新的目标,奔向净零!台达公布净零目标

日前,台达公布了2050年全球网点达成温室气体净零排放(NetZero)的长期策略与目标。这一目标与全球控制升温在1.5弋内的目标路径一致,并通过科学减碳目标倡议组织SBTi认可,成为全球第125家通过SBTiNetZero目标审查的企业。

发展抽水蓄能对实现净零目标至关重要

“十四五”时期,用户侧储能作为优质的可调负荷,将是市场化发展最好地应用领域之一,具有可观的发展空间。一、实现碳中和的前提是零碳的电力各国实现碳中和的前提,是首先要实现零碳的电力供应。因为,从可持续发展的角度看,未来人类能源的来源,只能是可再生能源。而当前人们获得可再生能源的最有效方式。

CCUS是油气资源国实现净零目标最优选择

碳税一词近年来炙手可热,是指通过税收手段,将因二氧化碳排放带来的环境成本转化为生产经营成本。根据世界银行数据,截至2020年6月,已有超过30个国家和地区实施碳税政策,范围横跨各大洲的发达国家和发展中国家,覆盖二氧化碳排放总量达300亿吨。但总体来看,碳税机制偏重于对碳排放的控制,一定程度上是一种能源硬转型的逼迫,不能很好地结合各国的实际情况。而强调碳捕集、存储和利用(CCUS)技术的碳汇机制,似乎更适合当前仍严重依赖化石能源的人类社会,尤其是以油气收益为主的资源国。但目前的情况看,资源国CCUS项目的开展似乎不尽人意,背后的原因令人深思。

人身伤亡事故零目标控制管理

实现人身伤亡事故零目标是"同业对标"重要的管理方法。多年来,盐城供电公司借鉴国内外先进电力企业的管理思想和管理方法,结合企业实际,进行管理创新和最佳实践,从人身伤亡事故零目标的制定、执行、检查到考核实行全过程管理,使公司安全生产基础不断得到夯实。总结了人身伤亡事故零目标管理实践上的经验和具体做法,并针对现有的管理模式提出了对策和持续改进的建议。

浅谈科研安全与零目标管理

本文主要从科研工作的安全管理零目标的基本概念出发,针对科研工作如何实现零目标安全管理阐述了笔者的一些建议。

基于多模态联合语义感知的零样本目标检测

零样本目标检测借助语义嵌入作为引导信息,将未见过的物体的视觉特征与类别语义嵌入映射到同一空间,根据其在映射空间的距离进行分类,但由于语义信息获取的单一性,视觉信息缺乏可靠表示,易混淆背景信息和未见过对象信息,使得视觉和语义之间很难无差别对齐。基于此,借助视觉上下文模块捕捉视觉特征的上下文信息,并通过语义优化模块对文本上下文和视觉上下文信息进行交互融合,增加视觉表达的多样化,使模型感知到前景的辨别性语义,从而有效地实现零样本目标检测。在MS-COCO的2个划分数据集上进行实验,在零样本目标检测和广义零样本目标检测的准确率和召回率上取得了提升,结果证明了所提方法的有效性。

基于二阶段目标增强网络的低照度复杂环境下绝缘子故障检测方法

从低照度户外环境中航拍采集的绝缘子影像,存在照度低、背景复杂、绝缘子故障目标小等缺陷,严重影响低照度环境下绝缘子故障检测准确性。为解决上述问题,文章提出一种基于TOE-Net的低照度复杂环境下绝缘子故障检测方法,提出TOE-Net进行图像预处理方法,再使用YOLOv7-OL作为故障检测模块检测小目标绝缘子故障。在二阶段目标增强网络(two-stage object enhancement network,TOE-Net)中,设计零目标图像增强损失函数实现预增强网络(preparation enhancement network,PreEnNet)和深度增强网络(deep enhancement network,DeepEnNet)的无监督学习;使用信道级注意力模块跳跃式通道注意力机制(skip squeeze excitation networt,Skip_SENet)和跳跃式通道注意力机制(skip convolutional block attention module,Skip_CBAM)模块改进原始小目标特征增强单次多框检测算法(small object detection enhancement single shot multiBox detector,SDE-SSD),从而提升定位网络的小目标检测能力;设计弱监督机制使预增强网络根据小目标特征增强SSD的要求来提升图像增强能力,直到小目标特征增强SSD能够从增强图像中准确定位绝缘子串位置;使用深度增强网络深度增强绝缘子串区域,提升各类故障的特征显著性。故障检测模块中,将YOLOv7目标检测算法改进为面向小目标YOLOv7,在原模型中添加结合多尺度特征自适应融合网络的小目标检测通道,并将原始损失函数的CIOU改进为BIOU,从而提高模型的小目标检测性能。在低照度环境绝缘子故障检测实验中,该算法与5种目前常用目标检测算法相比具有较大优势,并且相较于低光目标检测算法IA-YOLO、GenISP with RetinaNet,m AP提升9.77%、10.35%,检测速度提升7.23%、10.16%,证明该算法适用于低照度复杂环境下小目标绝缘子故障检测任务;在正常光照绝缘子故障检测实验中该算法仍保持出色性能,证明该算法能够实现常规光照条件下绝缘子小目标故障检测。

实现事故“零目标”还有多远——访中国船级社认证公司安全业务副总监、技术总监原文娟

近20年,我国企业在提升本质安全生产水平上实现了巨大的进步,然而,随着经济市场的快速发展以及产业结构的调整,我国企业在快速发展过程中,安全事故仍呈阶段性发生,背后的安全问题也随着科技的进步以及产业需求、企业类型的变化而层出不穷。为什么管理水平提高没有从根本上遏制事故的发生,我国距离“零事故”的目标还有多远?管理成熟的企业为什么仍会发生事故?

基于零碳目标的建筑可持续设计实例研究

我国提出碳中和目标,力争在2030年前达到峰值,努力争取在2060年实现碳中和,所以零碳目标广泛应用在各行各业中。基于此,笔者以陕西省某市建筑工程实例为基础,对基于零碳目标的建筑可持续设计展开研究,分别阐述节能设计、节水设计、节材设计3方面建筑可持续设计的具体措施,为其他建筑工程的可持续设计提供思路,为绿色建筑的发展提供助力。

畜禽养殖废物资源化与“零废物”目标

畜禽养殖特别是非集约化畜禽养殖排放的废物,已经成为我国农村面源污染的主要来源。本文介绍了发达国家在畜禽养殖废物资源化的成功经验,提出中国应该建立好氧堆肥和大沼气工程相结合的畜禽养殖废物"零废物"排放目标技术体系,作为永久解决畜禽养殖废物治理的首选方案,实现种养区域生态平衡。在建立集约化和非集约化畜禽养殖废物集中处置示范工程的基础上,由相关行业协会将其作为公益事业,采用"设计—建设—移交"一篮子帮扶模式进行推广应用。

“零”目标管理——企业财务管理新理念

财务管理是企业管理的重要组成部分。随着新经济时代的到来，传统财务管理理念正面临着巨大的挑战，传统经济到新经济这一质的飞跃，也给企业财务管理提出了许多新课题和需要思考研究的新问题。

推行项目零目标管理提高企业经济效益

工程项目零目标管理体系,是根据国际、国内关于零管理的论述和国内一些企业进行"零"目标考核的做法,以及我局项目管理"零利润承包、成本目标保底、超利润分成"的实践,运用现代管理的原理和方法,通过总结提升,以零目标管理为基础,建立的工程项目目标管理的新模式.

浅议加强企业安全管理 实现“零死亡”目标

文章结合建筑施工安全生产管理特点,从分解目标,结构设置、配备人员、健全监管体系,明确职责落实责任,安全检查不断线,安全费用有效实施,科技兴安,重大危险源管理,培训教育,反事故剖析原因,应急管理,质量标准化建设,党管安全,班组建设,责任追究,大力倡导先进管理理念等方面阐述加强建筑施工企业安全管理,统筹兼顾,努力实现"零死亡"目标。

一种新的强分辨性零样本目标检测方法

零样本目标检测是近年来用于对训练中未见(unseen)类别目标进行分类和定位的一种技术。由此带来了目标检测中的新问题——目标视觉特征与其对应的类别语义信息映射关系不准确,未见类别目标与背景分辨性不强。提出的强分辨算法(adaptive channel with center distance Gaussian distribution loss,ACDG)使用特征图通道自适应加权机制,能够根据不同类别目标对特征图通道自动赋予权值,加强关键特征图的权重,抑制次要特征图的信息,增强特征提取网络的表征性,以建立更准确的视觉特征和语义特征之间映射关系。为了解决未见类别目标与背景分辨性不高的问题,提出中心距离高斯分布损失,约束预测边界框中心点与真实值(groundtruth)中心点位置的距离,进而加快损失函数收敛。为了验证所提算法的先进性,在MS COCO数据集上完成了大量实验,召回率和平均精度分别高出原始方法5.9%和4.5%。

推行“零”目标管理 迎接入世挑战

从“零”目标管理的内容、方法入手 ,分析了“零”目标管理的原理 ,结合煤炭企业实际 ,论述了“零”

项目安全管理零伤害的目标如何实现

"以人为本、坚持安全第一、预防为主、综合治理"是落实一切安全管理工作的方针。本文分别就"零伤害"目标的确立以及实行全员、全天候、全过程、全方位的管理,重点抓项目组织建设以及保证"零伤害"目标得以实现所需人力、物力、财力等的合理、有效使用进行了探讨,可供参考借鉴。

以零差错目标实现企业管理能力的提升

<正> 零差错目标绩效管理体系的特点是:以建立快速响应市场的企业运营机制为前提,以实现企业价值最大化为目标,以实现人在企业工作中的成长为动力,以规范化、制度化、程序化的决策和执行过程为基础,以积极创造的企业团队为平台。零差错目标绩效管理体系的基本内容: 第一、科学、理性的规划和制定企业经营目标和各项经济工作目标,确保目标决策过程无差错、目标与目的相一致; 第二、不断完善绩效管理制度,确保目标执行过程中管理行为和工作行为无差错。

企业管理零境界

一位著名企业人士说过,在当今微利时代,企业要想自下而上只有不断挑战极限,即向“零”目标管理要效益,先置之死地而求后生。