基于全渠道购物场景下零售商超供应链的协调研究

大数据的来临使世界迎来了互联网时代,在“互联网+”的大环境下,传统电商逐步向新零售转型,同时,随着智能手机和移动终端的普及,全渠道商业模式应运而生。在零售模式日趋多样丰富且快速升级换代的背景下,零售商超也正在进入全渠道和深度融合的新时代,文中研究了零售商超全渠道冲突及其产生的原因,并探讨了全渠道背景下零售商超供应链的协调优化对策,如实现紧致的零售商超供应链、实现精准顾客营销以及建立供应链合作伙伴之间的协调机制,以期在全渠道大环境下零售商超供应链能通过改进创新提高服务质量和满足消费者需求,并最终在全渠道发展的浪潮里站稳脚跟。

从供应链角度研究沃尔玛超市的优势

沃尔玛超市目前作为世界上的零售商业巨头之一,在 1962 年还仅是一个不闻声色的小型超市,经过半个世纪的发展,其取得了举世瞩目的成果,成为一个全球的知名连锁商超,并在 1994 年首次登上《财富》500 强企业榜,后续又凭借自身稳定且优良的业绩,多年连续荣登《财富》500 强企业榜。这些成果的取得不仅离不开自身的运营,更离不开其对供应链上下游的管理与协作,本文通过分析研究沃尔玛对于自身供应链的管理与协调,总结沃尔玛在供应链管理方面的优势和可学习的地方。同时,提出一些目前国内同行业企业所遇到的机遇和所存在的问题,希望为国内同类企业供应链的建设与管理,以此提升自身竞争力提供借鉴。