“新零售”下特许经营单店盈利模式探析

自马云提出"新零售"概念以来,无人便利店、无人值守便利架、新型便利店、改造型便利店、生鲜超市等零售业态新概念层出不穷。众多传统零售品牌企业纷纷改造升级,线上线下忙得不亦乐乎。甚至多个品牌快递公司、互联网科技公司都进军零售,力求在零售市场中分得一杯羹。随着大数据与智能革命对商业的巨大推动,特许经营作为最具增长潜力的连锁经营形式,应该结合智能化数字科技以及高效物流,提升单店盈利模式。本文研究智能革命带来的新零售商业模式的变化,从顾客定位、选址模型、商品/服务组合、关键经营策略四个方面对连锁特许经营单店盈利模式进行改造升级,从而为特许经营体系在新零售商业模式下的竞争与发展提出建议。

借鉴国外经验,发展我国零售特许经营

本文在研究了国内外资料的基础上,针对国内人们的一些认识,专门阐述了特许经营的价值,研究了特许经营的发展战略和策略,指出了构建特许经营体系的方法技巧,以推动我国零售特许经营的成长。

特许经营:图书销售的不老丹

作为在26个州内开设有58家特许经营店的Lemstone公司——该公司在历史上享有盛名是因为它以商业街为支柱销售礼品——正在悄悄地进行改革,力图使自己的图书销售获得新生。

持续性经营支持

Medicine Shoppe美信是国内惟一的“企业制度加盟”的医药零售特许经营商，那么这种加盟体系到底有什么与众不同，与本土加盟相比美信的加盟商享有哪些独特的加盟支持呢?