从零售价值链探究传统零售业的转型

本文主要通过对传统零售与在线零售价值链进行分析和探讨,提出传统零售业转型的相关策略。

零售价值与商业精神

零售业的魅力在于变化与变革,零售店的魅力在于让顾客享受愉悦的体验。我国零售业在规模扩张以后要实现持续有效地发展,必须重塑零售价值,并以尊重顾客与自我反省为基点,培育良好的零售精神。

追求零售价值

什么是零售?专家们的答案五花八门。

双11商业模式对零售价值何在?

双11已经过去两天了,如果你还把眼睛盯在什么电商假货、刷单呀什么上面,我只能直接告诉你一句：你没救了,因为你的眼光总盯在别人的不足之处,而不愿意面对新的商业模式、新的科技营销对于零售潜力的挖掘。无论你是否承认,双11都再一次刷新并刺激了实体零售企业营销者对消费潜力挖掘的认识。那么,双11对于零售业未来价值与意义究竟何在？

重塑零售价值

没有零售。世界就会失去光彩，零售的价值最终体现在消费者的内心深处．更多更便利的选择与令人愉悦的体验．是一切零售业务的核心价值。

零售业转型：再造零售价值

在“互联网＋”风潮的劲吹下，中国的传统零售业也开始了新的探索。在“互联网＋”风潮的劲吹下，中国的传统零售业也开始了新的探索。无论是行业大佬间的联合并购重组，还是跨境海外采买平台的构建，无疑不在彰显零售业的变革：在零售业线上线下“两个阵营”的冲击下，各家零售企业销售和盈利都遭遇“双层”压力，

数字经济背景下零售价值的重构:数据价值利用与顾客价值回归

传统的零售业已难以适应数字经济的发展趋势,经济的发展和互联网技术的创新催生出了新零售业,新零售业相较于传统零售业,更加注重数据价值的利用和顾客价值的回归,因而也更具竞争力。文章以新零售业代表之一的盒马鲜生为例,遵循其“模式创新(多元业态)→物流重构(线上+线下)→价值挖掘(业财一体化)”逻辑思路对零售业的价值重构进行了分析,最后得出结论和启示,以为数字经济时代下其他企业的发展提供参考。

内部控制水平对零售企业价值的影响机制分析——基于盈余持续性的调节作用

对于大多数企业而言,其发展的最终目标是为了使企业价值得到最大发挥。构建合理有效的内部控制制度,确保企业高效发展,是企业管理者最重要的任务。建立健全的内部控制体系,有利于提升企业自身价值,增强综合竞争力,在这一举措中,既有有关法律法规的规定,也有企业管理的要求。为此,本文主要以盈余持续性的调节为背景,实证分析内部控制水平对零售企业价值的影响机制,在对彼此间关系进行分析和论证的基础上,更好提升零售企业内在价值。

基于机器学习技术的黄鹤楼品牌零售户价值分析研究

卷烟零售户是烟草企业赖以生存的重要保障。为科学有效把握卷烟市场行情,合理制订黄鹤楼品牌销售服务的市场策略和方针,以黄鹤楼品牌零售户样本作为基础,从其订单特征入手,运用K近邻分类算法,快速充分地对零售户价值进行分类,构建出黄鹤楼品牌的零售户价值分类模型。该模型可以有效推进智能营销工作,实现市场营销高质量发展,从而更好地服务于黄鹤楼品牌,服务于精准营销。

基于人工智能重塑零售价值及创新路径研究

零售业已成为人工智能(AI)应用的重要领域。零售AI是可以增强产品、服务或解决方案智能化水平的计算机技术体系或者能力框架,包括大数据、感知智能、模式识别、认知智能、行动智能。在AI的推动下,零售商可以从替代、增强、协作、平台等四个方面提高业务效率,获得价值增益。在零售AI实时数据流的支持下,零售价值链形成以零售AI系统、知识管理与用户洞察为双中心的闭环,从知识管理与洞察、供应链管理、运营优化、用户服务等四个工作维度重塑零售价值链;零售商可以采取解决方案、零售业态、商业模式、零售理念等策略实现智能零售创新。

王俊洲:实体零售价值正在被重估

CE：您如何评价国美2015年这半年的业绩表现，和整个行业的竞争态势？ 王俊洲：我们和竞争对手差3％，这其实主要是基于国美低成本、高效率供应链的支撑。国美这两年开始走全渠道的发展方式，我们依然认为地面店是客户体验的一个重要场所，国美地面店连续九个季度保持同比增长，充分说明地面店依然有着发展空间和潜力，同时说明互联网分流的不是国美地面店的份额。 CE：您如何看待同行与阿里巴巴的合作，这对于整个实体零售行业有哪些影响？ 王俊洲：在物流体系上，这次合作更主要的原因在于阿里对同行物流价值的认同，事实上我们两家家电零售配套的物流体系以及在全国布置的完整性几乎一样，对于这次合作我们也感到很欣慰。

中国零售业品牌价值研究——基于Interbrand“全球最佳零售品牌榜”视角

当前,传统零售业增长放缓,传统零售商面临商业模式、营销渠道变革的巨大冲击。在这一背景下,提高零售业品牌价值是我国传统零售业求生存、谋发展的重要突破口。本文基于近几年Interbrand发布的"最佳零售品牌榜"、"中国最佳品牌排行榜",介绍了Interbrand品牌价值评估模型,并通过对上榜零售企业品牌价值的横向、纵向分析,探寻我国零售业品牌价值的发展变化,进而得到我国零售业品牌价值发展的重要启示。

卷烟高价值零售户满意度评价体系及其战略管理

本文在客户价值理论和顾客满意度评价理论的基础上,提出了卷烟零售户的价值划分依据和高价值零售户的选取办法,并针对华容县的高价值零售户设计了卷烟零售户的满意度评价指标体系,最后根据高价值零售户的关键满意度因素,提出了高价值零售户的满意度提升策略。

基于价值链的零售业服务体系构建

本文基于价值链的理论构架，从零售业价值链的构成要素、托最、战略意义等方面研究，提出基于价值链服务体系的顾客价值管理，从而构建基于价值链的零售业服务服务体系的模型，最终达到提升零售业的顾客满意度。

我国零售数字化能力模型分析

伴随信息技术的稳健发展,数字化时代已然到来,推动着社会建设朝着“互联网+”方向发展,数字技术及资源充斥在各行各业及人们日常生活领域,大数据资源成为企业发展决胜先机,数据资源成为判断客观事物发展内在规律的前提条件,只有数字资源及相关技术手段得以充分利用,才能助推新时代的良性发展。本文通过探析我国零售数字化能力模型,以期推动零售业良性发展。

零售商品牌资产形成机制及其理论模型

零售商品牌资产的形成机制反映了零售商品牌价值链与宏微观零售营销环境要素的作用关系。根据参与要素范围及内容结构的不同,零售商品牌资产的形成机制被分成宏观机制与微观机制,并表现为不同的理论模型。对理论模型中关键驱动要素的深入分析,有利于为零售商品牌资产建设提供有益建议。

零售业的变革方向

由于市场的高度竞争和变动,零售商们从未像现在这样被迫将注意力集中在三个战略优先级上:改变客户的购物体验,提高员工的能力,以及削减成本。

零售户价值分析应用研究

“十四五”时期对于整个中国社会和经济而言,是战略机遇与危机挑战并存的时期,也是提升传统动能、培育新动能的关键时期。目前,中国烟草行业已经进入建设现代化烟草经济体系促进行业高质量发展的新阶段。如何改变传统单线营销,更快触达消费者,把控消费信息并以此倒逼产品升级成为了现代化烟草市场中决胜速赢的关键。本文以河南中烟CRM客户管理系统中的零售户信息作为数据基础,通过K-Means聚类算法进行数据整合,利用RFM价值分析模型对零售户价值进行分级并建立价值矩阵,探索河南中烟黄金烟天叶规格卷烟的市场表现。

探讨顾客组合最优化

现代零售竞争不再是地盘之争、商圈之争,而是顾客组合以及顾客关系力之争。我国零售企业必须科学制定顾客组合决策,在此基础上充分发掘和利用顾客知识,改进交易营销组合和关系营销组合,通过向顾客传递最大的消费价值从而提升竞争力。

希望的种子

希望如同一颗闪亮的种子，随着春风飞翔……它飞过河流山岗，落在了这片温暖的土地上，阳光照耀雨露滋润，便破壳生长生长……百联集团与阿里巴巴集团的战略合作，正是这样一颗闪亮的种子，给人们带来憧憬与希望：全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员体系互通、支付金融互联、物流体系协同，全业态全渠道开展全方位六个领域的合作，“充分融合以产生化学反应，优势叠加以产生质的跨越，重构商业要素、重塑零售价值，其同创造新零售模式”，“将为传统商业与新兴业态的融合共赢树立标杆，成为新的创新型典范”。