零时差工作室:打开国际传播新格局 用心用情讲好中国故事

2022年,北京冬奥会、全国两会和党的二十大等重大热点事件得到了海内外众多网友的关注。如何向世界讲好中国故事、传播好中国声音?人民日报社零时差工作室交上了一份优秀答卷,通过创新报道模式打开了国际传播新格局。工作室推出的时政外宣微视频《三十七年的友谊,暖到你了吗?》获得人民日报融媒体工作室优秀产品7—8月特等奖;聚焦冬奥的多语种MV《一朵茉莉花一起向未来》获得人民日报社1—2月融媒体工作室优秀产品一等奖。

YA文学创作与出版的国际经验借鉴研究--以二十一世纪出版社“零时差·YA书系”为例

"YA书系"掀起国内青少年文学研讨热,文章从弥补童书板块结构性缺失视角切入,在年龄细分、主题认知、激励机制等方面,分析"YA书系"创作与出版的国际经验,并将这些经验整合到原创出版系统中,从创作、编辑、推广、评论体系建立等多维度探索激活策略。

从品牌营销到理念营销——“零时差·YA”书系的出版

＂零时差·YA＂书系让出版业打开了一个更大的空间——整合创作队伍,整合理论的研究和构建,为关注青少年成长摇旗呐喊,真正引领青少年走出青春迷茫期。

剩余零时差对接线连片成图法及其在徐家围子断陷三维连片构造成图中的应用

为消除三维地震工区间时差对连片构造成图的影响,根据地震反射标准层统计、分析资料叠合区t0时差,确定速度联合建场和构造连片成图的平均时差校正方案、方法,再根据剩余时差平面图确定剩余零时差对接线,以消除无规律的剩余时差影响。时差校正最终达到了使资料对接线两侧等t0线落差不超过1个等高距且产状一致性较好,速度场值接近且趋势相同的效果。该方法采取对地震速度谱和地震成图层位(或segy数据体)t0时间进行加减常量式的校正,既能有效地消除工区间的时差,基本实现等t0图和速度场的"无缝"对接,又可避免对接区构造形态和速度场趋势的畸变。为保证时差校正的准确性,方法适用于具有地震反射标准层和一定面积重叠的三维地震资料。

推行全过程管控 提升“五个零时差”精细化管理水平

专业管理的理念或策略配网停电计划“五个零时差”是指“停电零时差”“、操作零时差”、“许可零时差”、“工作零时差”、“送电零时差”。公司以调控分中心为牵头单位,联合运维检修部、营销部、供电所等专业协同管控,坚持“以问题为导向,以整改促提升”的工作理念,按照“全员宣贯、层层落实、横向协调、同步推进、精确考核、责任到人、分类整改、逐步提升”的全过程精细化管理策略。

配网停电计划“五个零时差”管理研究

为强化配网停电计划的刚性管理,提高配网生产作业精益化管控能力和优质服务水平,国网湖州供电公司结合工作实际,立足营配调业务贯通平台,以配网停电计划作业时间管控为核心思想,推行配网停电计划"五个零时差"管理,强化配网停电计划管控.五个"零时差"即为"停电零时差""操作零时差""许可零时差""工作零时差""送电零时差"."五个零时差"管控以配网停电计划工作为管控对象,以工作执行时序为管控手段,以"停电零时差"和"送电零时差"为关键管控目标,梳理停电计划工作流程,通过逐级优化停电计划编制,强化停电计划规范执行,规范作业行为,高效提升操作检修专业配合,实现工作流程精益管控,提升客户优质服务水平和配电网供电可靠性.

交地发证零时差 惠企服务送上门——杭州市拱墅区首推“交地即发证”

"首例只是漫长马拉松起跑的发令声,向全市工业企业推广,让‘特需门诊’变‘常规门诊’,更好地服务、支持广大企业才是我们长远的目标。"随着两家拟上市企业一口气拿到杭州市规划和自然资源部门送上门的新厂址交地确认书、建设用地规划许可证、不动产权证这"一书两证",正式实现在浙江省首次交地后"零时差"颁发"一书两证"。

基于“五个零时差”的配网停电计划管理

配电网是电网中起电能分配作用的网络,直接连接着发输电系统和用户,是电能到达客户的＂最后一公里＂。配电网停电工作是当前保障配电网安全可靠运行的关键技术管理手段。如何合理安排停电计划、减少经济损失、弱化社会舆论压力、提升工作质量与效率,是供电公司实施停电工作时面临的普遍性难题。

配网计划停送电零时差辅助系统

配网计划停送电零时差辅助系统,基于国网95598系统公布的计划停电信息和用电信息采集系统的公变、专变有效停电信息,实现了配网计划与实际停送电零时差数据的智能分析,避免人工处理数据的差异性,提升配网停电计划管理水平,进而提高供电企业优质服务的满意度。

零时差管理五法则

企业赢得未来竞争的关键不在于跑得比竞争者快，而在于以零时差来回应市场的快速变化。往一个零时差的组织里，马上就可以对市场的变化做出反应。想要成为零时差组织,企业必须打破界限，从顾客、知识、员工、流程、供应链等实体关系入手，消除其间存在的组织阻力。

实践“三个零时差”管理以提升供电可靠率

供电可靠性反映了电力工业对国民经济电能需求的满足程度,是供电系统的规划、设计、基建、施工、设备选型、生产运行、供电服务方面的质量和管理水平的综合体现.从供电可靠性意义的分析入手,阐述了企业存在的一些问题,并提出实施停送电工作"三个零时差"考核办法能有效地提高供电可靠性,产生良好的经济、社会效益,促使电力生产管理更上一个台阶.

试论配网停电计划“五个零时差”管理

电力系统中配网确保实际停电状况与停电计划一致,是改善用户用电体验的关键。文章以我国H县X供电企业为例,对配网停电计划"五个零时差"的管理内容、管理方法进行了研究。通过对管理效果的观察,证实了"五个零时差"管理模式的应用价值。

麦克米伦:童书无国界 阅读零时差

本刊讯(记者缪立平)1月9日,"对接国际对话经典——麦克米伦世纪新书品读会"在北京图书订货会期间举行。本次新书品读会围绕麦克米伦世纪出版的图画书、"不老泉文库"和"零时差·YA"书系三个维度展开。作家阿甲从出版史的角度。

教育新闻与读者“零时差”

教育关乎政治,关乎经济,更关乎民生。据调查,在对民众调查的问卷中,教育问题是排在前几位最受关注的焦点之一,如此来看,做好教育类新闻的报道显然是赢得读者。

零时差管理的五法则

在一个零时差的组织里，可以立即执行每个企业程序，以回应顾客需求；在需要学习的时候，学习就自动发生；经理人与员工拥有马上作决策的能力；并且供应商瞬间就能提供所需的零件与服务。简而言之。

零时差管理五法则

企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快，而是以零时差来回应市场的快速变化。零时差代表着你的组织马上就可以对市场的变动做出反应。想要成为零时差组织，企业可以遵从以下五项法则：

零时差管理的五法则

想要成为零时差组织，企业必须打破界限，分头从顾客、员工、制程、知识、供应链伙伴等实体关系下手，消除其间所有存在的组织阻力。任何一个关系的崩溃都会造成时间上的落后，或者是形成必要行动与实际行动之间的落差，这会自动引起沟通与延迟的问题。而在顾客关系管理、人员管理、制程管理、知识管理及供应链管理这五个管理领域中所产生的延迟，则让组织无法立即回应顾客需求。零时差五项法则就是协助企业连接五个管理落差的法宝。

试论配网停电计划“五个零时差”管理

若要保证配网停电计划的管理水平的提升,保证配网生产作业精益化管理水准的提高,能够拥有高质量的服务,供电公司需要 结合实际的工作情况,并以配网停电计划作业时间管理作为主要的原则,开展配网停电计划“五个零时差”管理,使配网停电计划管理得 到加强,“五个零时差”具体涵盖有“停电零时差”、“操作零时差”、“许可零时差”与“工作零时差”以及“送电零时差”。本文主要对配 网停电计划“五个零时差”管理进行简要的分析与总结,关键是展开关于“五个零时差”管理的目标、指标及目标值的概述,并对“五个 零时差”管理的主要做法进行总结研究。

基于“五个零时差”的配网计划检修精准管控

随着社会的发展和人民生活水平的提高,用户对供电可靠性和优质服务的要求越来越高。近年来,电网建设、改造、检修、业扩等停电需求越来越多,然而配网计划检修工作涉及调控、运维、检修、营销等多个部门,由于各部门之间存在壁垒、检修单位没有合理预估工期、运维人员没有按时到达现场等原因,以致停送电时间出现偏差,延迟停电和复电时有发生,给用户带来很大的影响,严重影响用户生活,引起用户投诉。因此加强配网计划停送电偏差管控对降低用户投诉、构建和谐的供用电关系具有重要的现实意义。

零时差管理五法则

法则一：立即价值重整熟练立即价值重整法则，可以让企业抢先预期顾客需求的变化，进而转变其产品与服务，满足顾客的需求。思科就拥有一个可以将顾客反应融入产品与服务的设计流程，思科在早期就已经采取该做法，好让公司与顾客之间的价值观能够同步，直至今日这个做法仍是思科核心策略的一部分。