战略成本管理在连锁经营企业的具体运用——以上海雷允上药品连锁经营公司为案例

战略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出,其研究方向偏重于理论性的探讨;美国管理会计教授桑克接受了这种观点,并在美国学者迈克尔·波特的战略观点基础上,提出了较为完善的战略成本管理模式.

试论我国中小药品连锁企业的发展战略——以杭州市武林药店股份有限公司为例

本文以杭州武林药店股份有限公司为案例分析了在当前市场状况下中小药品连锁企业可行的两种发展战略,并比较此两种发展战略的利弊,以期能给我国的中小药品连锁企业一点启示.

千选“万择”——访深圳市万泽医药连锁有限公司总经理陈一枫

2003年底,深圳万泽对其管理班子进行大换血,以陈一枫为首的一批来自零售业的资深职业经理人进入公司管理层,拟通过把一整套先进的、成熟的商品经营理念及零售管理技术与商品意识相对淡薄的医药零售业全面嫁接,对万泽进行全方位的改造。万泽此举,无论是对其本身乃至整个医药零售业,均可谓一项创举。

探索标准模式发展连锁经营

上海一德大药房连锁经营有限公司（简称一德连锁公司）成立于2002年。是由上海长江口商城股份有限公司和上海新世纪药业有限公司共同投资组建的药品连锁经营企业，顺应了医药业以连锁经营模式来拓展业务的新思路。其经营范围主要有：中成药、配方饮片、化学药制剂，抗生素、生化药品、

破解危局 ——哈药集团医药公司同泰连锁店生存状态写真

盘点2001年,对冰城哈尔滨医药零售市场上的商家们来说,并不都是愉快的记忆.旷日持久的药品价格战将大大小小的近千家药店拖入了微利甚至亏损的泥潭.在这场纯粹比拼内力的商战中,实力不济者难逃厄运,真正的强者则在残酷的竞争中经受历练,在历练中蜕变,在蜕变中等待新生.

创满意药店 走连锁之路——记重庆和平药房连锁有限责任公司

自今年7月份以来,随着药品价格不断在中央电视台曝光,重庆市许多药店迅速挑起价格战,利用媒体使药品进价曝光,药店价格战白热化,给国有医药经营企业的发展造成了巨大的压力。 但是,和平药房在重庆市万家药店的竞争中不但没有倒下,反而迅速发展壮大,到目前为止连锁店已发展到270多家;同时为迎接入世对医药零售企业带来的挑战,和平药房在保证实力的基础上,迅速扩大连锁规模,计划于今年年底发展到300家,销售额实现4个亿;2005年连锁到800家,销售额力争达到10个亿。

重庆和平药房连锁有限责任公司

位于重庆市渝中区民族路128号和平大厦的重庆和平药房连锁有限责任公司,是一家全国性的大型医药零售连锁店,隶属于重庆市医药股份有限公司。它的前身是成立于1945年的“重庆和平药房”,于1997年5月改名为“重庆和平药房连锁店”。并于同年10月经重庆市体改委、重庆市经贸委、重庆市医药局批准,成立“重庆和平药房连锁有限责任公司”。它是国家药品监督管理局批准跨省连锁经营的首批41家药店之一,是重庆市惟一一家获得GSP认证的国家级医药零售企业,现拥有270家连锁店,实行统一店名、统一标识(和平鸽)、统一店容店貌、统一进货、统一管理、统一价格、统一核算、统一服务标准的“九统一”的管理标准。其经营面积达15000平方米,仓库面积8000平方米,

实力来自于品牌华氏大药房有限公司总经理沈天珉和他的经营理念

华氏大药房有限公司成立于1998年4月，是上海医药股份有限公司投资的药品零售连锁企业。立足于做大做强，立足于在发展中规范提高，迄今有近200家门店，市内近100家直营门店和控股27家门店分布在本市各主要街道和社区，

市场竞争虽激烈 诚信为本有作为——攀枝花市敬仁堂医药连锁公司发展壮大的成功之道

攀枝花市敬仁堂医药连锁有限责任公司．组建于1996年2月。经过十年的风雨征程，现已发展成为有资产上千万元的独资一民营企业。医药连锁店21家，分布在市内7大片区。经营药品达5000余种。有员工256人，以吸纳下岗失业人员为主，其中执业药师6名，驻店药师10名。公司在加强经营管理上狠下工夫。从建立完善的质量、价格、服务等经营管理制度着手。在攀枝花市第一批跨进了民营医药连销业；第一家实行了药品分类管理；第一家配备了执业、驻店药师；第一家通过国家药品管理规范（CSP）认证标准。十年来。公司以“诚信为本、顾客至上”的经营理念，以“仁心做事，以仁换心”的企业精神，抓住机遇、苦心经营。筹措资金组织齐全的药品，把住药品购进的质量关。以合理的药品价格，提供优质的服务和热心公益事业的举动．一步一个脚印地跻身于攀枝花市民营医药连锁业的前列。造就了一个有规模、有影响、有活力的医药连锁企业。

大型连锁药店拼命扩张难跨“定点”关

连锁药品零售业面临洗牌如果有一天,所有的药品零售终端都被大公司掌控,实行连锁化经营,药品质量会不会更有保障？药价会不会更便宜？

药店增加宠物用品等经营范围如何确保药品质量安全?

创立于2001年6月的益丰大药房,开展医药零售、医药批发、中药饮片生产销售、慢病管理、互联网医院、医疗项目投资和医疗科技开发等大健康服务,是全国大型药品零售连锁企业(中国沪市主板上市连锁药房),专注医药零售行业22载,市值稳居国内上市连锁药店前列,位居中国上市公司500强。

美国连锁药店处方药销售策略

药品零售市场竞争激烈，变化很快。以药品零售市场发展得较快的美国为例，在历经了七八十年发展和激烈的竞争后，已形成了目前的崭新格局：美国已实行医药分家体制，门诊病人的处方均在零售药店购买。美国现有170多家药品连锁企业，拥有3-3万余个药品连锁分店，因此美国的连锁药店已成为Rx(处方药)与OTC(非处方药)的主要销售渠道，

超常规、跨越式发展——国药控股沈阳有限公司

国药控股沈阳有限公司隶属于有着五十多年历史的中国医药集团旗下的国药控股有限公司，是其全资子公司。公司坐落于繁华的太原街附近，是集商业调拨、纯销、零售连锁为一体的大型医药商业企业。经营范围涉及化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、中药材、中成药品等。

沪首家网上药店获准开业经营者必须持证上网

从上海市食品药品监督管理局获悉，上海首家网上药房7月通过审批。自国家食品药品监督管理局2005年年底对网上售药开禁后，上海各个连锁药房纷纷向食药监局提出开设网上药房的申请。迄今为止，仅有上海药房连锁有限公司获得审批通过。

雷允上:百年老店回春——一个中华老字号的信息化传奇

雷允上给自己把脉。

百年老店“雷允上”的供需链管理之路

老骥伏枥,志在"信息化" 1734年,姑苏名医雷大升(字允上)在苏州阊门开设诵芬堂药铺,坐堂行医,始创雷允上药业.历代雷氏传人秉承服务百姓,精益求精的立业传统,名声及事业迅速扩大.

零售连锁药店:问题及建议

我局辖区共有128家零售药店,其中118家分属6家药品零售连锁企业的下属门店,均不具备独立的法人资格,属直营连锁经营性质。按照国家有关规定,直营连锁门店应是公司的分支机构,应做到"六统一"管理,包括统一药品配送、统一标识等,同时还应按《公司法》的规定严格管理。

赢得本土顾客:Lewis Drugs跻身连锁百强的关键

“企业规模小、成立配送中心势必造成资源的浪费和成本的升高,执业药师、专业管理人才匮乏,品牌知名度远不如大中型连锁药店,……”面对大型连锁药店迅猛扩张的势头,随着制药企业、其他行业对药品零售利润的“瓜分”以及入世带来的压力,一些中小型零售药店的经营管理者发出了求助的呼声:中小型零售药店怎么办? 在大洋彼岸的美国,仅有21家连锁分店的Lewis Drugs,年销售额却达8000多万美元,名列美国连锁百强的前四十多位。如此规模的Lewis Drugs何以能跻身连锁百强?赢得本土顾客,整合本土优势,是中小型零售药店在与大型连锁药店共舞中保持竞争优势的关键。——Lewis Drugs的CEO——Mark Griffin先生一语道破天机。