物流管理的跨组织创新:以电商与新零售为例

随着全球化经济的发展和信息技术的不断进步,电商与新零售模式通过整合线上线下资源,重新定义了传统的供应链和物流流程,使得物流管理不再局限于单一组织内部的操作,而是扩展到了跨组织协作的视野中。这种新的商业模式要求各参与方在供应链中开展更深层次的整合与协同,以应对市场需求的快速变化和消费者行为的多样性。因此,文章探讨物流管理跨组织创新面临的挑战和解决策略,并进行案例分析,以期为物流管理的跨组织创新提供理论参考。

“即买即饮”需求增长 即时零售为酒企发展赋能

当即买即饮成为消费者越来越重要的酒类消费方式,酒企便愈加重视来自即时零售的赋能。近日,洋河股份与美团闪购达成战略合作,双方将从数字化、营销、用户体验等多个方面深入合作,共同提升白酒品类在平台内的销售增长,打造行业标杆。

面向线上线下融合的生活服务空间演化及配置——以生鲜零售为例

面向万物互联的智能时代,探究线上线下融合的交互机制并归纳实体空间的演化逻辑,对实现生活服务资源的供需精准匹配具有重要意义。生鲜零售作为使用频率极高且消费场景丰富的服务设施,是数字生活圈的核心类型之一。基于虚实空间在资源承载中的“中介”作用,以北京市为例分析生鲜零售的线下空间去中介化、线上平台再中介化的功能演化机制,并探究差异化场景的选址因素及服务范围拓展下的配置体系。其中,物流效率、服务体验、社区近端化分别为前置仓式、店仓一体式及传统展销式实体生鲜空间的选址重点。线上互联高效率、线下沉浸可体验的中介性功能互补是生活服务空间演化的关键,也为提升资源的供给效率及公平性指引了方向。

基于扎根理论的新零售商业模式创新路径研究——以无人零售为例

技术和环境的快速变化使得零售业态快速更新,而新的零售业态又是研究商业模式的优质样本。新零售是零售业借助大数据和人工智能突破成本困境而采用的新模式。采用扎根理论研究新零售的代表性业态——无人零售的商业模式创新路径,得出无人零售在驱动式商业逻辑设计、基于流量的精准化营销、全流程数据化智能运营、多维度价值创造和获取、多业态合作价值网络五个方面实现商业模式创新。

我国智慧零售的发展与实践研究——以苏宁智慧零售为例

我国智慧零售的发展迎来高速发展期,获得社会的广泛认可。作为智慧零售的引领者,苏宁智慧零售的实践探索及取得的成功经验值得其它零售企业学习。文中首先简述了苏宁智慧零售的发展历程;其次,从四个方面分析了苏宁智慧零售的成功经验;然后,认为从线上线下融合、农村市场开拓、注重消费体验和满足个性需求、多业态发展与智慧科技结合等方面着手,才能实现零售企业的智慧零售的发展。

业财融合视角下的财务信息化管理系统建设——以小米之家新零售为例

财务信息化系统是支撑企业发展的关键系统。在当前市场经济瞬息万变的情况下,企业的业务和财务互动日趋紧密,以财务活动为核心的传统财务信息化系统已经无法满足市场对企业提出的快速响应的需求。为此,从业财融合视角,将企业的业务活动管理与财务管理有机结合构建新型财务信息化系统,以达到降低成本,提高企业管理效率的目的。研究给出了系统构建框架,并且以小米之家新零售为例说明该系统的优势,为企业在加强一带一路建设中,应对中美贸易冲突等新经济形势下的财务信息化系统建设提供参考。

数字化迭代对业财融合的影响机制及案例检验--以苏宁易购新零售为例

随着数字化迭代升级,智能化、移动互联网、云计算等技术应用不断深入,业财融合成为管理会计和企业长远发展的现实需求与必然趋势。目前,企业业财融合应用参差不齐,且数字化迭代速度明显大于业财融合应用速度。基于此,从业财融合的内涵出发,运用扎根理论法和单案例分析法,以苏宁易购为例,分析业财融合机制在数字化迭代背景下如何帮助新零售行业实现“两点一线”的最终目标。

共享新零售模式的价值创造路径及效果研究——以国美零售为例

在传统零售企业商业模式创新转型背景下,文章以国美零售为例,研究共享新零售模式的发展、价值创造路径和效果。研究发现,国美零售以“新理念、强物流和高服务”为特征的“‘6+1’共享新零售模式”通过薄利多销、数据共享和客户价值感知管理等,为企业带来了较大的盈利潜力和成长能力。鉴于此,文章认为以消费者为主体、多方位结合互联网的复合型O2O新零售模式是解决传统零售发展困局的有效途径,这对于其他传统零售企业转型具有借鉴作用。

以治理理念指导跨境电子商务海关监管创新——以进境零售为视角

本文讨论了近年跨境电子商务超常发展在技术及利益变化方面的深层次原因,根据国家治理能力建设的要求,以治理理念和方法论分析进境电子零售现状及重要热点争议。以社会各方面事务相互协调、共同发展为标准,提出跨境电子商务海关监管创新的思路:一是建设确保国家利益、引导企业和个人利益的激励兼容机制;二是建设电子海关的新关口(把握支付关口、建设电子商务监管公共平台)、改进监管者的治理和博弈能力。

基于供应链视角的企业营运资金管理绩效评价——以国美零售为例

企业经营离不开营运资金,营运资金管理恰当,能够给企业带来收益,因此企业也应当重视营运资金的管理。随着经济的发展,目前对营运资金的研究管理不仅限于简单的财务指标分析,而是多个理论的结合,很多学者引入供应链视角,发现营运资金管理存在的问题,帮助企业更好地作出企业决策。从供应链视角分析零售业企业营运资金管理的现状及存在的问题。

大数据视角下零售业营销策略创新——以服装零售为例

大数据之下,信息在行业内行业间流动,极大地促进了经济、社会的发展。在信息已经成为生产因素的今天,零售业已经受其影响出现了各种新的营销模式,诸如微商、微店,还有借助第三方平台进行虚拟销售,比如淘宝、京东等等。本文以服装零售为代表,试图剖析服装零售业在大数据下营销策略的创新,希望可以对零售业发展提供一些帮助。

零售为王

"零售为王"有三层含义:一是随着商品的更加丰富,在激烈的市场竞争中,终端渠道为"王",正所谓"商品流通决定中国制造";二是随着市场的开放,零售业自身的竞争也在进一步加剧,国企、民营、外资,谁将能称"王"?三是零售业作为流通业核心构成,是国家经济和地区经济发展的龙头和前沿,谁掌握了零售业,谁就将最终称"王"!因此,我们将持续和紧密地关注零售业。这是一个零售为王的时代。

实体零售为何跳不出同质化的泥沼?

在诸多分析当前实体零售不振的文章中,都指出同质化是导致实体零售关店风潮的重要原因。既然都已经找到了病因,那为何实体零售就是无法跳出这个泥沼呢？要回答这个问题,或许并不是件容易的事,笔者姑且从个人角度切入,与读者探讨。第一,房地产疯狂跑马圈地,将零售服务产品打造成了标准化制造品。零售业从本质上来讲是一个服务型行业,它以满足消费者日常生活需求为目标。

唱衰实体零售为时尚早

对于仇视零售业的人来说,打击百货公司是他们最喜爱的消遣。然而,尽管百货公司因其陈旧的业务模式、缺乏生气的店面和高龄化的客户群而备受诟病,但美国百货公司在过去两年中东山再起,可以说一扫长期以来的颓势。让我们来看看华尔街对预计下周出炉的零售商可比较销售业绩（开店至少一年的店面的销售业绩,外加电子商务）报告所做的预测：汤森路透（Thomson Reuters）的数据显示，梅西百货（Macy’s）下周三有望公布4％的业绩增长，而下周四零售公司彭尼（J．C．Penney）应该能亮出5．8％的好成绩，诺德斯特龙（Nordstrom）则为3．2％。

以零售为中心

在过去数十年里，零售业发生的空前结构变化，这些关系到渠道里很多公司的角色、规模和谈判能力的变化促使世界经济体系发生了转化，并且这些变化会在不久的将来对生产的方式和组织战略产生巨大影响。

英国零售为58年最低点

来自英国国家统计局统计的消息，今年3—5月季度内，英国商业零售额较上年同期增长0．9％，是政府1947年开始商业零售统计以来的最低增长率。无独有偶，英国著名品牌销售商House of Fraser在饱受3年的营业亏损后，宣布将关闭其在伦敦瑞金街经营了170年的店铺Dickins&Jones。

新零售下内衣品牌突围实案分析——以梧桐本色内衣品牌的智慧新零售为例

新零售的概念被提出之后,成为当下企业转型升级的方向和驱动力。中国内衣产业站在转型升级的关节点上,实现新零售的落地与转化显得尤为重要和迫切。现通过梧桐本色内衣品牌的智慧新零售案例,探讨如何实现新制造、新技术、智慧物流与品牌的结合,实现品牌盈利增长,提升品牌影响力,以便在行业中脱颖而出。

实体店告别“闭店潮”线下零售为啥企稳回暖？

在电子商务崛起的这些年里，拥有数十年成长历史的实体零售就—直被人看衰，从被替代到闭店潮，遭遇电商冲击的实体零售店利空不断的同时^气也渐渐淡去，然而，正当大多数人认为实体零售已经进入黄昏期的时候，2018春节前不少商场客流量明显回暖，一改过去的冷清，周末结账台前甚至排起长队。人气的回暖让人们开始重新审视实体零售行业，

新零售为健康助力，香仁堂开启呵护全民健康新时代

随着国家对健康产业发展的不断推动，健康产业在长三角区域形成了强有力的发展势头。以全民健康为发展导向的香仁堂健康科技股份有限公司，近日在美丽的西双版纳召开年会，在分享总结一年工作经验的同时，谋划了新一年的发展规划。香仁堂一直以来深耕大健康产业，顺应“互联网＋”的大潮流，与新零售相结合，用线上线下全方位的模式。挖掘更多大众对健康的需求。

实体零售为什么现在日子这么艰难?

一、实体零售为什么现在日子这么艰难？ 1．实体零售一路走过来日子太好过了，把零售的基本功都丢了 几年来，笔者接触过几百位中小型零售企业的老板，在与他们的交流中，一个共同的感受就是以前做零售钱太好赚了，在15年前，在中西部开超市基本是可以用麻袋来装钱的，晚上歇业以后夫妻俩一边数钱一边笑，钱可以数的手发麻或手疼，而在10年前，基本上还是只要开出门店，