“零”目标管理——企业财务管理新理念

财务管理是企业管理的重要组成部分。随着新经济时代的到来，传统财务管理理念正面临着巨大的挑战，传统经济到新经济这一质的飞跃，也给企业财务管理提出了许多新课题和需要思考研究的新问题。

推行项目零目标管理提高企业经济效益

工程项目零目标管理体系,是根据国际、国内关于零管理的论述和国内一些企业进行"零"目标考核的做法,以及我局项目管理"零利润承包、成本目标保底、超利润分成"的实践,运用现代管理的原理和方法,通过总结提升,以零目标管理为基础,建立的工程项目目标管理的新模式.

推行“零”目标管理 迎接入世挑战

从“零”目标管理的内容、方法入手 ,分析了“零”目标管理的原理 ,结合煤炭企业实际 ,论述了“零”

以零差错目标实现企业管理能力的提升

<正> 零差错目标绩效管理体系的特点是:以建立快速响应市场的企业运营机制为前提,以实现企业价值最大化为目标,以实现人在企业工作中的成长为动力,以规范化、制度化、程序化的决策和执行过程为基础,以积极创造的企业团队为平台。零差错目标绩效管理体系的基本内容: 第一、科学、理性的规划和制定企业经营目标和各项经济工作目标,确保目标决策过程无差错、目标与目的相一致; 第二、不断完善绩效管理制度,确保目标执行过程中管理行为和工作行为无差错。

企业管理零境界

一位著名企业人士说过,在当今微利时代,企业要想自下而上只有不断挑战极限,即向“零”目标管理要效益,先置之死地而求后生。

浅论煤炭企业安全责任与安全发展理念

一、强化煤矿安全生产责任制 1．安全生产“零”目标管理。 多年来，我国煤炭行业执行百万吨死亡率考核指标，从客观上讲生产百万吨煤炭不可避免会有死亡。然而这种观念和提法，在科学技术日新月异的现代发生了巨大变化，事实证明，事在人为，只有建立起煤矿安全生产责任制，有高素质的领导，带好高素质的职工队伍，安全生产“零”目标管理就能在煤炭企业变为现实。

煤矿矿井冲击地压防治体系建设研究

针对目前部分煤矿冲击地压显现在技术层面上只能削弱、难以根除的问题,提出了运用建立、完善煤矿矿井冲击地压防治体系的方法实现零冲击目标管理,并以砚北煤矿为实践对象,构建了“基础保障、技术除危、管理保安”“三核心”、“健全机构、预测预报、监测预警、防范治理、效果检验、安全防护、教育培训、科技创新”等“八管控要点”的冲击地压防治体系,凝练总结出“基础-技术-素质-体系-文化”五步体系建设流程法。矿井通过强监测、强卸压、强管理,落实体系效能发挥,有效遏制冲击地压发生,保证矿井安全高效生产。