露露集团绿色食品(杏仁露)原料基地环境质量监测及评价

根据《绿色食品产地环境质量现状评价导则》的要求 ,对露露集团绿色食品原料基地环境质量现状和基础情况进行了调查 ,并对基地的土壤及杏仁露加工用水进行采样 ,采用原子吸收、比色等方法对样品进行监测。根据调查和监测结果对环境现状进行了评价 ,并对基地建设提出了综合防治对策及建议。

“露露”之路——关于承德露露集团创建特色品牌、发展特色产业的案例调查

承德露露集团,现有职工711人,下辖17个公司,董事长王宝林。1994年以来,“露露”集团生产的“杏仁露”饮品,走红大江南北,连续五年荣获全国市场产品竞争力排行榜果蔬饮料前二名;市场占有率连续保持在90%以上;承德“露露”股份有限公司1997年上市以来,销售收入年平均增长率18.8%,其中99年实现销售收入73964万元,比98年增长32.1%;99年实现净利润10152万元,比98年增长47.47%。“露露”集团总公司99年总资产报酬比上年增长46.46%;资产保值增值率比上年增长29个百分点;1999年,“露露”商标经评估,无形资产价值达20.46亿元人民币。“露露”集团董事长王宝林多次表示,要在党中央、国务院的正确领导下,壮大民族饮料产业,将“露露”产品发展成为象“可口可乐”等世界级饮料一样长盛不衰的知名品牌。

露露集团

露露集团是以露露集团有限责任公司为核心，以生产露露系列天然饮料为主业，跨地区、跨行业和跨国多元化经营的现代企业集团。集团现有成员企业十七个，固定资产13．2亿元，无形资产23亿元，年生产能力达30万吨。除了主要生产基地设在承德，在美国、越南及国内的北京、汕头等地皆设有生产基地。

当“露露”遭遇“露露集团”

2008年夏天,一种名为露露集团凉茶,包装酷似王老吉的凉茶悄然上市。无论是在华堂超市、家乐福、乐天玛特等等,都能看到露露集团凉茶的身影。开始记者惊诧于承德露露从杏仁露到凉茶的转型,但后经与各方核实后,原来此"露露"非彼"露露"。

露露集团通过环境管理体系认证

近日，露露集团有限责任公司建立的环境管理体系通过了中环联合(北京)认证中心有限公司的审核认证。露露集团对本次审核认证准备充分。集团及其子公司的有关人员认真调查，搜集分担单位的环境因素，并汇成环境因素调查表，找出全集团共105项环境因素，判断列出重要环境因素清单。之后，集团对职工进行了全员培训，制定了环境检测计划和管理评审方法。

西部大开发的点滴见解——“露露”集团引发的思考

世纪之交,以江泽民总书记为核心的党中央从全局发展战略的高度,高瞻远瞩,总揽全局,提出实施西部大开发的战略。这一战略的实施不仅有利于缩小地区差距、维护民族团结和社会安定,而且有利于提高全国资源配置的总体效率,促进国民经济的持续稳定协调发展。西部大开发不仅需要国家投资建设好硬环境,更需要西部人自己参与。西部人是否能抓住机遇,他们首先应该做什么?八月一日的《人民日报》一篇报导《露露之路》给人以深思和启迪。

滋润的感觉，由你作主——露露广告语征集活动富媒体广告赏析

总述：这是一则为露露饮料广告词征集投票所做的富媒体广告，广告需要通过出色的创意来吸引网友关注并参与到活动当中来。 创意背景：露露集团对整个广告词征集活动的要求是要突出露露饮料”男润肺，女润色”的特点。“男润肺，女润色”是露露产品打动消费者的一个功能定位，如何把这个功能定位转化为一句有销售力的广告语？对此，消费者更有发言权。

露露:营销陷入误区

2006年4月，万向集团收购露露股权的战役尘埃落定。代表万向集团挺进农业产业、实现其农业长期发展战略的万向三农公司最终总共持有承德露露（000848）的42．55％的股权，成为其背后最大的资本力量，并取代了原母公司露露集团。

露露营销陷入误区

2006年4月,万向集团收购露露股权战役终于尘埃落定。代表万向集团挺进农业产业，以实现其农业长期发展战略的万向三农公司最终总共持有承德露露（000848）的42.55％的股权,成为其背后最大的资本力量,并取代了原母公司露露集团。

露露之路

目前,面对国际国内的经济发展潮流和趋势,可以说,我国企业,尤其是国有企业的改革和发展已进入了“系统攻坚”的历史阶段。所谓“系统攻坚”,就是要从提高经济效益、提高服务质量和提高社会效益的全局高度,全面实施企业的制度创新、技术创新和理论创新。这是我国企业,尤其是国有企业当前和今后开始发展、走向成熟的关键所在。这份调研报告,通过对露露集团在发展过程中的关键因素剖析,希望能给致力于国企改革的仁人志士推荐一些关于“系统攻坚”方面有借鉴意义的闪光点,唤起社会各界对我国企业,尤其是国有企业“系统攻坚”的共识和支持。

露露之路

目前,面对国际国内的经济发展潮流和趋势,可以说,我国企业,尤其是国有企业的改革和发展已进入了“系统攻坚”的历史阶段。所谓“系统攻坚”,就是要从提高经济效益、提高服务质量和提高社会效益的全局高度,全面实施企业的制度创新、技术创新和理论创新。这是我国企业,尤其是国有企业当前和今后开始发展、走向成熟的关键所在。本期我们推出对承德露露集团的调研报告,通过对露露集团在发展过程中的关键因素剖析,希望能给致力于国企改革的仁人志士推荐一些关于“系统攻坚”方面有借鉴意义的闪光点。唤起社会各界对我国企业,尤其是国有企业“系统攻坚”的共识和支持。

“小商品有大市场”——透视“露露”的“名牌战略”发展之路

谈到饮料市场,人们想到最多的恐怕是国外的“可口可乐”、“百事可乐”等大牌厂商,他们以压人的气势长驱直入中国的巨大市场,以雄厚的资金不惜耗费十年甚至二十年的时间在中国安营扎寨、步步推进,直至深入到每个消费者的内心深处。而审视我们的“民族”饮料,先是十大老牌饮料厂家逐个销声匿迹,退出竞争行列;再是曾经名噪一时的大牌企业抵不住市场的江河日下,眼看着自己的势力范围逐渐萎缩;而有的“明智之士”干脆寻求外资的合并与介入,将自己的家产拱手相送;

“露露”——国企改革中的希望之星

国有企业拥有超过经济50%的资本存量和人力资源、70%的银行贷款、优于非国有企业平均状况的技术设备,但只提供了30%以下的工业产值、35%的国民生产总值、20%的经济增长、5%以下的新增就业。国有部门是改革期间唯一一个增长率下降的部门!如今,人们一提起国有企业就面露愁容!党中央、国务院把国有企业三年脱困作为国民经济的重点来抓;理论界。

从“露露”的成功看企业的可持续发展

一个企业的可持续发展与企业能为社会提供的社会效益有密切的关系, 企业能否生存下去,与企业在运作过程中为社会带来的直接和间接影响有直接关系,如果企业为社会带来的直接或间接影响的总和是对社会产生不利的影响,企业的生命力将会减弱,反之,那么企业的生命力就十分旺盛。“露露”

露露——喝出天然的奥秘

露露集团公司地处风景优美的旅游胜地。是以生产经营天然植物蛋白饮料为主，跨行业、跨地区和跨国经营的中国大型饮料企业集团之一．现有成员企业14个，资产总额近10亿元。

万向创新收购

3月13日，承德露露（SZ000848）推出股改方案，目前的第二大股东万向三农将向流通股股东每10股派送6．27元（折合约1．482股）。这一采用纯送现金的方案并无特别之处，但结合起之前披露的回购露露集团所持国有股的计划，承德露露的股改方案绝对可称“创新”。

经济效益、服务质量、社会效益的有机结合和统一是国有企业发展的必然之路——读“系统攻坚 全面推进”有感

从现代企业组织形式的出现到今天,人们对于企业的本质、存在意义和目标取向的认识,在一个多世纪的时间里走过了不断提升与升华的历程。伴随物质文明的日益丰富、科学技术的日新月异、社会人文观念的发展与进步,越来越多的企业已经认识到企业价值的创造、转化和增加都是在社会范围内得到映射和实现的。企业的社会属性注定了将利润增长、提高竞争力、企业发展等一系列企业目标和社会责任、公众利益。