海尔智家零存货管理的应用研究

2021年3月发布的政府工作报告强调,要持续推进“三去一降一补”重要任务,其中包括去库存。因此,在企业的财务管理过程中,存货管理作为关键指标之一,其完善性显得尤为重要。本文以海尔智家的零存货管理为例,分析存货对营运能力和偿债能力的影响,并为其后续发展提出相应对策,以供参考。

浅析零存货管理在我国的应用

随着世界经济的发展,企业经营中的问题也在逐步显露出来,这些问题正不断给企业管理提出更高的要求。目前,无论是工业企业还是商业企业,都普遍存在着一个令人头疼的问题——流动资金短缺。由于世界经济环境在不断变化发展之中,传统的EOQ模型已经无法适应这种要求,需要有新的存货管理模式来解决这些问题,当今运输、通讯、计算机网络的迅猛发展,为新的存货管理方式创造了条件,其中JIT(just-in-time)存货管理模式,即零存货管理就是一个很有前途的存货管理方式。

零存货管理在企业中的应用分析

传统的观念是,一个企业的实力是否雄厚往往取决于它的存货的多少,仿佛存货越多越是能体现这个企业的制造力越强。然而,随着时代的发展与进步,人们逐渐发现存货的积压反而会严重影响企业的资金运转,不利于企业的长远发展,此时,零存货管理应运而生。然而企业对于零存货管理的处理仍然有许多不足之处,本文就企业对于零存货管理方面存在的问题以及解决办法作了相关分析和探讨。

沃尔玛零存货管理的启示

企业能否正常运营依赖于合理的存货管理模式。近几年来,市场经济的快速发展为各个企业带来机遇的同时,也带来了十分激烈的竞争。一个企业想要在现代竞争激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须改进自身的管理模式,只有建立健全的企业存货管理体制,才可能在市场竞争中取得有利地位,从而走在时代的前列。沃尔玛的创立时间远没有美国经典老店"西尔斯"那样久远,却可以从创立至今这短短五十多年间,一跃成为美国零售业的领军企业,曾连续四年占据《财富》世界企业500强的榜首。沃尔玛之所以能有今天如此之高的成就,在于其找到了适合自己的独特的存货管理模式,开启了"零存货"管理模式的新纪元。然而,从我国企业存货管理发展的角度来看,我国企业在存货管理方面还没有做到本质上的改变。尽管我国企业极力效仿国外企业成功的存货管理模式,但始终也只是流于表面,没有挖掘及领悟到其本质性的内容。本文重点分析沃尔玛独到的"零存货"管理模式,从而联系到我国企业在存货管理方面存在的不足之处,对此加以分析,并给出合理的改进建议。希望可以从沃尔玛的优秀案例中得到宝贵经验以及有价值的启迪,以此来弥补我国企业在存货管理方面所存在的不足。

零存货管理在煤炭企业中的应用

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种资产,包括库存中的,加工中的和在途的各种原材料,燃料,包装物,产成品以及发出商品等。对于煤炭企业来说主要是原材料,燃料和煤。作为企业生产经营的重要组成部分,存货始终贯穿于企业生产经营的各个环节。因此存货管理也成为每个企业都很重视的一部分,面对当前煤炭产能过剩,滞销严重,库存量不断加大的严峻形势,企业管理者迫切希望实现零存货,以保证物料供应和产品分配的顺畅,实现利润最大化。本文就此展开讨论,阐述零存货管理的应用现状,并就此管理模式带来的问题提出相应对策。

浅论适时制存货管理的实质与应用

适时制存货管理又被称为“零存货管理”,产生于20世纪80年代的日本。适时制的核心思想是要消除从产品设计到产品销售各个环节的一切浪费,将这方面的资源有效地应用到能为最终产品增加价值的作业上去,且要求企业尽可能实现零存货和零缺陷。以丰田公司为代表的企业,利用适时制存货管理大大降低了企业运营成本,在激烈的国际竞争中占据了有利地位,适时制存货管理因此受到了西方主要发达国家的关注。自此,适时制存货管理在世界范围内得到了广泛应用,并降低了许多国家的存货成本。当前,我国亦有少数企业进行尝试,但有人认为,适时制存货管理违背了传统的存货管理观念,不能降低成本。本文拟就适时制存货管理的实质及其应用进行探讨。

互联网模式下企业存货管理存在的问题及对策

通过分析以互联网模式为研究背景,探讨了企业存货管理的主要模式以及影响企业存货管理的因素,并分析了在互联网模式下企业库存管理存在的问题,包括存货管理模式需要调整、信息技术应用不成熟、互联网模式和供应链难匹配等问题。并针对这些问题提出了加强互联网模式下企业存货管理的建议和措施,企业应当采取措施提高低于市场风险的能力,并且加强对技术风险的防范,同时提高企业存货管理水平,并且需要加强存货管理的信息化建设。

关于一种特殊情况下存货明细账设置的思考

在“零存货管理模式”下,企业存货明细账的设置可打破常规,根据客户订单设置存货明细账,从而满足了有关各方对会计信息的需要。

企业“零存货”管理应用问题研究

存货是流动资产的重要组成部分,由于其变现具有不确定性,它不利于企业资金的流动。为了对企业资金的流动实施严格的管理,存货成本管理也成为资金管理的重要内容。"零存货"是存货管理亟待实现的理想状态,而我国现有环境下,实现这一管理模式仍存在很大的挑战。