面向零时间企业的即时激励机制研究

本文探讨了零时间企业如何建立有效的即时激励机制这一富有实践意义的问题。论文首先在简要阐释零时间企业的内涵的基础之上,剖析了零时间企业激励的特点与原则;然后,阐述了即时激励的重要作用;最后,提出了即时激励的基本内容和“三位一体”的实现机制。

零时间企业的管理模式探析

作者首先在阐释零时间企业出现的必然性、零时间及零时间企业的内涵的基础上,剖析了零时间的实现难点与零时间企业的实施难点,并对零时间与零时间企业的实现程度和条件进行研究。接着,提出了零时间企业管理模式的滚动循环的概念模型,并结合实际案例对其运作机理予以阐述。最后,指出了关于零时间企业管理模式的进一步研究内容。

零时间企业战术层面零时间点研究

论述了零时间企业是基于时间竞争的企业组织模式,是21世纪企业的发展方向。零时间点是零时间企业研究中的一个重要概念,可以从战略层面、战术层面等多个层次进行研究。从战术层面上对此进行了研究,试图找出零时间企业的零时间点,弥补零时间企业概念框架中的缺憾。

零时间企业作业层面零时间点研究

零时间企业是按照零时间理念运作的企业 ,是 2 1世纪企业的发展方向。基于时间的竞争要求零时间企业选择适当的零时间点。然而 ,零时间点作为零时间概念框架中的一个基础概念 ,目前尚未得到系统研究。文章试图进行零时间点的理论分析 ,并着重从作业层面界定零时间企业的零时间点 。

零时间企业的信息流模型研究

本文首先构建了一个基于虚拟企业群理念的零时间企业的参考模型,然后,再基于IDEF0功能建模法,构建了一个零时间企业的信息流模型。这一模型描述了一系列旨在支持由零时间企业的创立和经营运作各阶段所引发的各种重要管理问题的基本对应服务,并对零时间企业运作涉及的销售、内部管理、生产及交货运输等四个阶段的信息流进行了详细分析。

零时间企业的采购与供应管理模式探讨

论述了企业间基于时间的竞争成为新的竞争焦点,零时间企业出现成为必然。在阐述零时间及零时间企业的内涵的基础上对采购与供应业务的零时间进行界定。对传统采购与供应业务流程进行分析,传统的采购与供应业务流程不能满足零时间企业的要求,提出协同采购的管理模式,实现采购与供应业务对顾客需求的即时响应。

零时间:21世纪企业的概念构架

阐述了 Raymond T.Yeh和 Keri E.Pearlson提出的基于垂直时间、负时间和零时间的 5个零时间规则 ;描述了 2 1世纪企业的概念构架 ,并指出走向零时间企业的战略、策略和途径 ;

零时间企业及其快速战略决策

在阐释零时间企业的内涵及其出现的必然性的基础上,剖析了零时间的实现难点与零时间企业的实施难点,并对零时间与零时间企业的实现程度和条件进行了讨论,并在阐释快速战略决策的内涵与特定原则的基础之上,剖析了零时间企业与快速战略决策之间的内在联系,提出了零时间企业战略决策的滚动决策的IFOCMSR速度模型并对其运作机理予以论述,指出“滚动决策”是实施快速战略决策行之有效的保障。

零时间企业:涵义、结构模式及结构特征

在探讨零时间企业涵义、实现差异及法则的基础上,从组织结构模式的角度出发,给出了零时间企业的结构模式。分析了零时间企业相对于传统企业的特征———赢得客户份额的组织目标,柔性共享的资源,高度信任且富有团队精神的组织文化,基于流程构建的无边界/扁平化组织结构,与顾客及供应商的生态系统关系。最后提出了今后的研究方向。