国外大型零售集团在华空间扩张模式的实证研究

自从我国零售业市场对外开放以来,外资零售集团开始逐渐进入我国市场,迅速展开了"圈地运动"。本文主要从时间和空间的角度对外资零售集团的空间扩张特点及空间扩张模式进行研究。在不同的时期,外资零售商空间扩张的规模和速度是不一样的,它经历了由缓慢进入到飞速增长的阶段。外资零售集团在我国进行空间扩张的过程中,有三种空间扩张模式,分别是渗透式扩张、跳跃式扩张、复合式扩张。通过对不同外资零售集团的实证分析,阐述了各个扩张模式的特点和不足之处。该研究对于国内民族商业的跨区域发展及国际化具有一定的借鉴意义。

跨国零售集团在华采购给“中国制造”带来的机遇和挑战

本文认为,跨国零售集团是当今世界商品流通的主渠道,其在华采购能够带动我国产品进入全球市场,减少生产盲目性,更有效地宣传“中国制造”的品牌,减少出口环节,降低销售成本,提高经营管理水平,但同时在对供应商的选择、采购产品的要求、企业供货能力和配送能力以及供应商有关认证的要求上也提出了更高的要求,沟通不足成为制约采购力度的根本原因。文章提出,为促进跨国零售集团加大在华采购力度,应加强质量管理,提供完善服务,开发时尚新颖的产品,加快通过标准认证,熟悉跨国零售集团采购规则并与之建立战略联盟关系,借助和依托中间商进入跨国零售集团采购筐。

福建因应跨国零售集团冲击的对策建议

我国加入WTO,跨国零售集团进军我国市场已由“战略选择”转为“战略必须”。它们以其雄厚的资金实力,新颖的经营模式、大面积的仓储卖场、低价或超低价的销售策略、舒适的购物环境等优势对国内零售企业形成了强大的冲击。

我国企业面对跨国零售集团采购的营销对策研究

跨国零售集团在华采购进程的加快给中国企业带来巨大商机。跨国零售集团在华采购中有相当规范的要求和十分复杂的程序。我国企业在面对跨国零售集团的采购中存在产品质量不高、销售渠道与网络缺乏、规模与配送能力不足、不了解相关技术标准体系等问题。中国企业应注重产品创意、提高信誉、加强沟通并培养专业卖手,以争取到与跨国零售集团合作的机会。

跨国零售集团进军中国市场的战略分析和对我国商业启示

随着全球经济一体化进程的加快，全球分散的经济活动日益有机地结合在一起，这样，第三世以市场换资本就成为中国等发展中国家的必然选择。面对跨国零售集团进军中国市场的发展趋势，分析其经营战略，从中得到启迪，从模仿、学习和创新到与之竞争，是我国商业在加入ＷＴＯ之后寻求发展的必由之路。

跨国零售集团经营优势分析及启示

跨国零售集团进入中国市场以来,本土零售企业受到前所未有的挑战。本文结合中国零售市场的发展特点,在对跨国零售集团的中国经营现状作出概述的基础上,用邓宁教授的跨国投资理论深入分析了跨国零售集团国外经营的优势。因此,本文提出本土零售企业要在竞争中占有一席之地,应如何在找准市场空间的前提下,发挥自身优势,学习创新, 以提高竞争力。

跨国零售集团进军中国市场的战略分析和对我国商业的启示

本文通过深入分析跨国零售集团进军中国市场的各种形式和战略 ,结合我国商业现状 。

零售集团财务共享中心构建研究

互联网时代的出现,让人们能做到足不出户,通过网络就能满足日常的生活所需。这虽然给人们带来了极大的新奇体验以及方便,但是对于零售集团来说这确是一个极大的挑战。网上能解决的购物,就会减少人们对于日常零售的光顾,尤其是近几年,随着城市的不断扩张,房价也成了一支高居不下的红股,一路攀升。因此就使得零售集团在店铺租金的投入上不断的加大,给集团财务带来了不小的挑战。而零售集团想要在这样严峻的经济背景下,还能实现企业的发展与生机,就必须在集团的管理上下大功夫,本文就目前零售集团在财务管理方面的现状展开讨论并举例,以此引入财务共享中心构建的概念。

零售集团公司财务信息化建设的路径

在现代化企业管理工作中,财务管理作为各项管理工作的核心,对集团公司的发展具有非常重要的意义。因此,需要加快零售集团公司财务信息化建设,进一步提高零售集团公司的市场竞争力,推动其更快更好的发展。

零售“国家队”之——中场 优雅华丽的现代零售集团

人们愿意去逛商店,有时候并不一定是为了买东西,而是喜欢这样一种时尚、新潮、温馨、轻松的审美和文化享受。大型零售集团所带来的审美情趣和文化享受是超市和一般的专卖店所不能提供的,因此它吸引着成千上万的顾客。作为城市的窗口和象征,大型零售集团始终在“国家队”中发挥着主体作用。

第二届跨国零售集团国际采购会确定新主题 对接——互动——共拓市场

记者近日从国家经贸委了解到，定于4月在厦门举行的第二届跨国零售国际采购会已确定以中外企业更好地“对接——互动——共拓市场”为主题，并要求进一步提高服务质量和水平。与上届采购会相比，本次会议具有三大特点。

三个视角看企业全面预算管理--以S零售集团为案例分析

正如世界是多维的，搭建管理会计体系的思路也同样是多维的。在现行的企业管理思路中，企业全面预算管理以加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平的优点吸引企业高管眼球，以提升企业管理水平，达到企业衡优发展的目的，企业全面预算的定制和执行将起到重要作用。

与全球优秀供应和采购商零距离对接 春兰出席第三届跨国零售集团采购会

6月16日至18日，由国家商务部与江苏省政府共同举办的“第三届跨国零售集团采购会暨首届全国农村商品对接会”，在南京国际展览中心拉开帷幕，春兰携家电新品参加了大会。这是春兰第三次参加这种全球性的采购盛会。

第四届跨国零售集团采购会在南京开幕

6月28日，由商务部与江苏省政府共同主办的第四届跨国零售集团采购会在南京国展中心开幕，1000多家生产企业和供应商与近500家国内外商业零售巨头出席了此次采购盛会。江苏省委书记粱保华为跨采会开幕剪彩，江苏省长罗志军、商务部部长助理房爱卿等出席了开幕式并发表了致辞。

依托世界经济一体化平台 加快凤凰品牌的提升——参加“跨国零售集团国际采购会”的感想

2002年4月22日上午,国内首个大型零售企业国际采购会"跨国零售集团国际采购会",在江苏南京国际展览中心拉开帷幕.这次采购会历时三天.有来自美国的全球500强首富沃尔玛集团,全球零售第二、欧洲第一的法国家乐福集团、世界第三大零售商的麦得龙集团以及欧尚、春天、翠丰、佳世客(永旺)、伊藤洋华堂等14个国家和地区的34家零售商,这些零售集团中有12家是进入世界500强行列的跨国零售企业,共派出了600多名采购人员,仅家乐福就带来了100多名全球买手,10多名高级管理层人员,沃尔玛派来了许多采购人员,由此可见,山姆大叔是何等的重视这次在中国的采购.另外,国内的数十家如广州的好又多、上海的乐购等连锁商业企业参加了本次采购会.