零时间:21世纪企业的概念构架

阐述了 Raymond T.Yeh和 Keri E.Pearlson提出的基于垂直时间、负时间和零时间的 5个零时间规则 ;描述了 2 1世纪企业的概念构架 ,并指出走向零时间企业的战略、策略和途径 ;

零时间企业战术层面零时间点研究

论述了零时间企业是基于时间竞争的企业组织模式,是21世纪企业的发展方向。零时间点是零时间企业研究中的一个重要概念,可以从战略层面、战术层面等多个层次进行研究。从战术层面上对此进行了研究,试图找出零时间企业的零时间点,弥补零时间企业概念框架中的缺憾。

零时间企业作业层面零时间点研究

零时间企业是按照零时间理念运作的企业 ,是 2 1世纪企业的发展方向。基于时间的竞争要求零时间企业选择适当的零时间点。然而 ,零时间点作为零时间概念框架中的一个基础概念 ,目前尚未得到系统研究。文章试图进行零时间点的理论分析 ,并着重从作业层面界定零时间企业的零时间点 。

零时间企业的采购与供应管理模式探讨

论述了企业间基于时间的竞争成为新的竞争焦点,零时间企业出现成为必然。在阐述零时间及零时间企业的内涵的基础上对采购与供应业务的零时间进行界定。对传统采购与供应业务流程进行分析,传统的采购与供应业务流程不能满足零时间企业的要求,提出协同采购的管理模式,实现采购与供应业务对顾客需求的即时响应。

面向零时间企业的即时激励机制研究

本文探讨了零时间企业如何建立有效的即时激励机制这一富有实践意义的问题。论文首先在简要阐释零时间企业的内涵的基础之上,剖析了零时间企业激励的特点与原则;然后,阐述了即时激励的重要作用;最后,提出了即时激励的基本内容和“三位一体”的实现机制。

零时间企业的管理模式探析

作者首先在阐释零时间企业出现的必然性、零时间及零时间企业的内涵的基础上,剖析了零时间的实现难点与零时间企业的实施难点,并对零时间与零时间企业的实现程度和条件进行研究。接着,提出了零时间企业管理模式的滚动循环的概念模型,并结合实际案例对其运作机理予以阐述。最后,指出了关于零时间企业管理模式的进一步研究内容。

零时间高校:“即时定制”教育模式之必然

近些年我国的高等教育规模每年以30%的增速扩张,教育市场日趋饱和,教育需要理性回归。本文借鉴管理学的四种时间组织理论,构建"零时间高校"和教师的"即时定制"工作模式,将高校的可持续发展定格在核心竞争力的提升上。

卡尔维诺的零时间与空间叙事

卡尔维诺的零时间术语对其创作影响巨大,直接启发了他对叙事如何挑战诸种事物空间同存性的思考。他后期提出的结晶体写作、百科全书写作均与零时间的空间启迪有关,有明显的空间叙事特征。卡尔维诺后期的诸多作品,与当下德勒兹的空间美学有着惊人的契合之处,都堪称典型的根茎书。

零时间竞争环境下项目团队绩效管理模式设计

当前企业竞争和经营环境变化莫测,项目团队凭借其灵活的反应能力和快速的适应能力成为现今许多企业热衷的应对零时间竞争环境的有效选择。零时间环境下,项目团队的绩效管理模式具有新的特点和形式,这就需要对传统的绩效管理模式进行变革。本文通过对零时间竞争环境下项目团队绩效管理的特点进行分析,构建基于适应性和灵活性的绩效管理模式,并确立了保证新模式顺利实施的保障机制。

零时间竞争与即时顾客化定制

企业进行基于时间的竞争经历了三个阶段,其中零时间竞争是基于时间竞争的最高阶段。市场扰动增加和信息技术的发展使得零时间竞争成为一种趋势。即时顾客化定制是零时间竞争的未来趋势,分析了实现即时顾客化定制的策略。

用过零时间法分析的中能重离子探测器望远镜

本文描述了中能重离子探测器望远镜ＮＥ１０２Ａ＋ＣｓＩ（Ｔｌ）＋ＰＭＴ采用过零时间的方法鉴别粒子，实验结果表明可清楚地分辨ｐ、ｄ。

零时间企业的信息流模型研究

本文首先构建了一个基于虚拟企业群理念的零时间企业的参考模型,然后,再基于IDEF0功能建模法,构建了一个零时间企业的信息流模型。这一模型描述了一系列旨在支持由零时间企业的创立和经营运作各阶段所引发的各种重要管理问题的基本对应服务,并对零时间企业运作涉及的销售、内部管理、生产及交货运输等四个阶段的信息流进行了详细分析。

变压器绕组电阻零时间常数测量方法的研究

本文在分析ＬＲ电路过渡过程的基础上，讨论了以特定激励源实现变压器绕组电阻零时间常数测量的方法。

人力资源规划系统构建的零时间法则

基于零时间法则的企业人力资源规划就是让企业更好地把握未来不确定经营环境,适应环境变化,及时调整人力资源构成,保持竞争优势。

变压器绕组电阻零时间常数测量方法的研究

在分析RL电路过渡过程的基础上,提出了以一次函数电流源作为特定激励源,完全避开了时间常数的概念,通过分析,若在RL电路两端施加的电压u(t)是一次函数,则该一次函数的斜率就是电阻R,截距就是电感L。

基于零时间的零担物流企业物流能力指标体系设计研究

物流能力是体现物流企业生存能力的一个综合性指标,而零担物流企业追求快速响应的特点,决定了其在评价物流能力时要重点考虑"时间"因素。文中将针对零担物流企业追求快速响应的特点,从零时间这一全新角度出发,基于时间、质量、成本、信息、柔性五大因素,从运作能力、快速响应能力和管控能力三个维度,设计基于零时间的零担物流企业的物流能力指标体系。

零时间企业:涵义、结构模式及结构特征

在探讨零时间企业涵义、实现差异及法则的基础上,从组织结构模式的角度出发,给出了零时间企业的结构模式。分析了零时间企业相对于传统企业的特征———赢得客户份额的组织目标,柔性共享的资源,高度信任且富有团队精神的组织文化,基于流程构建的无边界/扁平化组织结构,与顾客及供应商的生态系统关系。最后提出了今后的研究方向。

零回波时间磁共振成像技术在上颌骨窦管显示中的初步应用

目的探讨无对比增强的零回波时间磁共振成像(zero echo time magnetic resonance imaging,ZTE-MRI)技术在上颌骨窦管(canalis sinuosus,CS)显示中的可行性及临床应用价值。方法选取行颌面部ZTE-MRI序列扫描的38例患者影像学资料,由3位医师使用多平面重组(multiplanar reformation,MPR)在GE后处理工作站上独立观察评估上颌骨CS。组内相关系数(intraclass correlation coefficient,ICC)用于评估测量的可重复性。比较不同位置(左、右侧)、性别、年龄组间上颌骨CS的直径差异有无统计学意义。结果38例患者ZTE图像中双侧18例(47.37%),左侧12例(31.58%),右侧8例(21.05%)。不同位置(左、右侧)、性别、年龄组间上颌骨CS的直径均差异无统计学意义(P>0.05)。结论ZTE-MRI技术是一种三维高分辨率成像方式,无辐射,软组织分辨率高,显示上颌骨CS是可行的,避免临床上颌前区手术对上颌骨CS内的血管神经束造成损伤。