啤酒营销企业零基预算管理应用探索 ——基于销售费用管理视角

随着我国市场经济发展的不断规范以及国际化趋势的不断加深,企业间竞争不断加剧的同时,企业间的国际化交流也愈加频繁.以我国啤酒企业为例,一方面,我国啤酒企业国际间的交流越来越频繁,企业间不断相互学习着更好的管理方式及工作思路;另一方面,在实际运作中,由于市场竞争不断激烈化,啤酒营销企业也在思考着如何才能在日益白热化的市场竞争中抓住机遇并迎接挑战.预算管理作为现代企业财务管理的核心工作内容,其重要性日益突出,销售费用是啤酒营销企业中重要的支付成本,因此做好其预算管理对企业发展十分重要.就啤酒企业零基预算管理运用展开探讨,在深入了解啤酒企业销售费用管控现状的基础之上,结合啤酒营销企业自身特点提出了一些强化零基预算管理的建议措施,希望能够为啤酒营销企业在有效开展零基预算管理工作方面提供一些参考与帮助.

啤酒企业零基预算管理的应用分析

本文针对目前我国啤酒企业的实际运作情况,就零基预算管理模式在啤酒企业中的运用展开深入的探讨和分析,并且提出强化啤酒企业中零基预算管理的相关措施,促使啤酒企业中的零基预算管理工作的展开。

电力企业的成本费用零基预算管理分析

针对电力企业成本费用零基预算管理的价值进行分析,突出表现在保持电力企业经济资源与发展目标的动态平衡,提升电力企业财务管理与资源控制的综合效果等方面,并基于电力企业的发展情况,提出一些电力企业成本费用零基预算管理的相关建议。

天津市人民政府办公厅印发关于严格实施零基预算管理工作方案的通知津政办发〔2019〕45号

关于严格实施零基预算管理的工作方案为深入学习贯彻习近平总书记关于经济工作的重要论述,全面贯彻落实党中央、国务院决策部署和市委、市政府工作要求,坚持过紧日子,发扬艰苦奋斗精神,勤俭节约、精打细算,加快建立规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,严格实施零基预算管理,加大资金统筹力度,全面实施预算绩效管理,集中财力保障重点民生、重大项目和重大改革,制定本工作方案。

零基预算管理方法在高速公路运营成本费用控制中的运用

结合作者所在高速公路营运公司的实际情况 ,分析如何有效地运用零基预算方法对企业进行成本控制 。