吸引更多的用户参与.另外,社区扩散对制造商的利润具有更显著的提升作用.在社交媒体的背景下,供应链中的参与者应该将重点放在利用广告来改善社区扩散能力,而不是争论成本分担比例.

符号化的传播场:短视频平台社交零售的底层逻辑研究

作为一种新型电子商务模式,短视频社交零售已成为网络媒体营造"良性用户生态"必不可少的传播手段,表现出"以人为媒"的特点。本文从符号化的传播场角度分析作为符号的传播者的语言特色,包括社交媒体与用户的互动方式、营销渠道以及传播方式。电商平台"人货场"三者精确匹配,依托人工智能,对用户、商品、使用场景进行数据化重构,把潜在的消费群体转化为受众、粉丝和用户,逐渐形成电商直播的用户生态环境。

分享经济时代社交零售模式的可持续发展研究

近年来,社交零售平台一路高歌猛进,成为吸引大众眼球的新型电商模式。但是,在社交零售平台高速发展的同时,也暴露出一些值得关注且亟须解决的问题。本文通过分析分享经济时代的特点,同时对社交零售模式进行全方位的SWOT分析,并针对性地提出有效措施,促进社交零售模式的可持续发展。

“社交新零售”驱动下我国传统电商转型发展研究

在我国互联网信息技术不断发展和进步的当下,网络购物已经成为人们日常生活中不可或缺的重要购物模式。结合当前互联网购物的发展趋势来看,随着互联网的全面普及,网络流量红利逐渐消逝,传统零售品牌的线下门店市场份额不断缩减,促使传统电商流量缩减、运营成本居高不下。想要实现传统电子商务可持续发展,就应该借助社交新零售模式促进传统电子商务模式转型,深入挖掘社交新零售模式的价值,为电子商务领域发展注入新鲜血液。文章针对社交新零售内涵进行详细阐述,对传统电子商务模式发展弊端以及社交新零售模式发展优势进行详细分析,探究社交新零售驱动下我国传统电商转型发展策略。

社交零售新业态背景下中职电商学生职业素养的探析

随着经济与商业的发展,以及不断上涨的零售成本,不少传统商业都出现了负增长,而社交零售却是借助移动互联网、大数据、人工智能等逆势上涨,越来越多消费者更加愿意在社交电商下购买商品。社交零售发展到现在呈现出很多的新业态形式。本文通过分析社交零售常见的五种模式,对中职电子商务学生职业素养方面进行探析和提出建议,希望能让更多中职电商学生在社交零售背景下能得到更好的发展。

网易推手“超级返”爆款见证: 好商品才是社交零售核心竞争力

你对社交零售是什么印象?朋友圈中的小店商品?不知名的品牌“爆款”?甚至疑似传销的“拉人头”?其实这些都已是过时的偏见,一个好的社交零售项目,不仅分享的是知名品牌的优质商品,还可以带来极其可观的收益。近日网易推手最新一期“超级返”活动中,一款网易严选的“毛毛虫”童鞋就创造了新的成功故事:单品单日人均销售7.5双,更有用户在3天内销售出236双;这也意味着每位店主在当天仅凭这一款商品就可获得收益超过185元,而创造纪录的用户获得收益更超过5,800元。

电商平台未来的转型之路——社交新零售电商

互联网经济时代,电子商务渗透到居民生活的每一个环节,通过京东商城、淘宝网、大众点评与美团网、苏宁易购等不同的电商平台,可以满足消费者“衣食住行”诸多要求。本文根据社交电商和B2B新零售电商的模式特点以及其劣势,从这两种电商模式的发展现状角度出发,探讨出一种新的电商模式,即电商未来转型方向——社交新零售电商。

新零售商业模式创新路径研究

本文从学术界和业界对新零售做出的不同定义入手,梳理了新零售的内涵和商业模式类型,提出我国新零售商业模式创新路径,即打造场景化消费、构建全渠道产业生态链、"智慧生活"零售、"零售+社交"和"零售+共享"模式.这五种新零售创新的路径各具特色和优势,希望能够对零售企业、新零售从业者提供些理论借鉴.

社交新零售商业模式情境下消费者认同路径研究

消费者认同是影响社交新零售商业模式持续发展的重要因素,但当前研究对社交新零售商业模式的消费者认同路径还缺乏足够的关注,从而无法更好地指导企业增强消费者粘性,促进社交新零售商业模式的发展。基于此,本文以社交新零售商业模式下的消费者为样本,应用扎根理论,构建了社交新零售商业模式的消费者认同路径模型。研究发现:(1)消费者参与社交新零售商业模式受到场景触达、口碑吸引、品牌信任以及利益驱动等因素的影响;(2)心流体验是消费者对社交新零售商业模式产生认同的关键原因,包括持续投入互动、平台内容沉浸和产品消费满足,而网络外部性会进一步影响消费者的心流体验;(3)当消费者对社交新零售商业模式产生认同时,会产生使用反馈、主动分享传播等价值传递行为,以及社交裂变引流、平台内容创造等价值创造行为;(4)消费者的持续认同需要经过粘性维系而达成,这就需要企业增强社群关系链接以及提升内容价值,从而进一步增强消费者的认知认同和情感认同。在此基础上,对研究结果进一步分析讨论,并提出了相关建议。

疫情下的八大思维

新冠肺炎疫情延续至今,各行各业多措并举,纾难解困,被按下"暂停键"的经济艰难复苏。基于多个企业案例实践,本文总结出以下八种思维,以期更好地帮助企业恢复"元气"。尽管这些思维在企业日常经营中均有所体现,但在疫情下更为凸显,很好地指引了企业应对疫情危机。

传统加油站便利店社交新零售策略初探

对于大多数传统加油站内便利店而言,目前还主要依赖站内油品业务带动便利店业务增长。为进一步转变经营理念,适应石油销售企业的转型发展,便利店业务需要进一步拓宽增量思路,依托现有加油站资源优势,跟上新零售发展的步伐。文章借鉴社交新零售的基本理念,提出了加油站便利店的应用思路,基于加油站现有员工资源、网点资源、客户资源等优势,从产品、渠道、价格、推广四个角度对营销策略进行了阐述,并对由此产生的经济效益和社会效益进行分析和总结。

消费者创新抗拒的形成路径与应对策略——以社交新零售商业模式为例

社交新零售是满足消费者购物新需求的一种重要商业模式,但有相当一部分消费者对其存在抗拒心理和行为,从而在一定程度上阻碍了社交新零售商业模式的发展。基于此,本文以社交新零售商业模式为研究情境,分析该情境下消费者创新抗拒的形成路径及应对策略。首先,运用扎根理论方法构建了社交新零售商业模式消费者创新抗拒形成路径的理论模型,分析得出社交新零售商业模式消费者创新抗拒可分为三类,包括拒绝使用、延迟使用以及抗拒破坏。社交新零售商业模式消费者创新抗拒的前因包括表面印象形成以及失败体验两个主范畴,其中,表面印象形成包括污名印象和惯性思维两条路径,失败体验包括模式体验认知和社交情感迁移两条路径。其次,本文对识别出的四条路径分别进行了实证检验,结果表明,四条路径皆具有合理性与普适性。最后,针对这四条路径,本文结合现实案例,提出了企业应对社交新零售商业模式消费者创新抗拒的有效策略。