国际零售业巨头在华战略布局与中国零售企业对策

国际零售业巨头在我国已经呈现立体化多纬度战略布局态势 ,将企业在华布局纳入其全球战略体系。我国零售企业与国际零售业巨头的差距综合表现在规模、技术和管理三个方面 ,其原因在于我国零售企业产权效率低下和企业家战略能力短缺。建立竞争性的产权结构、提高产权效率 ,改善社会环境、提升企业家战略能力 。

美零售业巨头首次涉足加拿大图书市场

美零售业巨头首次涉足加拿大图书市场 美国最大的和盈利最多的零售连锁店瓦尔·马特公司,最近买下了拥有120家分店的加拿大著名的渥尔考连锁店,并将图书作为一项主要经营业务。此举在加拿大书业界引起很大震动。

中国需限制国际零售业巨头

家乐福、沃尔玛这些国际零售巨头涉及的价格欺诈案给了中国一个警示,即对国际大规模零售商必须进行限制。上世纪90年代开始,世界主要的国际零售商登陆中国市场大规模开店,且选择的都是目前中国零售业的第一主力业态大型综合超市。这对中国的零售业极具杀伤力,一是杀伤传统百货店,二是杀伤包括小型超市在内的中小型商店。

近三年扣非后净利润亏损严重 传统零售巨头苏宁云商转型成功了吗?

从传统零售业巨头向互联网化零售企业转型路上,苏宁云商（002024.SZ,旧称＂苏宁电器＂）仍未走出巨额亏损泥淖。10月28日晚,苏宁云商发布三季报称,2016年1—9月,公司营收1038.63亿,同比增长11.00%;归属于上市公司股东净利润为-3.04亿元,同比下降672.42%;扣除非经常性损益后的净利润（下称＂扣非后净利润＂）更是亏损高达9.63亿元。

关注2006年中国(上海)零售业博览会

2005年6月,中国零售业旗舰展——第十一届中国(上海) 零售业博览会(简称CRC)在浦东新国际博览中心圆满落下帷幕。这次会议,在参观人次和专业化程度上成功地刷新了历史记录,达到了一个全新的高度。共有来自13个国家和地区的160余家零售业知名设备、技术和服务供应商前来参展,展示面积达 11000平方米;三天的展会共吸引了大约11200多位观众前来参观;其中来自四十多个不同国家的专业买家和参观商达1089人,

2017年中国零售业十大展望

01行业集中度会越来越高零售行业的集中程度会越来越。无论是零售还是互联网,两行业都有共同的特征,就是赢者通吃。今天中国零售业的集中度远远不够,中国TOP100零售商占涉零总额比例不到10%,而美国是50%到60%。集中度不高,效率就低,这就是为什么线上发展更快的原因。2017年零售业仍将面临增速放缓、要素成本高企、利润收窄的压力,行业整合并购加剧,市场集中度将进一步提高。同时,零售行业发展将进一步从规模型向质量效益导向型转变,零售业优化调整步伐将进一步加快。

迅速扩张的外资零售业

外资零售企业纷纷入主中国零售市场,抢占先机商业领域的对外开放,是我国顺应世界经济发展潮流的结果。据商业联合会《中国零售业白皮书》披露,近年来外商投资零售企业在我国迅速发展,世界前50家大型零售商大多数已在中国“抢滩登陆”,知名的如美国沃尔玛、法国家乐福、德国麦德龙、日本伊藤洋华堂等零售业巨头,已逐步在我国形成一定网络规模。在进入的外商零售企业中,有大型综合超市(如法国家乐福、美国沃尔玛)、仓储式会员店(如德国麦德龙、荷兰万客隆)、便利店(如日本7-11)、超大型购物中心(如香港特区的新东安百货)、商品批发集散中心(如香港特区的利联仓行)、标准化食品超市(如日本的友谊西友超市)。从1992年流通产业进行对外开放试点以来,外资商业企业经过十多年发展,对中国市场有了较深认识和了解,积聚了发展经验,逐步进入快速扩张阶段,走大规模经营的道路(如表所示)。

零售业整合踏入尖峰时期

“随着外资并购准入限制的逐步放宽,外资并购商业上市公司将成为国际商业资本进入我国商品零售市场的主要途径。而在未来两三年中,外资并购将成为国内零售业的热点。”这是中国连锁协会会长郭戈平日前在接受本报独家专访时表示的。 郭戈平说,入世整整一年,中国连锁业与其它产业一样,历经了许许多多的挑战。

2001世界零售业聚焦羊城

零售巨头争相抢滩 3月2日,台湾宏丽公司与广州市白云区新市供销社签订了一份合作协议,这标志着广州城乡结合部的首家大型超市--727将在广州诞生.日前,法国零售商家乐福也与广州新大新签下协约,决定把广州首家分店落户江南大道,以此开始它在广州庞大的发展计划.除上述两间零售商以外,世界零售业巨头沃尔玛、香港百佳、深圳万佳、华润、上海联华等国内外知名的零售业企业都决定进军广州.与此同时,本地好又多、万客隆、岛内价等多个大型超市也正积极开拓市场,以寻求发展的空间.

外资加速涌入 越南零售业还好吗?

外国零售业集团凭借资金、技术和企业现代化、专业化管理水平的优势从生产端和销售端不断开拓越南国内市场,整体规模已相当于越南国内零售企业的40%45%。开放国门、加速国际化的越南吸引了众多国际零售商的注意。自2009年越南根据世界贸易组织（WTO）规定承诺开放零售市场后,包括麦德龙、Big C、乐天、永旺、欧尚等在内的国际＂零售业巨头＂纷纷进驻越南。如今,越南已加入了跨太平洋伙伴关系协定（TPP）,同时还身为2015年底成立的东盟共同体的成员。诸多＂诱因＂正加速外国零售业布局越南市场的步伐。

浅析我国连锁零售企业物流信息化建设

随着全球经济一体化的进一步发展及我国加入WTO后零售业的全面开放,外商纷纷抢滩我国零售市场,使我国的零售业面临着前所未有的竞争态势。在这场竞争中,先进的物流技术成了连锁零售企业竞争的砝码。

如何提高国内零售企业竞争力

今年3月15日,国美电器宣布,在包括上海在内的其7个大区主要城市成立7个国美电器管理学院分院,在内部重点培养中层零售人才,以保证门店扩张的人才需要。该公司同时表示,将每年拿出员工工资2%的经费用于员工培训。而早在去年,作为中国零售业"老大"的百联集团就宣布,将推进《三年人力资源》规划的实施,全面落实"1436"人才工程(百联集团的"1436"人才工程具体内容主要包括培养100名高层经营管理人才、400名中层经营管理人才、3000名各类紧缺岗位人才和6000名中高级专业技术人才)。同时制定《百联集团高级管理后备人员管理办法》,专题调研并完善以市场化为特点的激励与约束并重的薪酬管理体系。目前,世界零售业巨头已有三分之二进入了中国,随着04年底零售业的进一步放开,从2005年开始中国零售行业已经进入到了高速扩张阶段。各巨头在零售业市场捋城掠地之时。

零售盘点

01 老佛爷涉猎奥莱模式近日,国际百货巨头法国老佛爷百货将奥莱拓展提上日程,尽快实现与现有运营和供货模式互补。老佛爷百货方面表示,计划今年底和明年初分别在法国西部拉塞吉尼埃Marques Avenue购物中心和西南部纳尤购物村开设奥莱店。据了解,两家新店面积约8600-1.076万平方英尺(约1000平方米)。奥莱店主要出售过季男装、女装以及童装,折扣约为30%-70%

“新零售”全线退潮?

俗话说:“三十年河东,三十年河西”,但如今市场风向日新月异,3年不到即见一个潮汐,尤其对于一些新的概念而言。2016年10月,马云给线上线下的激烈争斗“劝了一场架”,引爆了一个“新零售”概念,他说,纯电商时代已经过去,未来10年、20年是“新零售”时代,线上线下必须结合起来。自此,零售业风向一转,新零售捷足先登开启新的一页。阿里系、腾讯系两大互联网巨头划分阵营。传统零售业巨头也或被动或主动地开始“寻方问药”。这期间,业态创新、资本涌入、噱头不断等成为常态。

当“供应链管理”遇上“物联网技术”

在过去十年中,以互联网为代表的信息技术发展迅速,有效地促进了零售业的发展,也加剧了零售企业间的竞争。尤其对于网络零售商而言,随着近两年"双十一"网络购物狂欢节的兴起,国内网络零售巨头之间几近贴身肉搏,竞争异常激烈。其实很多业界人士已经认识到,当下网络零售商圈的激烈竞争已经超出单个零售商间彼此竞争的范围,进一步地表现为零售企业供应链之间的竞争。但是。

当“供应链管理”遇上“物联网技术”——京东商城的案例分析

先进的物联网技术大幅度提高了京东商城的自建物流体系效率,一些制约因素在阻碍着京东商城在物联网道路上的前进步伐。当下网络零售商圈的激烈竞争已经超出单个企业彼此竞争的范围,进一步地表现为企业供应链之间的竞争。但是,我国零售企业整体的供应链管理水平远落后于国外零售业巨头,主要表现在管理效率低下,物流成本过高,信息化基础薄弱等方面。而物联网技术可以有效促进供应链各环节的资源和信息共享,进一步优化零售企业的供应链,零售商可以通过物联网技术打造出智慧的供应链。

家乐福培训:店长是这样炼成的

在家乐福公司培训中心的教室里,一堂关于创造力的课程正在进行着。来自新加坡专业咨询机构的教师正在用英语分配着任务,学员则是全国各地近20位店长候选人。“这里有纸张、胶带,每张纸的成本是5美元,胶带是每5厘米10美元,每分钟的时间成本是20美元,请你们制造出一个大家都可以穿过去的隧道。最后,你们要向大家展示自己产品的总成本、建议销售价格和利润,并向模拟客户推销这种产品。”