发电企业基于ERP的物料需求计划管理探析

本文分析了发电企业需求计划的特点,并详细介绍了京丰燃气需求计划管理平台Smart SCM的核心内容及其应用效果。

面向智能化应用的需求计划数据处理模型构建研究

随着构建“现代供应链”的新发展理念不断深化,物资计划数据作为绿色现代数智供应链的关键组成部分,在发展中计划条目多、审查逻辑复杂等问题逐渐凸显。基于此,针对物资计划数据的特征,从物资计划提报的实际生产需求出发,设计了面向智能化应用的数据预处理方法和流程,提出了物资存量数据的清洗、补全、整理和容错等系列规则。该研究的应用将有助于减少物资计划数据的冗余,提高物资计划数据的质量,为物资计划数据进一步的智能化应用夯实数据基础,进而提升供应链管理的质效。

基于需求驱动的物料需求计划方法介绍及案例分析

DDMRP彻底摆脱了基于需求预测的生产计划方法,不过分追求计划的精确度,而是将重点放在生产过程中的动态调整。本文在基于库存管理研究方法的基础上,对DDMRP理论进行了进一步的解释。最后,通过仿真结果对比,验证在复杂易变的供应链环境中相较于传统的库存管理方法,实施DDMRP能够在保证相同服务水平的前提下,可以有效降低库存波动。

基于MRP管理思想的物料需求计划研究

对企业实际订单及市场预测与需求情况,运用MRP管理思想构建物料需求计划模型。以LX钟表公司为例,进行模拟仿真,将信息技术与管理方法相结合,使企业能够准确、及时对客户订单进行处理,避免出现物料短缺以及库存积压的情况,真正实现了以销定产的企业需求。对于物料需求的分析实际就是对定性和定量的分析,熟知社会上相似的经济活动对于物料供给能力的确定有着至关重要决定因素。企业进行行之有效的物料需求管理,有助于对企业库存情况准确了解,帮助企业更迅速的对需求订单进行反应。MRP系统的基础指导思想是:让在有所需要的状态下,向所需要的部门,按照我们需要的产量,对客户能有效、快速提供所需要的物料。换言之,物料需求计划是既要防止物料供应滞后于对订单的需求,也要防止物料更早的产出或采购,从而减少库存积压,避免企业货物滞销以及资金流缺失的情况发生。企业的整个供应链流程,从采购到销售,从入库到出库,都应当围绕MRP管理进行,这么做可以帮助企业形成一套新的生产管理系统。

基于电力配网物资协议的库存需求计划预测方法

文章研究了基于电力配网物资协议库存需求计划的预测方法,通过分析电力配网物资协议库存需求计划的特点和需求规律,创新需求计划编制模式和构建科学的差异化需求预测模型,运用数据分析和机器学习等方法预测需求。研究结果表明,该预测方法可以提高电力物资需求的预测精度,为电力行业的物资管理提供有效的支持。

电力企业需求计划储备库及智能场景建设研究

随着大量自适应物资业务辅助信息化工具的开发及应用,为贯彻落实现代智慧供应链体系建设战略部署,加快推进电力企业现代智慧供应链体系建设,提升需求计划管理质效、加强数据共享、强化信息支撑,结合工作实际,文章通过研究需求计划审核特点,探索项目采购计划申报业务新途径,创新管理新思路,实现需求计划智能申报、需求计划编制智能管理、需求计划智能提醒等集成的“柔性匹配、在线预警、智能提报”场景建设,解决传统采购计划提报模式中易出现错报、漏报、迟报等问题,优化业务流程,减少人工重复操作和失误,提高需求计划管理质效。

物料需求计划提前期设置的改进方法

分析了影响物料需求计划 (MaterialRequirementPlanning,MRP)实施效果的提前期设置中存在的模型和功能两大方面的问题 .借鉴漏斗模型和最优生产技术 (OptimizedProductionTechnology,OPT)的思想 ,提出了引入能力负荷状况 ,提前期的设置与能力负荷计划同时产生的MRP改进模式 .

ERP/MRPII中主生产计划编制及物料需求计划模型

主生产计划和物料需求计划是现代企业进行生产的纲领性文件,文章提出了ERP／MRPII系统中借助BOM主生产计划和物料需求计划的编制和调整模型,并给出了基于PowerBuilder的Datawindow和SQL的算法.

物料需求计划与准时生产制的对比分析

本文对西方的物料需求计划(MRP)和日本的准时生产制(JIT)这两种生产管理控制方法的产生背景、构成要素、运行机制及性能进行了对比。综述了将二者结合起来的混合控制策略的研究情况。探讨了不同控制策略在计算机集成制造系统中与制造过程集成的可能性。并结合中国国情,分析了混合控制策略的应用前景。

物料需求计划算法的改进

针对大运算量的传统物料需求计划算法不能够清晰地反映不同品种或型号间产品的需求信息的不足 ,提出了BOM中心算法 .该算法从整体性和系统性出发 ,运用面向对象设计思想以及虚拟提前期和虚拟结构数量的概念 ,运算层次清晰、运算速度快 。

根据日产量动态调整批量和提前期的物料需求计划研究

在需求不稳定的情况下,每个物料事先设定的批量和提前期可能会与需求不匹配,从而导致传统物料需求计划运算生成的计划不符合企业的实际情况。为此,提出了根据日产量动态调整批量和提前期的两种物料需求计划算法,同时将这两种算法与传统物料需求计划算法进行了比较,说明了本文所提出的算法在需求量产生波动时的优越性。

设备动态管理与维护资源需求计划集成系统研究

根据设备管理的敏捷化要求,提出了设备动态管理与维护资源需求计划的集成模式。探讨了设备动态管理工作原理、维护资源库存控制策略和采购量修正算法。为解决设备动态管理、维护计划与资源需求平衡等问题提供了集成解决方法。

一种新型供应链物料需求计划模型

研究了提前期不确定情况下总装生产物料需求计划的优化问题.以供应链库存成本和客户响应时间的平衡优化为目标,通过构造遗传算法的适应值函数求解总装物料的计划提前期,用参数设置模拟各种工程应用的实际情况,使物料的提前/拖期成本较小、客户响应时间较短.该算法同时考虑了上游供应商和下游客户的动态变化,具有很好的柔性.实例计算证明了算法的有效性和应用潜力.

大规模定制下基于改进GBOM的物料需求计划模型

文章以产品族为对象,以改进后GBOM为基础,对比传统MRP,基于预测需求、客户订单、可存等变量的逻辑运算,构建了GMRP模型。通过GMRP生产活动流程分析,推导出GMRP两阶段运算过程,即面向类BOM结构节点的BOM中心算法阶段和选择树的选择子集前序遍历阶段。

物料需求计划不稳定性的模拟研究

介绍物料需求计划不稳定性的基本概念和模拟研究方法。在不确定性需求的滚动式计划环境下 ,研究冻结参数和计划算法在不同生产条件下对物料需求计划不稳定性的影响。通过设计模拟实验和大量模拟计算及统计分析发现 :费用结构、预测模式、冻结比例、计划周期和计划算法对物料需求计划不稳定性有较大影响 ,且交互作用显著。研究结果对减小物料需求计划的不稳定性有一定指导意义。

电网物资需求计划管理相关问题探讨

本文阐述了电网物资需求计划阶段出现的常见问题,分析了物资需求计划报送不准确的主要原因,包括项目物资采购合同搭建过细、ERP系统中物料编码与实际所需物料编码不匹配、物料挂接整体资产的所属部件位置错误、ERP系统中的利润中心搭建错误等。针对存在的问题,提出了强化物资需求计划管理的相关对策。

浅析企业中物料需求计划(MRP)的益处及存在问题

物料需求计划(MRP)主要用于非独立性需求(相关性需求)性质的库存控制,在企业中的应用是非常广泛的,本文主要详细分析了物料需要计划的益处及存在问题,希望能给业界以启发。

MRPⅡ/ERP中混合型物料需求计划的研究与实现

在企业MRPⅡ/ERP管理中,缩短最终产品的累计提前期以提高响应客户需求的反应速度和降低物料库存是两个相互矛盾的目标.以部分企业的实际问题为应用背景,指出了典型的MRPⅡ/ERP系统在应用于生产半定制型产品的企业时MPS和MRP失效的问题,并且分析了失效的原因.提出了一种把“订货点法”、“物料需求计划(MRP)”和“制造资源计划(MRPⅡ)”这些管理模式相互融合的新的物料管理方法,同时使用面向对象的技术和UML建模工具,对混合型的物料需求计划系统的核心部分给出了详细的设计和实现方案,也针对在实际工程设计过程中比较重要以及较难解决的问题提出了很好的解决方案.

物料需求计划的实现方法

文章对物料需求计划 MRP的基本任务、实现的基本依据以及基本构成进行了描述 。

煤炭企业基于作业ERP的物料需求计划

物料需求计划(MRP)的制定应该根据具体企业的企业资源计划(ERP)的实施不同而有所不同。本文首先阐述了煤炭企业基于作业ERP的总体计划流程,在此基础上分析了煤炭企业基于作业ERP的物料需求计划的特点及其基本原理。