零缺陷管理法在大批连台白内障超声乳化手术中的应用体会

目的探讨零缺陷管理法在大批连台白内障超声乳化手术中的应用效果。方法选择我院2014年1月～2017年1月收治的连台白内障超声乳化手术患者480例,手术均采用零缺陷管理护理,观察其应用效果。结果 480例患者均成功完成手术,平均手术时间(16.42±2.75)min,矫正视力0.5～1.5者有478例,术后角膜内皮水肿者45例,通过有效治疗和护理后均于3d内消退,无其他明显不良反应。结论在大批连台白内障超声乳化手术中应用零缺陷管理法,可提高白内障患者手术治疗效果,促进其恢复。

应用零缺陷预算管理法提升冶金项目建设成本管理水平

传统的钢铁行业所面对的挑战和困难都十分巨大,矿山企业也逐渐从盈利模式走向亏损模式。矿山行业所面对的生存考验更加残酷,要想在此环境下生存,就需要对冶金项目的建设成本进行有效的管理。从零缺陷预算管理法概述、零缺陷预算管理在冶金项目建设成本管理水平提高当中的应用以及效益核算三个方面展开详细的论述,以期为冶金项目在建设成本管理水平上的提高提供具有针对性价值的参考建议。

创新思路 强化管理 稳定环境

一、创新工作思路 抓住机遇、加快发展是一个战略问题,必须以战略的眼光来审视自身,确立发展思路,规划远景目标.企业一流的业绩取决于发展观念与工作思路上的与时俱进.近年来,杨庄煤矿积极调整产业结构,在稳定煤炭主业的同时,大力发展非煤产业,初步构建了"煤、电、纸"一体化产业格局的雏形,企业的核心竞争力进一步增强.特别是党的"十六大"以来,全国掀起了新一轮思想大解放、经济大发展的高潮.只有进一步解放思想、干事创业、加快发展,才能更好地实现好人民群众的根本利益.因此,必须按照先进生产力的发展要求,正确处理企业发展的普遍性与杨庄煤矿发展的特殊性这对矛盾,确立一个既符合市场经济规律要求,又体现杨庄煤矿特色和优势的新思路.