零库存模式下的药库管理

目的更进一步对零库存模式下药库管理应用现状进行探究,进而为优化零库存模式下药库管理方法提供有利支持。方法对该院药库在实施零库存管理与未实施零库存管理模式的两个不同时间段库房管理情况进行回顾分析。对比实施前后的效果。结果同零库存管理模式实施前相比,实施后药库药品周转率显著上升,平均库存金额及平均出库金额明显下降,两者差异有统计学意义(P<0.05)。同时,实施零库存管理的观察组其采购周期更短,效率更高,同未实施的对照组相比差异有统计学意义意义(P<0.05)。结论对医院药库实施零库存模式管理能够有效提升药品周转率、减少药品浪费、降低药库运行成本,进而大幅度提升药库管理水平,值得在医院药库管理中做有益推广。

煤矿企业零库存模式探讨

当前,在建设低碳社会的号召下,煤矿企业的发展面临着较大压力,如何更有效地管理好库存物资,盘活上下游,是煤矿企业立足和发展面临的重要问题。现在物流模式的改变使企业零库存管理成为可能,文章探讨了煤矿企业实施零库存管理的几点有效做法,以期实现煤矿企业的健康运转。

“零库存管理模式”下库存商品明细账的设置

“零库存管理模式”即通过协调价值链上相互关联的部门(或集团内部企业)之间的关系,将存货保持在接近于零的水平上,使存货资金占用额几乎为零,保管成本也趋近为零。 现有会计核算方法是按库存商品的主要品种或规格设置明细账。在“零库存管理模式”下,产品的品种、规格、型号繁多,客户的订单也千变万化。

探究医用卫生耗材零库存管理模式

在医院的长远发展中,医用卫生耗材发挥着非常重要的作用,不断能促进医疗体系更加完善,还能大大提高医院的医疗水平,从而推动可持续发展。随着我国医疗体制改革的不断推进,注重医用卫生耗材管理模式的创新,并合理应用零库存管理模式,对于降低医院的运营成本有着重要影响。本文就医用卫生耗材零库存管理模式的运用要求进行分析,提出医用卫生耗材零库存管理模式的实施策略,以促进医院医用卫生耗材管理水平进一步提升。

戴尔零库存管理模式研究

零库存管理作为一种先进的存货管理方式,已成为越来越多企业追逐的目标。戴尔作为世界上最成功的计算机公司之一,是成功实施零库存管理的典范。本文以戴尔作为研究对象,从其零库存管理的实施过程、库存绩效几个方面全方位解读戴尔模式,可以得出以信息流调度存货资金流、低成本打造市场竞争力、注重风险管控等对我国企业营运资金管理的启示,对我国企业更好地实施零库存管理,提升存货管理绩效具有重要的参考价值。

医院高值耗材零库存管理模式探索

我国医院在大多数情况下都期望采用零库存管理的模式进行运转,是因为零库存管理这种模式能够有效地对医院的整体性成本消耗进行节约。同时,它也能够对医院某些产品的研发效率进行提高,还能缩短相应的创新时间。而其中最为明显的就表现在了医院高值耗材管理这方面,医院的高值耗材大多数的制作过程都比较复杂,并且还需要消耗大量的资金以及能源。所以,对高值耗材进行零库存管理是有效地降低医院成本消耗的重要途径手段。为此,文章主要对医院高值耗材零库存管理理模式探索进行了简要的分析。

实现企业零库存管理模式降低企业管理成本的路径

零库存管理模式是目前被很多企业采用的物资运作新模式,对这项管理模式的理解、运用还有待深化,文章深入浅出地对相关问题进行了阐述,以期为企业有效实现零库存管理模式,降低管理成本提供借鉴。

电力企业物资管理中“零库存”管理模式的应用分析

在电网企业开展的物资管理中,库存管理是十分重要的影响因素之一。大量的库存不仅会占用企业的资金,而且会覆盖较多的问题。为了确保电网企业物资管理的合理性,对电力企业物资库存管理进行了详细研究,提出有效措施,推动该模式在物资管理中的应用。

新能源汽车企业零库存管理模式的现状及建议

汽车制造企业的存货管理水平,直接影响企业的资金使用效率和整体运营成本。针对新能源汽车行业,在补贴政策连续下调、市场竞争日益激烈的情况下,如何通过库存管理降低成本,在零库存管理中及时发现问题并不断地改进,对于提高经济效益和企业的长足发展将有重要的指导意义。一、零库存的概念和意义(一)零库存的概念零库存不是没有库存,而是根据企业的需要持有少量的安全库存,这是一种相对最合理的库存模式。

“零库存”供货模式下的财务风险管控探讨

现今"零库存"逐步成为汽车行业的一种普遍存在的主流供货模式,而其实质就是下游汽车厂家为了降低采购成本而引入零库存模式,将成本从供应链的末端转嫁到上游供应商,以牺牲供应商的利益来达到降低汽车厂的成本,给供应商带来了一系列的财务风险和管理成本。本文以B公司为案例就汽车零部件供应商如何实施"零库存"供货模式下的财务风险管控展开探讨。

浅析“零库存”管理模式及其在实践中的应用

作为库存管理的一种，“零库存”管理模式已成为企业的追求。目前，企业实现零库存方式主要有寄售库存方式和供应商管理库存方式两种。大家推崇’的DELL模式可以说是将库存管理推向了顶峰，也由此掀起了人们对库存管理的新的热衷，海尔、苏宁、美的等大型企业无不采用此模式。本文通过对DELL大型零售企业成功案例分析来研究零库存管理模式如何运用时实际生活中。

企业物资零库存管理模式的运行分析

企业物资管理在企业经济发展的过程中,占有非常重要的地位,提高物资管理水平,完善物资管理模式,是实现企业经济利润的最大化的重要手段,经济的不断发展,使得企业与企业之间的竞争愈发激烈.零库存的管理模式,是现代企业管理工作的一个新的发展方向和目标,要从我国企业的实际情况出发,利用其掌握的各种先进管理技能,制定出科学,合理的管理制度,并将其贯彻落实好,这样才能向着零库存的管理模式不断迈进.

企业物资零库存管理模式及运行效果

首先对企业物资管理及零库存管理进行简单的介绍，阐释实行零库存的可行性，得出自己的看法。

企业物资管理中“零库存”管理模式的应用

在企业的经营活动中,物资管理有着非常重要的作用,有效的物资管理为企业带来了巨大的经济效益。零库存是当今时代库存管理的理想状态,它的实现大大的节约了企业的成本,同时在很大程度上解决了企业资金占用的问题,缩短了原材料的供应周期,提高了企业的运作效率,为企业带来更大的利润空间。同时,加速了整个供应链的信息传递速度,提高了供应链运作效率,促进了供应链的整体最优化。本文对企业物资管理中“零库存”管理模式的应用进行了探讨,以供参考。

现代医院药品库存管理模式优化的探讨

在保障供应的前提下,医院药品库存管理采用了ABC分类库存管理模式,引入了供应链管理模式,并开发零库存管理模式,目的在于通过优化药品库存管理模式,降低药品库存,加快药品周转,提高药品保供率。该文对医院多年来采用的各种药品库存管理模式的设计、实施及其价值意义进行了分析和探讨。

关于医用高值耗材管理模式转变的探讨

医用高值耗材是相对于普通低值耗材而言的,分属于专科使用,一般指种植、埋藏和固定于机体受损或病变部位,支持、修复和替代其功能的一类特殊医用消耗性材料。包括人工关节、人工晶体、植入式心脏起搏器、人工心脏瓣膜、血管或腔道内导管支架、

医院药品物流经济管理模式

目的:归纳我国医院药品物流管理模式。方法:总结了我国医院药房药品物流经济管理模式的发展。结果:根据药房药品经济管理的广度和深度分成一级、二级、三级管理模式。对各级管理模式的内涵及其优缺点进行了较详细的阐述。结论:零库存三级管理模式值得尝试。

医院药库库存的管理分析

目的研究医院药库库存管理中存在的问题及解决方法。方法于2012年1月至2012年12月对我院药库库存管理情况进行调查,找出药库管理中存在的一些问题,包括占用库房面积过大、人力资源投入量过大、药品运转周期长、药品损失量较大,并于2013年1月至2013年12月实施零库存管理模式,观察实施1年前、1年后的评价效果。结果医院在实施零库存管理措施后,1年后的占用库房面积过大、人力资源投入量过大、药品运转周期长、药品损失量较大等问题与实施1年前相比明显降低,前后比较差异具有统计学意义(P<0.05)。结论医院药库实施实施零库存管理模式,药品运转情况得到保证,各项问题明显改善。

关于提高库存管理水平的思考—以岳进煤矿器材供应站为例

以岳进煤矿器材供应站为例,结合库存控制系统及该煤矿的实际特点,就其库存管理现状进行分析并找出存在的问题,进而从库存管理模式设计、加强物资需求计划管理以及仓储物资管理、完善物资信息管理系统等方面提出提高其库存管理水平的相应策略。

高校水果店购销模式的创新研究——以北京交通大学为例

为改善校内水果店经营现状,提高校内水果的质量,拉动师生对水果的需求及消费量,笔者在对北京交通大学的水果店现状进行了实地调查的基础上,分析了校内水果店的四种经营模式;采用访谈的方式分析得出水果店经营不善的原因是某些水果价值大、耗损高、需求信息不对称。本文拟应用优化的"效益背反"理论,通过专业化、精简化的流通环节提高运输效率,降低损耗,实现改良的"零库存模式";借助网络平台实现对买方信息的把控,实现准时、准点、准确配送,解决水果外卖"最后一公里"难题,为高校师生的生活提供便利。