基于绿色现代数智供应链的零星物资商品库建设与应用

国家电网有限公司为解决零星物资采购管理诸多痛点,依托物资主数据及采购标准化管理成果,打造零星物资采购标准管理体系,形成零星物资商品库。零星物资商品库的建立,对内应用细分物料管理,服务商品比价等应用场景;对外借助行业协会发布标准规范,联合央企、头部供应商等开展联合共建、共享绿链标准建设成果,促进产业链供应链生态圈协调融通和高质量发展。

网上竞价:零星物资采购的有效途径——湖南大学网上竞价经验分享

分析了该校采用网上竞价管理系统平台的背景,阐述了使用网上竞价的具体做法,分享了使用该平台以来,在零星物资采购方面所取得的成效。结合现实需求,提出了几点改进网上竞价管理系统平台的建议。

高职院校零星物资采购合同管理规范性研究

高职院校零星物资的采购是指国家创办的高职院校按照学校教学、管理的需求,依据一定的程序购买零星物资。这种单次采购因价值小、计划性不强,造成了人们对其重视程度不够,加上相关内部控制制度的不完善,使得采购合同管理的规范性有欠缺。为充分发挥采购的零星物资的作用,避免廉政风险,应加强零星物资采购的合同管理,明确合同履约责任,完善内控制度建设,提高零星物资采购合同管理的规范性。

石油企业零星物资战略采购

由于石油石化企业的大批量物资采购均由集团总公司负责,因此各地分公司基本上只负责零星、小批量物资采购。零星物资的采购通常会遇到很多问题。零星物资的战略采购方法主要有:寻找固定供货商;集中采购;寻找零散的多余库存;成套采购。

电网企业零星物资电商化采购策略探讨

结合电网企业不同业务类型和物资品类特点,将电网企业零星物资传统模式与电商采购模式进行比较,发现电网企业利用电商采购模式优点是采购各方信息公开透明,各方时空距离缩短,极大地提高采购效率。文章在传统的线下采购流程基础上,根据ECRS分析法优化电商采购流程,并详细叙述电商化采购全环节策略与具体的执行方式。最后,还针对电网企业零星物资电商化采购管理模式未来发展提出建议。

电网零星物资电商化采购方式探讨

零星物资由于其需求的特殊性,一直是各个企业采购管理中的痛点和难点,此类物资推荐采用电商化采购方式。文章从电商化采购的定义、寻源方式选择、采购文件主要规则建议等方面进行了探讨,对零星物资采购方式进行了有益的尝试。

浅议电网企业零星物资电商化采购策略

电商化采购作为零星物资采购的主要手段,在提高采购效率、保障及时供应、降低采购成本的同时,也存在不少问题与风险。笔者基于所在单位电商化采购的执行情况,对零星物资采购过程存在的问题进行了探讨。

石油企业零星物资战略采购

现阶段,石油企业面临的最大问题来自采购成本方面。石油企业中的物资采购成本占总投入的较大比重,为了提升企业效益,就必须采取适当策略降低采购成本。但目前,我国大部分石油企业上仍然不能较好地控制采购成本,对企业发展造成一定制约。本研究通过对我国石油企业采购工作中存在的问题进行分析,探讨其中的降本制约因素,据此探究降本的有效策略。零星物资的采购通常会遇到很多问题。零星物资的战略采购方法主要有:寻找固定供货商;集中采购;寻找零散的多余库存;成套采购。

浅析加油站零星物资采购“四集中”管理

加油站作为石油销售企业的最小单元,虽小但五脏俱全,在运营过程中,往往存在单个加油站购置零星物品报销流程繁琐、结算效率低现象,通过推行加油站零星物资采购“四集中”管理,一方面是目前“财务共享”管理下趋势、要求,另一方面也更能解决加油站费用报销、结算效率低问题,解决加油站后顾之忧,使加油站更加专注经营,同时通过“四集中”管理,进行资源整合,进一步挖潜增效。

集体企业零星物资采购报价表管理对策

连云港海连送变电工程公司(以下简称“海连公司”)在零星物资(10万元以下)自主采购中所收集的供应商三轮报价全部为打印的报价表,尽管存在少数供应商现场修改报价的情况,但由于总价与明细价格不一致等原因,这些现场的过程资料并没有作为档案被保留下来.

小额物资采购方式研究

小额物资包括零星物资和瓶颈物资。针对零星物资的采购,提出给使用部门人员授权的定点采购管理方式,并且以某啤酒集团为例探讨了该方法的实施方法和优势。企业关注更多的是能否及时地采购到瓶颈物资,其关注点是产品而不是成本。本文提出两种方法进行瓶颈物资采购管理:一种是同行企业之间进行战略协同;另一种是寻找有实力的经销商,和经销商建立一种以契约为基础的合作关系。