新零售背景下实体零售百货公司营销策略研究

长期以来,实体零售百货公司面临经营成本上升、零售百货电商兴起以及线下拓客困难等困境,而新零售形态依托于互联网,通过大数据分析使企业更加清晰地了解消费者需求、市场行情、物流渠道方式等情况,为消费者提供更加便捷、舒适的购物体验。通过引入新零售概念,分析新零售背景下实体零售百货公司的营销现状,为实体零售百货公司提供有效的营销策略,帮助实体零售百货公司更好地满足目标消费者需求、扩大品牌影响力、提升销售业绩等提供理论参考。

江苏大型零售百货商店网站分析

本文通过对江苏两家大型零售百货商店的网站进行分析比较,指出企业网站在企业文化宣传中的重要地位,强调企业网站在未来商业竞争中有着举足轻重的作用。

线上线下零售百货类上市公司对比分析——基于偿债能力视角

互联网巨头轮番烧钱的背后,普遍、持续的亏损是其痛点,但却给零售实体带来巨大冲击。文章通过构建综合偿债能力评价体系,对比分析我国线上、线下百货业中实力基本相当的代表性企业——当当网和王府井在2010—2014年间的偿债能力。研究表明,电商企业给传统企业带来巨大冲击,以2013年为转折点,当当网在综合偿债能力及各分项能力方面全面超越王府井。紧跟消费习惯的改变,通过拓展线上销售渠道以及不断提升线下消费体验,是传统零售百货业抵御电商冲击的发展方向。

上市零售百货公司财务风险防范措施

近些年,上市零售百货公司在中国迅速的发展。上市零售百货公司的快速发展会给上市公司自己带来丰厚的利益和良好的社会效益。但是从无到有,短期迅猛的发展模式也会给管理层提出如何高效和健康保持公司稳健发展的要求。本文通过对上市零售百货公司财务风险现状分析,试图找出此类公司财务风险管理的优势与不足,并对其原因进行分析,制定相应的防范措施及对策,从而降低上市零售百货公司的财务风险,一方面保证生产经营活动正常开展,使其经济利益免受损失,另一方面也对管理层健全公司财务风险防范体系和完善措施提出了更高的要求,保证了广大投资者的利益。

基于策略性消费的零售百货业盈利模式研究

21世纪是零售业竞争激烈的时代,也是零售业高速发展的机遇期。企业如何获取利润,采用何种盈利模式是关键。随着消费者对市场信息的了解日益全面,越来越多的消费者开始理性地选择购买时机、购买价格及购买渠道等,策略性消费行为成为影响企业发展的关键因素。本文基于策略性消费者的行为特点,分析了策略性消费和非策略性消费对零售百货业盈利的影响,提出了基于策略性消费的零售百货业盈利模式的变革策略。

零售百货企业商业模式要素组合创新——扎根理论方法的应用

随着经济与信息技术的快速发展,电子商务已作为普遍的商业模式进入各个行业,这样的变革加速了对企业商业模式创新的研究,尤其是对于受到电子商务冲击的零售百货企业而言,需即刻开展企业商业模式要素的组合创新研究。对于新时代企业的管理,高层管理者开始越来越重视商业模式要素组合的创新,但是目前该行业企业的商业模式尚缺乏较为具体的理论指导。本文创新性地尝试运用扎根理论的研究方法,以北京新光天地和加拿大西埃德蒙顿购物中心这两家企业为代表,通过对其历史资料的分析,探索其商业模式,并总结出两家大型购物中心比较成熟的商业模式。同时通过这两家企业对扎根理论的运用及分析,总结出零售百货企业商业模式要素组合的标准。百货企业可以根据这些标准,建立相应的商业模型,克服自身缺陷,在激烈的商业竞争中立于不败之地。

信誉楼 靠“信誉”灌溉出的中国零售百货业常青树

绝大多数企业都是“有经营理念的企业”，但只有很少数是“有主张的企业”，信誉楼集团就是这样一家有主张的、中国零售百货业的常青树。

电商冲击下零售百货业的转机:店面要么做大,要么做小

拥有132年历史的英国百货公司马莎，在仔细核算了海外市场的盈利情况后，于11月初做了一个决定：关掉其在中国内地市场所有10家实体百货店。

视频客流统计系统在零售百货业中的应用

随着社会的快速发展,人们的生活水平得到了大幅提高,各种百货店、零售店等商业中心为了更好地发展自己,提高销售金额,获得更好的效益,对于客流信息愈加重视。视频客流统计系统对于收集顾客信息,分析顾客流分布规律等信息具有重要作用,根据统计结果了解顾客需求,然后有针对性地确定销售方案。论文主要探讨了视频客流统计系统在零售百货业中的应用。

从零售百货业态角度研究上海百联的“关店潮”问题

百联集团几乎涵盖了国际商贸流通集团现有的各种业态,作为位列中国零售百强第1名,中国企业500强第16名,中国大企业集团第33位,却迎来了新一轮的“关店潮”。本文将从零售学的角度去分析上海百联集团“关店潮”的原因,并给出一些可行性的建议。

发展零售百货业四大策略

目前,上海零售业态的发展已呈现多元化发展趋势,确实对传统百货业构成了很大的威胁,上海零售百货业如何顺应新世纪发展的需要,实施新世纪发展战略是客观必然,而与之相对应所采取的经营策略,要对传统的经营方式、经营理念进行一次革命性改变,才能在机遇与挑战并存中长足发展,否则淘汰出局应属必然,这是竞争的规律.

零售百货企业全面预算管理优化研究

鉴于消费在我国经济发展中具有重要地位,零售百货企业受到了资本市场及政府有关部门的高度关注,这给零售百货企业同时带来了非常多的机会与挑战。零售百货企业既面临着广阔的市场发展前景,同时也面临着更为激烈的行业竞争,还要面对更为严峻的市场监管挑战。为了解决零售百货企业面临的发展难题,各个企业都在极力寻找新的利润增长点,从内外部挖掘增长潜力,实行全面预算是零售百货企业采取的重要措施之一。全面预算管理已成为零售百货企业管理中不可或缺的重要方式,是零售百货企业经营中极为重要的管理控制方法之一。本文主要围绕零售百货企业在全面预算管理过程中存在主要问题,分析形成这些问题的原因和影响因素,根据分析结果提出优化全面预算管理的措施,使零售百货企业有效地应用全面预算的管理功能,使全面预算成为促进零售百货企业发展的助推剂,确保零售百货企业长期稳定发展。

浅析国内零售百货连锁业的制约因素

1995年新春伊始,连锁经营形态在中国大地上掀起一阵流行风,以致各零售百货业在谈到自己发展的计划时,莫不以“连锁”自居.然而,时至今日,不但小企业没有依靠“连锁”的先进经营业态而迅速发展,一些已实施连锁经营的大集团也纷纷开始收回外地的经营网点:亚细亚集团在广州、上海的分店已经倒闭,在北京的分店岌岌可危.被认为零售业龙头的上海一百集团已经结束重庆分店、合肥分店的业务,撤回上海总部.零售百货业连锁化经营于19世纪兴起于美国,社会化大生产的形成,使企业规模的大小成了决定企业生存能力的一个重要因素,只有达到一定的生产规模,抗风险能力才会增强,盈利能力才能增大,企业在激烈的商业竞争中才能得以生存和发展,中国人民熟悉的沃尔玛、洋华堂等就是在竞争中诞生的优秀连锁业巨子.然而,为什么这种先进经营方式一进入中国便水土不服,竟致不能维持呢?原因是多方面的,但和国外同类企业相比,最主要的制约因素还是在于国内实行零售百货业连锁的商业集团不能实现商品流通的良性循环.

零售百货商场高效干部队伍管理研究

本文在对零售百货商场干部队伍管理工作中的主要问题作出论述的基础上,对零售百货商场干部队伍管理工作改进措施进行研究,同时提出零售百货商场高素质干部队伍建设工作中的创新措施。

新零售模式下百货零售业营运资金管理研究

营运资金在零售企业的经营活动中占据重要地位,也是影响企业可持续发展的关键因素。近年来,零售业竞争越来越激烈,传统零售企业在各种因素的影响下举步维艰,亟须转型寻找新出路。商业模式的改变加上传统百货零售业本身的劣势,使得企业营运资金管理方面还存在一系列问题,文章根据存在问题提出相关建议,帮助企业提高竞争力,推动企业长远发展。

新经济背景下百货零售业战略转型与创新实践

在新经济背景下,市场发展环境也出现了较大的变化,百货零售业面临着前所未有的挑战和机遇。随着互联网和移动技术的快速发展,消费者购物方式的改变以及新兴电商平台的崛起,传统百货零售业正在面临市场份额的逐渐缩小和竞争压力的增加,电子商务已经成为百货零售企业的重要发展方向。为了适应新的经济环境,百货零售企业必须进行战略转型与创新实践。

百货零售行业财务分析——以友阿股份为例

本文主要根据友阿股份近 5 年的各项财务指标,结合零售行业发展态势和公司自身实际情况,分析公司的经营状况,并对公司未来发展方向提出建议,为其他零售企业的发展提供参考。

百货零售业进入多元化创新新阶段

随着消费市场逐步回暖,百货零售业持续复苏,传统百货企业转型升级的步伐也在加速。眼下,越来越多的传统百货企业从追求“大而全”转向精准定位,即聚焦目标客群的生活方式,探索差异化的创新发展路径。“社交聚场”“年轻力”“文旅商融合”等关键词频频出现,展现了传统百货积极转型的新姿态。销售额总体恢复增长中国百货商业协会联合冯氏集团利丰研究中心发布的《2023—2024年中国百货零售业发展报告》显示,2023年百货零售业持续复苏,样本企业的销售额总体恢复增长,76.6%的样本企业实现同比增长,而2022年这一数字仅为14.1%;70.7%的样本企业净利润同比增长,其中有24%的样本企业净利润同比增幅超过20%,与2022年仅有16%的样本企业实现正增长相比,企业的盈利状况明显改善。

百货零售企业一线员工管理探讨

百货零售企业的经营业绩呈现两级分化现象,笔者认为,除经营理念、管理模式、营销方式等方面存在差距外,一线员工管理模式的差别也是百货零售企业应该重视的一个问题。本文调查分析了某市5家零售百货商场,比较了这些商场在一线员工管理模式、经营业绩上的优劣,探讨了一线员工管理中存在的问题,并提出了相应改进对策。