论零售业跨国公司发展过程中的分而治之——以沃尔玛为例

分而治之战略是零售业跨国公司迅速发展的主要原因之一,分而治之战略使零售业跨国公司得到更低的劳动力成本和更高的资本收益,并对劳资关系、发展中国家的收入分配以及世界经济产生直接影响。

零售业跨国公司进入中国市场的现状及影响

近年来,随着零售业发展的政策环境越来越宽松,国内消费规模不断扩大,零售业跨国公司抓住难得的机会大举进入中国市场,激发了我国零售业发展的活力,但也对我国零售业产生了巨大的压力和挑战,零售业跨国公司进入中国市场对我国零售业的影响是利弊共存的。国内零售业应从核心竞争力的培育、积极发展各类先进经营业态和实施"走出去"等方面采取一定的措施。

中国零售壁垒演变与跨国公司战略转变关系研究

文章对我国零售"商业存在"壁垒演变过程及相应的跨国公司战略转变特点进行了研究。结果发现,从1978年改革开放开始,我国零售"商业存在"壁垒经过了5个阶段的演变,从完全封闭发展到按步骤迅速降低直至完全取消。对于我国零售"商业存在"壁垒的演变,跨国公司对华战略也随之做出了相应的调整。这些调整措施充分利用了政治、经济、文化、技术等外在环境的机会,避开了外在环境的威胁,强化了原有的各种内在优势,弱化了自身存在的不利条件。中国政府和内资零售企业也应该针对跨国公司的这种战略调整做出积极的应对和创新。