青岛企业跨国经营模式分析

青岛的强势企业“走出去”实施跨国经营,形成了阵容强大的梯队,一百多个项目覆盖45个国家和地区,享誉国内的青岛名牌企业群,正在成为世界级的名牌企业群;海尔创国际品牌、青啤集团与跨国公司巨头结盟、金王集团与国际大零售商合作,都是跨国经营的成功范例;青岛企业自创国际品牌、贴牌生产、与跨国公司结盟、直接出口等模式都富有代表性,都值得国内其他地区的企业借鉴。

“一带一路”背景下青岛企业跨文化沟通的问题及策略

"一带一路"倡议中,青岛被确定为新亚欧大陆桥经济走廊主要节点和"海上合作战略支点"的"双定位"城市。在此背景下,青岛企业不可避免地要与沿线国家进行跨文化沟通。但是,由于语言、非语言、宗教信仰、价值观等方面存在的差异,跨文化沟通的过程中难免出现沟通问题。本文从跨文化沟通及文化差异的角度出发,阐述文化差异对青岛企业与"一带一路"沿线国家沟通会产生的障碍,并提出相应的解决策略。

政府推进论:中国特色市场经济形成理论——青岛大企业直通车服务制度的理论分析

青岛大企业直通车制度的制度设计具有实践和理论的原创价值——它反映了中国特色市场经济形成的一般理论逻辑——"政府推进论"。根据"政府推进论"的理论分析框架,可以得出一个基本的结论,即直通车制度是政府推进市场经济形成的重要制度创新。"政府推进论"的理论框架提供了市场经济形成的发展路径,也揭示了政府改革和发展的基本逻辑,这对于直通车制度下一步发展具有理论上的指导意义。

山东半岛蓝色经济区中小企业科技创新驱动关键因素评价——以青岛市为例

以青岛市中小企业为对象发放问卷进行调研,针对中小企业科技创新驱动关键因素,构建青岛市中小企业技术创新的驱动因素模型,利用层次分析法对山东半岛蓝色经济区中小企业科技创新关键驱动因素进行分析。通过对综合评价模型中评价指标的权重分布进行分析,得出青岛市中小企业的财务状况、研发团队的研发经验、创新激励机制、创新投入量和新产品竞争力为目前青岛市中小企业科技创新驱动力的关键驱动因素的结论。针对研究结论对山东半岛蓝色经济区中小企业落实创新驱动发展战略给出了具有建议。

青岛市旅游企业网络组织构建的分析

区别于传统旅游企业间的合作模式,构建旅游企业网络组织将是未来区域旅游业持续发展的必然选择。针对青岛市旅游企业网络组织尚未形成的现状,本文将提出构建青岛市旅游企业网络组织的主要思路,阐述轴——幅理论、结构洞在网络组织中的应用,以及指出青岛市旅游企业网络组织构建的主要途径。

青岛市企业知识型员工管理问题的探讨

近几年青岛市把知识型员工作为城市发展的重要资源进行经营,采取多种有力措施致力于建设人才高地,形成了国内外人士普遍关注的“青岛现象”。开发和管理好知识型员工是扩大青岛开放程度、推销青岛城市形象、建设国际化大都市的决定性因素。青岛只有创造出良好的机制和文化氛围,才能赢得发展先机。青岛的希望在知识型人才,人才强则青岛强。

后金融危机时代外贸企业发展的对策研究——以青岛为例

世界经济已经进入后金融危机时期，青岛市外贸企业的发展遇到了新的问题，传统贸易市场萎缩、出口企业的风险加大、贸易保护主义、企业成本上升等。本文从金融危机对青岛市对外贸易的影响入手，通过数据分析和资料收集总结这次金融危机对青岛市外贸企业的影响，发现金融危机之后青岛市外贸企业面临的环境和困难，提出相应的对策建议。

统一战线助推青岛民营企业转型升级研究

新时代统战工作的一项重要内容就是服务民营企业的发展。论文从发挥统一战线在经济建设中的独特优势作用的角度出发,首先分析青岛民营企业发展现状,其次找出青岛民营企业在转型升级方面存在的问题,最后针对存在的问题,充分发挥统战优势,为青岛民营企业转型升级助力献策。

浅析青岛中小型国际物流企业存在的问题与对策

文中通过对青岛市中小型国际物流企业的特点分析,从实际角度出发,概括了其在发展当中普遍存在的问题,提出了针对这些问题的基本思路和方法。

企业成长三维研究框架初探

以企业成长为核心,选取了成长区位、机会市场和优势技术三个要素,构建了企业成长三维研究框架,认为创业和战略导向融合差异导致了企业成长方式的不同;对六家青岛企业成长的特点与差异进行了分析,以期对中国企业成长有所启示与借鉴.

青岛韩资企业撤资问题探析

本文首先介绍了青岛市引进韩资的基本情况和韩资企业撤资的基本情况,并分析了韩资企业撤资的原因。韩资企业撤资既有经济原因,也有法律制度及政府方面的原因。清算破产的程序复杂和时间较长是韩资企业非正常撤资的主要原因,部分韩资企业的"地下经济"特性也对非正常撤资有重要影响。文章最后提出了规范韩资企业撤资的建议与对策。

青啤:为物流干杯

青啤实施ＥＲＰ的成功不仅对啤酒行业具有示范意义。

以顾客价值为导向的青岛啤酒品牌定位研究

在经济全球化进程推进的背景下,品牌已经成为企业战胜竞争对手的主要法宝,在此我们以顾客价值为导向进行品牌定位。本文先确定了基于顾客价值导向的品牌定位点,然后分析品牌要素组合,重点以青岛啤酒企业为例,讨论如何进行品牌定位,旨在通过此为其他企业品牌定位提供参考。