服装零售卖场因素对消费情绪的影响

借鉴在社会学、经济学、心理学应用比较广泛的结构方程模型,建立了影响消费情绪的卖场7方面因素的相关性假设模型.在市场调查得出一手数据的基础上,利用数据分析软件SPSS12.0和结构方程模型分析软件AMOS7.0对数据的信度、效度、模型拟合度和路径进行了分析.调研结果验证了"7Ps"营销理论在服装零售卖场的适用性,并最终得出了服装卖场影响消费情绪的7方面因素的量化关系模型.

基于卖场扩张视角的零售卖场快消品经销商盈利模式分析

随着零售卖场的高速扩张,我国零售市场竞争愈演愈烈。就快消品行业来看,制造商和零售商为提升市场竞争力,一致进行渠道变革,不断压缩渠道长度及中间环节,使得经销商赖以生存的渠道结构、分销秩序、价格体系等营销环境被打乱,生存面临严峻挑战。在此环境下,重新定位发展方向、主动进行转型以建立新型的盈利模式是其摆脱当前发展困境的必要之举。因此,本文主要基于卖场扩张的视角,就零售卖场快消品经销商的盈利模式进行研究,针对传统零售卖场快消品经销商提出四种新的盈利模式,以期为其转型和长远发展提供参考。

中小品牌进入大型零售卖场的新通道——自有品牌战略研究

品牌和实力的薄弱、高昂的渠道销售费用挡住了中小品牌进入大型零售卖场的通道.而目前一批大型品牌零售商舞动自有品牌大旗、擂响商业资本大鼓向制造商呐喊叫阵时,或许为中小品牌进入大型零售卖场打开了一条"新通道"--自有品牌通道.

大学生对服装零售卖场展示环境的心理需求调查

以问卷调查法作为研究手段,调查研究了大学生消费者对服装零售卖场展示环境的心理需求因子,试图从青年消费者的角度出发,探索其对服装展示的心理需求,为国内服装陈列和卖场展示技术的发展提供参考。

零售卖场税收筹划的着力点分析及对策

为进一步满足时代发展的要求,我国不仅应就税务筹划的概念予以进一步明确,且需遵循具体的操作原则,以准确把握税务筹划过程中可能出现的各种风险。本文通过具体分析零售卖场税收筹划的风险,以此为着力点来探究零售卖场税收筹划存在风险的原因,并针对实际情况提出具有针对性的防范对策。

服装零售卖场设计

卖场是指服装企业销售服装的现场,包括百货商店中的店中店和专卖店等。零售卖场的设计与零售商整体布局、设计是分不开的,但每个服装企业可以在自己有限的区域内,在不与零售商发生冲突的前提下,进行自我设计,使卖场别具一格,与众不同,吸引消费者,树立企业形象。 1.视觉沟通 视觉沟通,是指运用图案、

国美零售卖场的“城市运动”

零售卖场的样子,本没有成法,但来自商业的驱动,让它的形象逐渐趋同,也让它的形象缤纷起来。盒马鲜生、超级物种的出现一度让人觉得“新零售”有了样板,互联网技术给实体门店带来的效率提升,让人感叹“双线结合体”在商品种类、门店体验、服务质量方面的巨大进步。与此同时,实体零售拥抱互联网的脚步也从未停止,银泰、大润发不断在经营思路和商品类型上自我改造,零售新物种层出不穷,如今,国美也加入了这个行列。

浅谈零售卖场培训

随着商业竞争的日趋激烈，为了取得规模优势，各家零售系统都把快速展店做为了扩张的手段，纷纷大肆跑马圈地占地卡位，各家的开店计划都很宏伟，打着各家牌头的各种零售店如雨后春笋般出现。一个直接的结果就是零售卖场对人才的需求量呈几何状翻升，

H3C大型零售卖场IP智能监控方案

零售大型卖场现状 对于大型卖场而言,要想在激烈的竞争中取胜,不能只简单靠价格战。只有为顾客创造一个安全、舒适、货源齐备的购物环境,同时降低营销成本、树立良好形象才能赢得市场。大型卖场具备一定的规模、相当的面积,全部实行无人售货,是降低成本的主要途径。顾客在无人干预的情况下挑选商品,也给商品的防盗带来了隐患，加大了管理难度，因此要考虑防盗问题，同时要避免顾客在人流过多时发生意外，还要保障仓库的货物安全，进行员工钓管理等工作。

冠冕堂皇的潜规则——经销商与零售卖场的明暗角逐

两个小经销商的原生态生存 经销商从厂家进了货，转身就得卖出去，不光要争取卖得多，还要争取卖得快。 此时，经销商除了给区县分销商、路边店、便利店发货，他们面临的最大诱惑是——进商超——进商超意味着大销量，才能满足厂家的销量要求。只要有可能，厂家必定要求经销商进商超，不进就取消经销权。

给实体零售卖场的场景化销售大热提个醒

家电营销全面进入场景化、定制化、方案化时代,这已成行业共识。家电销售全面向场景化解决方案迈进海尔智家推出场景化品牌"三翼鸟",美的推出"慧生活"智能家居生活馆。苏宁在卖场中开出舒适家居体验馆,国美推出家电、家居、家装一体化,要再造中国宜家。各区域零售卖场也纷纷行动,成立独立业务团队,或以全新品牌开拓舒适家居、定制家居市场。2021年,越来越多的区域实体零售企业将舒适家居、全屋定制家居作为突破方向。

浅谈对零售大卖场货架资源的竞争措施

本文指出目前及未来相当长的一段时间内,出版社之间对于零售大卖场的货架资源竞争将会长期存在并愈演愈烈。本文着重分析了货架资源竞争的表现形式及其原因,并针对一些品种规模较大的出版社,从产品研发、营销管理、战略合作等几个层面提出了应对策略,确保产品在零售大卖场保持较高的在架水平。

大卖场外资零售企业在华经营策略与绩效的实证研究

文章在对零售企业跨国经营策略及其影响因素、绩效的相关文献进行研究之后,提出有关外资零售企业在华一体化—当地化经营策略和绩效关系的相关研究问题,并对大型外资零售企业(包括港澳台企业)在华总部高层管理人员进行访谈和问卷调查。根据全样本的统计分析,我们发现,大卖场外资零售企业在华经营绩效较好,大部分外资企业选择了高度一体化—高度当地化的经营策略,它们的在华经营绩效略高于那些没有采取这种策略的企业。

商业零售大卖场内部控制制度设计刍议

现代化企业管理的发展催生了内部管理制度的产生,内部管理制度不仅能够增强企业的核心竞争力,还能够规范企业的运营,提升企业的盈利。本文主要对商业零售大卖场内部控制现状予以分析,并在此基础上对商业零售大卖场内部控制制度设计予以探讨。

统一收银 电子卖场试水商场式转型

中关村向来不乏新闻，“电子卖场也要统一收银？”海龙电子卖场此次将目光聚焦在了零售卖场最为核心的售中环节，认真学习居然之家、百思买等其他行业卖场的模式，这是2009年中关村IT卖场运营模式的又一新尝试。这再次于5月底至6月初，引来世人的侧目。

爱普生TM系列:为大型卖场“淡”季化“浓”妆

如何减少超市等候收费排队？ 在一些大型零售卖场，人们常常看见收银台前一排排长队等待结算的顾客焦虑难捱。冗长的结算队伍和拥堵现象，使很多准备进入卖场购物的潜在顾客流失，导致卖场销售额与零售旺季的差距拉得更大。

津卖场扩张遭遇空间瓶颈

二十一世纪不动产提供的商业地产研究报告显示，二季度天津新增供应的商业设施面积是上个季度的一半，只有4万多平方米，总体供应量增幅趋缓。其中大型零售卖场增长有限，取而代之的是市级商圈的改造更新带动百货业的调整和变革，这将成为未来一段时间内商业设施变化的主要趋势。本季度，国家相继出台相关房地产政策，房地产市场“持币待购”情况突出。

IT大卖场尝试“WDM”新模式

一、IT产品四类销售渠道及其趋势 当前IT产品常用的四种类型的销售渠道如下图所示:

春风吹书读哪本——从市场看漫画出版

近年来漫画出版很热闹，从几米的《地下铁》到蔡志忠古典系列，绘本小天后高木直子、弯弯等名家作品也纷纷闪亮登场。在寒假档漫画书销售“黄金时期”，笔者走访了北京图书大厦、第三极书局等大型书城及部分零售卖场，重点了解漫画市场。

底死谩生,服装零售业如何应对电商冲击?

近年来,传统纺织服装零售行业在电商迅速崛起而带来的猛烈冲击下,遭遇到了前所未有的困难。＂转型＂、＂洗牌＂、＂挑战＂、＂倒闭＂等概念成为了行业内经常挂在嘴边的词汇。不可否认的是,电商这种销售模式已经成功地渗透到了消费者生活的方方面面。据相关权威机构预测,2015年度我国服装网购市场交易规模将达到3188.8亿元,占网购总量的比例约为26.9%。