零营运资本管理分析

营运资本对企业的经营发展有着不可忽视的作用,营运资本管理的好坏影响着企业长远发展。在我国,许多企业存在着经营管理水平不高,经营状况不佳的情况。为增强市场竞争力,企业应不断提高营运资本管理水平,实现零营运资本管理。具体内容包括:缩短占用在生产上的时间;有针对性的开拓市场;尽量实现零存货;运用各种结算方法保持资金顺畅;充分利用短期的筹资方式等。企业应可以根据自身条件,根据企业处的环境和行业状况,在确保企业生产经营的安全性下,加快资金的周转,提高其流动性,科学正确地制定有利于企业长远发展的营运资本管理模式。

零营运资本:财务管理新理念

营运资本指的是企业的流动资产减流动员负债后的余额.“零营运资本”或“负数营运资本”,是指企业的流动资产等于(或小于)企业的流动负债,具体表现为存货较少、应收帐款与短期投资又低于应付帐款和短期借款的一种财务运行状况.在传统的财务理论中,都十分强调公司的流动性比率,要求公司保持适量的营运资本,以应付财务风险.在市场经济条件下,企业管理人员认识到营运资本的管理是提高经济效益的潜在力量,因为如果营运资本管理得好、效率高。

零营运资本——财务管理新理念

当今市场硝烟四起,竞争空前激烈,价格战打过一轮又一轮,一般来说,企业已很难通过提高售价来保持盈利。在这样变幻莫测的环境里,就好比在游乐园坐云霄飞车,生存和发展已不再游刃有余,企来不得不努力系紧自己的腰带——控制成本。财务管理作为成本控制的重要领域,倍受重视。零营运资本的理念由此应运而生,成为许多优秀公司追求的目标。 营运资本指的是企业的流动资产减去流动负债后的余额,是企业财务管理人员可以自由运用的一部分资本。而零营运资本或负数营运资本指的是企业的流动资产等于或小于企业的流动负债,具体表现为存货少,应收帐款与短期投资又低于应付帐款和短期借款的一种财务运行状况。

营运资本、营运资本政策与企业价值研究——基于中国上市公司报告数据的分析

营运资本管理属于企业短期财务管理的范畴,营运资本政策则是有关企业短期投融资活动的决策安排,它们关系着企业的财务状况,进而影响着股东财富最大化这一理财目标的实现。笔者以中国制造业上市公司10年的数据为基础,从短期内致力于企业财务目标实现的角度,对企业的营运资本政策及其与企业绩效的关系进行了相关性分析,从而为“零营运资本”概念与技术的运用提供了经验上的支持。本文还对营运资本政策的决定因素进行了回归分析和检验。

企业营运资本管理的最佳实践

自从MM资本结构理论第一次科学地论证了资本结构与资本成本、企业价值之间的关系，展开对资本预算决策与企业价值的关系的探讨开始，现代财务的理论研究始终围绕长期财务政策，而对短期财务政策较少涉及。以美国为代表的西方发达国家，对有关营运资本管理最佳实践的改进却从未止步，如流动资产管理的所谓“顶级化管理”，尤其是“零营运资本”政策的广泛应用，以及新近提出的“营运资本价值链分析”等，在很大程度上提高了短期财务管理的质量。

营运资本管理的目标

营运资本管理的目标□文＼孙风琴静态地看，营运资本是指流动资产扣除流动负债后的数额，而在企业持续经营期间，营运资本却是一个变量。所谓营运资本管理，就是通过规划与控制流动资产与流动负债，使企业保持良好的偿债能力和获利能力。它是现代企业理财活动的一个重要方...

浅谈公司营运资本政策的制定

营运资本管理,属于企业短期财务管理的范畴,它涉及企业短期投融资活动的决策安排,与企业的日常生产经营活动有着密切的联系。良好的营运资本管理是公司得以生存的必要条件,而营运资本目标的实现必须依靠科学的营运资本政策。本文探讨了营运资本与企业流动性、盈利能力和企业风险的权衡,以及营运资本管理对企业绩效的影响。重点介绍了"零营运"资本政策,为我国上市公司开展营运资本管理提供借鉴。

营运资本管理问题的探讨

营运资本管理是企业经营管理不可或缺的重要内容。本文试通过对营运资本概念及其相关的投资、筹资政策的重新梳理,在分析"营运资本管理"的基本原理的基础上,探讨出营运资本管理的有效途径。

企业营运资本管理策略浅析

企业目标的实现,在很大程度上取决于企业经营管理水平,营运资本管理是企业经营管理不可或缺的重要内容。本文从营运资本持有策略和筹资管理策略两方面分析适中的营运资本管理策略和极限的营运资本管理策略。

“零”的追求——我国中小企业财务管理新理念

面对新的经济环境,中小企业财务管理必须进行相应的变革,其中最关键的是财务管理理念的全面更新。文章仅就"零"的追求这一财务管理的新理念进行探讨。

中小企业生存要看营运资金的管理

生存是中小企业最基本的经营目标，融资困难的中小企业往往资本实力差，一直以来，大部分的中小企业遭受资金严重不足的困扰，一笔较大的欠款就有可能引发底子薄，根基浅的企业倒闭，如何以较少的营运资本维持企业的正常运转．支持企业快速的发展，对中小企业尤为重要，“零库存、零距离、零营运资本”伴随濒临倒闭的集体小厂发展成为知名的跨国企业——海尔集团。可见，营运资金管理影响着企业经营的成败。

类金融模式研究——以国美和苏宁为例

近年来类金融模式作为企业扩张的重要助力,在国内外零售业、房地产业以及居民生活服务类等行业中发展迅速,受到业界广泛关注。根据融资优序理论及财务战略理论,本文通过对国美电器和苏宁电器的对比研究发现:以占用供应商资金为特征的类金融模式是一把"双刃剑",运用得当能够发挥其低成本优势及由此带来的快速规模扩张和强劲的盈利能力,可一旦失控则会导致资金链断裂,其多米诺骨牌般的风险传导效应甚至会危及金融安全和社会稳定。研究表明,在零售业规模扩张中,重视供应链管理、确保投融资策略与期限相匹配的财务策略、提升营运资本的运营速度和周转能力,有助于控制类金融模式的风险。

4年成长100倍 家饰佳 大公司小管理

一家年仅4岁的年轻公司，只用了2年时间便闯进了“民营500强”；从3000万元起家．到如今的30亿元．魔术般的成长历程．不禁耐人寻味：家饰佳的商业模式究竟是什么?