汽车产品研发中零部件成本管理与控制方法探讨

汽车零部件成本的过程控制与闭环控制是汽车企业提升整车研发实力、增强企业竞争力的重要而有效的管理环节。文中介绍汽车产品价格和零部件成本的一般构成,结合汽车产品开发中的经验,介绍常用零部件成本分析与管理方法,详细阐述在项目阶段如何进行零部件成本的控制与管理,为在产品研发中探索成本的控制管理模式提供借鉴和参考。

浅谈汽车零部件成本优化之模具联合招标

文章论述了汽车零部件开发阶段,成本优化的一种手段——模具联合招标。在大注塑件如仪表板等零部件成本确认过程中,汽车主机厂通过对模具招标过程的管控,保证模具质量,优化模具成本,从而降低模具分摊,优化汽车零部件成本。文章根据某项目模具联合招标实际情况,对模具联合招标过程进行了详细的阐述。

零部件成本精细化管控

东风汽车有限公司东风日产乘用车公司(以下简称东风日产)基于专业的成本管理理论知识和丰富的成本管控经验,开发了集数据中心、计算中心、开发中心、应用中心和管理中心于一体的乘用车零部件成本管理中心,并有序、持续地进行更新、维护和优化,在此基础上,形成了全生命周期的零部件成本科学管控流程。

企业零部件采购成本占比分析模型研究及应用

对于企业,在采购成本占成本比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本是增加公司附加值最直接的方式。汽车的总成本约75%来源于汽车零部件的采购环节,如何有效控制零部件的采购成本对企业尤为重要。文章通过对企业战略采购成本控制的分析,研究采购中零部件成本占比分析的模型,借助占比分析实现成本控制,找出不合理的成本,再对这些成本进行严格控制,以期为企业零部件采购实施有效的成本控制提供参考。

海外工厂汽车零部件的索赔周期及成本问题探讨

如何在低成本的情况下快速将需要索赔的汽车零部件送达海外以满足海外汽车工厂生产需要是索赔最重要的工作之一,而汽车零部件的索赔周期和索赔成本又是不容忽视的问题。本文以G公司汽车零部件的索赔周期和成本问题为例,分析了零部件索赔情况、对缩短索赔周期与控制索赔成本的方法进行探讨并提出索赔成本追溯方案。

基于部分零部件二次开发模式的管控体系建立与应用

国内各汽车主机厂的部分零部件采用二次开发模式进行开发,因此本文根据现有二次开发模式存在的问题,从研发质量管控、研发周期管控、零部件成本管控方面进行分析。研发质量方面,汽车主机厂需要从提出系统需求、分解具体功能及性能指标需求、建立过程管控及测试能力、进行最终闭环管控四大方面进行管控;研发周期管控方面,汽车主机厂需要进行技术评估、制定详细项目计划、并行开发与协同合作、风险管理与应急预案、持续改进与经验总结方面进行管控;零部件成本管控方面,从共享平台和模块化设计、供应链多元化进行管控。

纯电动汽车生产成本控制

目前,中国纯电动汽车保有量全球第一,高保有量促使汽车品质有了很大提升,但成本和里程仍是纯电动汽车必须突破的两大瓶颈,续驶里程提升背后是电池装载量的增加,最终还是成本问题.与技术不断进步、价格不断下调的燃油汽车相比,纯电动汽车受制于难以降低的成本,价格缺乏竞争力,最终影响消费者的购买选择.本文从纯电动汽车生产成本概述出发,分析影响成本的主要因素,从而提出控制成本的建议.