以风险管理视角反思雷曼兄弟破产

2008年9月15日美国第四大投行雷曼兄弟宣布破产,不可否认的是,破产的直接原因是次贷危机的爆发以及美联储未采取救助,但在研究中发现,雷曼兄弟在破产前已经出现固定收益业务占比过高、企业内部文化失衡、自有资本太少和监督机制缺失等风险管理问题。所以,本文重点从风险管理视角剖析雷曼兄弟破产原因,同时根据企业暴露出来的四个风险管理问题进行反思,提出相应的解决措施,从而为企业优化内部风险管理提出一些建议。

雷曼兄弟“REPO 105”粉饰财务报告事件分析

2010年3月10日,纽约地区破产法院指定的律师Anton Valukas经过一年的调查,公布了雷曼兄弟破产倒闭原因的调1查报告。令雷曼陷入财务危机的罪魁祸首是过度追求高风险的经营模式与用"REPO105"掩饰其日益恶化的财务结果的会计舞弊行为,两者的合力最终造成了雷曼兄弟破产清算。本文针对雷曼兄弟的会计舞弊问题,深入分析"REPO105"的具体交易细节,从中提炼出美国投资银行如何滥用会计准则规定,达到操纵资产负债表的行为模式。事实上,"REPO105"的交易模式是雷曼兄弟公司各部门负责人、外部审计师与律师经过多月磋商、反复论证最终制定出来的方案,其精细程度以及在形式上的"合法"程度并不是外部投资者通过分析所能洞察!雷曼兄弟的案例也提示我们离参透、驾驭外国投资银行的目标甚远!