多渠道零售变革中实体零售商发展战略探讨

在零售业多渠道变革中,电商虽然飞速增长但传统零售行业似乎进入了寒冬。是进行跨渠道建设向线上突破,还是压缩商品比例向购物中心转型?是立足本地对客户进行分类深挖并情景式营销,还是抛弃一二线城市转向县域发展?在零售业态剧烈变革的背景下,本文旨在立足于现阶段我国实体零售商的发展战略研究,为传统零售行业转型提供一些参考。

零售变革的底层逻辑:商品流通效率视角

作为流通产业核心的构成部分之一,零售业的效率高低直接关乎流通产业效率状况,而历次零售变革结果也确是提升了商品流通效率。本文以马克思的商品流通理论为指导,从商品的使用价值与价值入手,试图在商品流通效率提升视角揭示零售变革的底层逻辑,进而分析出零售变革的最新动向。

基于消费主权的某超市零售模式变革路径探索

本文探究了在消费主权日益凸显的背景下某超市如何进行零售模式的变革,以满足现代消费者的需求,从而提升企业的市场竞争力。首先,通过创建定制化的购物体验、增强购物导航系统来为消费者提供更个性化的服务;其次,强化产品的信息透明度,以增强消费者对企业的信任;再次,通过鼓励用户生成内容和建设数字化社区互动平台来提升消费者的参与度;最后,推广以社区为导向的零售模式,借助多功能社区中心的建立和本地供应链合作的深化加深与消费者的纽带关系。这些路径将使消费主权意识被有效满足,进而使某超市持续发展的基础得以被奠定。

探究数实融合对零售行业的影响——以抖音直播和山姆超市为例

近年来,数字经济与实体经济迅速融合,数实融合成为发展重点,各行各业都向新的模式进行转变。随着扩内需、促消费的各项政策措施逐步推进和落实,进一步推动了零售业的复苏,居民消费需求迅速释放,服务零售业保持稳健增长。同时,随着数实融合对于零售行业的推动,数字零售和实体零售都开始了快速的发展和变革。抖音电商和山姆超市分别作为数字零售与实体零售行业的领军企业,其运营模式及改革创新具有极高的代表性和参考价值。本文以抖音电商和山姆超市作为切入点,深入探讨数字零售与实体零售的基本行业背景、现状,以及两者之间的本质区别和优劣,以期探究数实融合后零售业内部的结构性变革,并展望未来零售业的发展趋势。

新一轮科技革命对零售业变革和创新发展的影响

在新一轮科技革命推动下,以跨界融合、服务集成和消费体验为特征的新一轮零售业变革正在悄然兴起,"新零售"、"第四次零售革命"等概念相继涌现,对零售业的地位、本质、产业形态和就业等带来深刻影响。文章指出,应深刻把握新一轮科技革命发展趋势,以技术创新应用为驱动力,推动零售业新业态、新模式发展,促进形成零售业创新驱动发展新格局。

基于零售产业变革下的物流模式创新思考

由于当前各种新型的商业模式不断呈现,为人们带来极大便利的同时也对传统的物流模式带来较大的挑战,因此,物流模式在当前经济发展的背景下要不断进行创新,从而成功应对新型商业的发展状况。本文主要探究零售业在大变革的时代下,物流产业的创新方式。

新零售发展背景下的中国零售业变革研究

电子商务时代,传统零售业发展陷入了困境,新零售创新为零售业变革提供了新的方向。作为一种新型销售模式,新零售不仅适用于电子商务的快速发展,还可以为缓解传统零售业产能过剩作出贡献。立足于新零售发展背景,以零售业为研究对象,对其变革的内涵及进程进行了探究,结合传统零售业发展实际,提出了促进零售业发展的对策建议。

全渠道零售模式下物流需求变化及应对策略

信息技术的发展和全渠道顾客的崛起,导致零售渠道变革,全渠道零售应运而生。全渠道零售模式是以顾客为中心,消除渠道之间的壁垒,为顾客提供最佳的消费服务体验。物流服务是一个最直接的服务体验环节,是全渠道零售的终端服务。基于全渠道物流运作方式与传统渠道物流不同,派生出新的物流需求。面对物流变化,物流行业"应需而变",根据全渠道物流需求,通过建设"线上线下统一"的全渠道订单管理系统、"供应链+多渠道"的库存管理系统、"仓配一体化"的全渠道配送系统、"信息协同与资源协调"的物流信息平台,进行物流变革。

浅谈“新零售”融合现状与营销策略

近年来随着我国零售业的迅速发展,超市零售已经从卖方市场已经转变到买方市场,消费者的选择日益增多,而传统的零售商也应科学的从多方面对市场进行判断。线上零售及线下零售的争议也时常不休,如何加强和正确理解新零售的概念及意义,明确新零售的态目的,把线下和线上的争夺,融合为新的结合体和模式,发现各自特色及优点,增益新的零售模式和经济增长点。

浅谈新零售时代下的微商极其后续发展

提及零售的现状及新零售变革，就必须要高度看清目前的零售现状。目前包括中国乃至全球的零售到了必须要变革的时期了。目前，全球的零售行业被几大关键词所笼罩：业绩下滑、关店、破产。目前的零售行业，已经是全球化的、多业态的业绩下滑。家乐福中国已经亏损，２０１７年１２家上市超市企业有６家亏损，还有几家也基本是亏损的现实。有的企业已经是大额亏损几个亿，所以，我们不得不进行零售变革，开启全新的新零售模式。

全渠道新零售视角下企业财务管理研究

近年来,我国经济不断发展,越来越多的零售业企业逐步探索新的运营形式,依托电子商务的快速发展,全渠道新零售平台运营模式应运而生。作为一种新型零售变革模式,实现线上、线下资源整合,区别于传统零售业的商业活动,有助于企业在疫情持续的大环境下实现增收,提高竞争力,有助于企业财务管理和创新经营。论文基于全渠道新零售视角,通过分析新型零售变革模式与企业财务管理一体化的价值,以及相应的变革措施,阐述开发新型零售变革模式对现代企业健康发展的重要性。