零售型企业的供应商分类管理研究

供应链管理是企业在当前日益激烈的竞争环境中为提高核心竞争力而形成发展起来的管理方法。供应商的选择与管理是供应链管理中的研究热点,尤其是在零售领域。一个零售商往往拥有众多的供应商,对这些供应商进行分类管理是降低运营成本、提高管理水平的重要途径。此外,对供应商进行分类管理还能够促进双方在更深层面上的战略性合作,通过互动交流提高整体运作绩效。本文通过对不同类型供应商的比较分析指出,将供应商按产品优势和服务优势进行二元分类最能体现供应商间的本质性区别,并且也是管理成本相对最低的分类方法,我们以其各自的突出优势点将供应商分为产品型供应商与服务型供应商两类。本文根据零售型企业的供应商特点给出了供应商分类的指标集,并利用判别分析给出了相应的定量化分类方法及应用实例。

零售型电子商务企业配送中心选址模拟研究

通过对零售型电子商务企业的成本分析 ,利用计算机模拟 ,得到了配送中心不同的布局 ,数量以及位置对其配送成本之间的关系。结合其他成本因素给出了选址优化的建议。同时利用本研究的结果对中心地理论进行了验证。

零售型CRM系统的设计与实现

企业/商业CRM系统的建造方兴未艾,然而多数的CRM系统由于各种原因(如技术不足、需求分析不充分以及CRM认识上的不正确)未能有效实施。本文将以我们实施的零售型CRM系统为基础,阐述如何构造可重用、易于扩展的零售型CRM系统。

基于POI数据的武汉市主城区体验型商业设施和零售型商业设施空间特征研究

在电子商务环境下,城市商业空间发生巨大变化——传统商业空间转型升级,新兴商业空间不断涌现。文章从消费目的与消费模式差异出发,实现对体验型商业设施与零售型商业设施的分类,并以武汉市主城区为例,基于核密度分析对体验型商业设施与零售型商业设施空间特征进行可视化表达。研究表明:零售型商业设施整体低密度均质分布,于少数地段点状或条带式高密度集聚分布,呈现出扁平化等级结构特征;体验型商业设施则分布更为均衡,呈现出多层级化结构特征。最后文章剖析了这一特征的深层机制及其影响因素。

基于AHP与FUZZY的零售型网站评价研究

由于零售型网站的特殊性,建立专门的评价指标体系具有重要意义。又由于在网站评价过程中存在大量的不确定性因素,而为了更客观、公正地作出评价,给出基于AHP与FUZZY的零售型网站评价模型。使用层次法确定评价指标的权重,并应用模糊综合评价方法计算评价数据。算例结果显示,基于AHP与FUZZY的评价模型,可以对零售型网站进行良好的评价。

央行零售型数字货币的技术选择

中央银行是否应该向公众发行数字货币这一问题引起了越来越多的关注。2020年3月1日,国际清算银行(BIS)发布《The Technology of Retail Central Bank Digital Currency》报告,创新地将消费者的需求映射到在中央银行数字货币的相关设计选择上构建"CBDC^1金字塔",概括了央行零售型数字货币的类似现金的点对点可用性、便捷的实时支付、支付安全性、交易隐私保护、广泛的可访问性以及在跨境支付中的易用性六个关键功能与四种关键技术设计的选择权衡。报告还认为,当前各国实践探索几乎涵盖了CBDC金字塔中所有技术权衡的可能组合,国际经验共享将对零售型CBDC技术选择很有帮助。

地区零售型电子商务平台建立的对策研究

零售型电子商务平台是一个汇集品牌实体店铺的网上商城,其目的是为了提供正品直销。商城的电子商务模式,是介于B2C与C2C之间的S2C(Shop to Customer in city)模式,也就是品牌商或区域性品牌经销商对消费者个人之间的一种交易模式。本文在界定研究主体的基础上,分析建立本地零售型电商平台的的优势与劣势、机会与威胁,并基于分析结果提出相应的对策建议。

零售型企业获取票扣返利和账扣返利的影响和比较探讨

返利作为典型的促销策略被广泛应用,零售型企业获得的票扣返利和账扣返利,对零售型企业的报表和业绩影响明显,能有效提升企业的业绩表现。2种返利在合同约定、准则规定、入账方式、税务处理中需要明确区分。基于此,通过比较零售型企业获得的票扣返利和账扣返利二者对报表的影响及对比,发现这2种返利对整个渠道有利。票扣返利以调减商品成本方法计算,减少成本并增加利润;账扣返利以服务的形式向供应商获取,增加收入和利润。从合同角度和税务角度,都需要对2种返利进行区分,以做到准确计量。

管理会计工具应用于零售型企业的实践探讨

伴随着我国社会经济发展速度的不断加快,市场经济秩序也进一步健全与优化,零售企业在市场竞争、管理改革等方面的压力均显著增加,为此,零售企业需要提高自身在财务管理层面的管理质量、管理水平。管理会计是现代企业提高内部管理工作效率、细化财务管理制度的重要环节之一,近几年零售型企业也更加关注管理会计相关理论知识的学习以及具体运用实践活动,特别是管理会计工作的开展情况。鉴于此,论文就管理会计工作对于提高零售型企业整体管理能力的必要性进行深入的研究与思考,有效结合现阶段管理会计、会计工具的具体使用状况,观察研究怎样合理开展管理会计工作来提高零售型企业的管理质量与管理水平,旨在为合理开展管理会计工作提供良好的参考依据。

代购型电力零售市场模式

近几年来,电力市场中用户数量最多的居民等中小用户用电量增长迅速,成为电能消费中不可忽视的组成部分,因此如何在面向中小用户售电的电力零售市场中引入市场竞争机制就成为一个重要的问题。文中讨论了在当前电力市场模式下售电环节中存在的不足。指出拥有配电网垄断资源的配电企业不应参与电力商品的销售,同时为了避免市场力而应使同一配电区有足够多的售电企业,提出了由配电企业代购电能的电力零售市场模式。

中小型批发零售型企业存货管理分析

存货作为企业流动资产中流动性较弱,金额较大的资产,存货资产周转速度的快慢,直接关系到企业资金占用水平以及资产的运作效率,但存货管理不善一直困扰着中小型批发零售型企业。文章认为中小型批发零售型企业存货对主要面临的问题与困难是企业存货管理制度不完善、采购计划不合理、存储管理不完善、对内部人员的管控缺乏有效措施。提出完善存货管理制度、合理预估存货采购量和储存量、运用科学存货管理方法、完善内部控制制度等建议。

互联网催产“零售型制造商”

面对电商大潮，传统企业从试水心态的游击战转向装备整齐的正规战不仅是必要的，也是可能的如果继续在线上与线下存在大规模的功能重合与价值链重合，则二者之间注定厮杀。

南昌农商银行：服务城乡的地方性银行 立足社区的零售型银行

南昌农商银行于2009年3月挂牌开业，2012年9月由“洪都农商银行”更名为“南昌农商银行”。全行现有员工1100余人，80个营业网点遍布城乡，是“南昌城乡人民自己的银行”。 截至2015年8月底，南昌农商银行资产总额510．74亿元，较2008年底改制之初增加404．72亿元，增长3．82倍；各项存款353．67亿元，较改制之初增加290．95亿元，增长4．64倍；各项贷款232．04亿元，较改制之初增加185．11亿元，增长3．94倍。

零售企业定点型果蔬类农产品协议流通模式研究

零售企业定点采购果蔬农产品的模式具有保障食品安全、提高流通效率等优势,已成为果蔬类农产品流通模式的新生力量。本文通过分析零售企业的农产品流通特点和优势,提出了零售企业定点型果蔬类农产品协议流通模式,并对关键环节和模式运营中的问题进行剖析。

“策展型零售”空间的优秀实践

策展型零售强调以策展人打造艺术馆的方式呈现零售环境。其中,品牌和零售商的致胜关键是如何将策展策略本地化,并且以年轻消费者的语言讲品牌故事,诱导他们在购物中心花更多时间。如今的商业体,纷纷打出“内容为王”的旗帜,TX淮海在争夺年轻客群的浪潮中,通过颠覆性的美术馆展览空间体验,正在快速成为年轻人社交+消费的首选——这种源自共同的喜好汇聚一堂的族群消费行为天然具备了超强粘性,族群商业的精准捕捉推动了TX淮海的空间效用和商业价值最大化。

新时代地方国企改革背景下党委领导模式研析——基本架构、典型案例与运作流程

根据新时代国企改革进一步加强党的领导作用的总要求,上海市在推进地方国企转型建设中形成了独具特色的党委领导模式,其中又以零售型商业国企最具代表性。这种党委领导模式以扩充党委职权、延伸党群渠道和夯实党办平台等三项举措为基本架构。从上海市P区百众商业发展(集团)有限公司案例来看,这一公司的党委领导模式在具体运作中以党群工作架构为依托,从总体上推进党委领导的体制化建设进程。在此过程中,"下沉"党内制度资源、推进社会机构建设是其必要步骤。

中小零售企业发展研究

中小零售企业是零售业的主体,具有多种作用。但在内外资大型零售企业快速扩张的背景下,其生存和发展受到的威胁与挑战越来越大。本文在分析中小零售企业优势与劣势的基础上,提出了提高其竞争力的对策思路。

新时代地方国企改革背景下党委领导模式研析——基本架构、典型案例与运作流程

根据新时代国企改革进一步加强党的领导作用的总要求,上海市在推进地方国企转型建设中形成了独具特色的党委领导模式,其中又以零售型商业国企最具代表性。这种党委领导模式以扩充党委职权、延伸党群渠道和夯实党办平台等三项举措为基本架构。从百商集团案例来看,这一党委领导架构在具体运作中以党群工作架构为依托,在总体上正推进党委领导的体制化建设进程。在此过程中,下沉党内制度资源、推进社会机构建设是其必要步骤。

对接电子商务的B2C零售商务产业链优化模式分析

本文阐述了B2C型零售电商企业从产业链角度来提升其市场竞争力的价值;然后深入剖析制约B2C型零售电子商务企业健康发展的原因;最后给出对接电子商务的B2C零售商务产业链优化策略,以提升B2C型零售电商企业产业链竞争优势。

如何拓宽零售业务发展空间

首先要加快网点的改造。区分综合型网点和零售型网点，加快对网点的规范化改造，突出功能性，改进网点考核办法，突出零售业务考核，提高服务营销能力。其次要加快产品的创新，特别是要加快理财产品的开发与创新，紧跟市场热点，及时推出市场需求、客户需要的新产品，提高市场占有率。