医院高值耗材零库存管理

高值耗材因规格型号复杂多样,造成库房备货困难、占用资金大、易出现不合理消耗等问题,清远市人民医院用反向物流的采供管理方法,医院高值耗材零库存。民题本文介绍了高值耗材零库存管理的实施程序,减少管理成本,提高管理效率,使医院高值耗材购、销、存决策更加合理。

生产物流实现零库存的一种有效途径

库存是资产也是万恶之源,沉重的库存负担,不仅占用大量的资金,更难与现代企业的精益生产、敏捷制造和追求小批量、多批次、多品种采购供应模式相匹配。库存问题已不再仅表现为企业库存管理的能力,更上升为企业与供应商的协作关系,在供应链上许多企业都在探讨行之有效的库存管理方法。零库存是生产企业追求的最佳库存状态,如何实现零库存有许多具体的方法和管理策略。主要详细介绍了生产物流实现零库存的一种有效的途径——寄售零库存法。

运用零库存订货法降低我院中成药库库存成本

目的:寻求有效、经济的医院药库药品采购模式。方法:运用库存周转率分析法对我院中成药库曾经使用的周期订货法和零库存订货法的库存成本和周转率进行比较。结果:2种方法平均库存成本分别为15.56、10.38万元,平均周转率分别为199.23%、301.16%。结论:零库存订货法更有利于降低医院药库库存成本。

中药零库存订货法和周期订货法的库存成本比较

目的:对2种订货法的库存成本进行经济学评价。方法:运用ABC分类方法和库存周转率分析法对零库存订货法和周期订货法的库存成本进行比较。结果:中成药库2组库存平均周转率分别为199.23%、301.16%,中药房2组库存平均周转率分别为182.23%、373.61%。结论:零库存订货法的库存成本比周期订货法低。

生产系统适时制——现代企业管理的新概念

传统的管理会计一直注重存货最佳化的研究,认为在供货商推迟供货或出现残次品等意外情况时,存货是保证企业生产经营顺利进行的一个缓冲。理论界与实务界一直研究使用经济订购批量(EOQ)在准备或订购成本、储存和持有成本。