坚持稳定方针 充分发挥企业党务政工干部的积极作用——青海铝业公司党建调研之三

做好国有企业党的建设工作，必须保持一支政治强、业务精、作风正的专职党务政工队伍。青铝党务和行政领导对此认识十分明确。这些年来，他们采取有力措施，按照稳定队伍、优化结构、提高素质的要求，不断加强党务政工队伍的建设。

全面提高党员综合素质为企业改革发展建功立业——青海铝业公司党建调研之五

企业改革的实践充分证明，建设一支信念坚定、精神振奋、能打硬仗的党员队伍。是搞好国有企业的重要基础。青铝公司党委在企业党建工作中，坚持不懈地抓好党员队伍建设。有效地提高了党员队伍整体素质。

抓载体 切实有效地开展党的组织活动——青海铝业公司党建调研之四

近年来，青铝公司党委按照中央(1997)4号文件精神，围绕“四有一促进”目标，在基层党组织和党员中开展了“标准化党支部”、“党员五个一”、“党员示范岗”等一系列的载体活动，把企业党的建设工作逐步规范到了中央和省委文件的要求和规定上来，并通过这些活动载体，将党建工作目标、内容与企业生产经营、改革发展的实际运作捆在一起，真正起到了政治、思想、组织保证监督作用。

紧扣企业改革发展 发挥政治核心作用——青海铝业公司党建调研之一

8月中旬，本刊人员参加了省委组织部组织的青海铝业公司党建工作检查。在分别与生产一线四个车间党支部成员和党员座谈交流中，在查阅党建工作档案、参观党建工作图表专栏中，在听取公司党政领导工作汇报中，大家无不为青铝公司的改革发展和党建工作的突出成就叫好，为他们的探索创新精神所鼓舞。长期以来，青铝一直是我省的支柱企业之一，为青海两个文明建设做出了突出贡献。今天的青铝，更是扇动着腾飞的翅膀，在创造经济成果的同时，创造着企业党建的辉煌。我们完全有理由相信，在西部大开发的战鼓之中，青铝一定会谱写出恢弘壮丽的篇章。

制度建设作保证 企业党建重落实——青海铝业公司党建调研之六

青铝公司党委在工作实践中深切地体会到，加强和改进企业党的工作，必须以系统、完善和健全的制度作保证。为适应企业改革发展的需要，近几年来，公司党委先后制定出台了《党政联席会议制度》、《青海铝业有限责任公司重大问题决策制度》、《党员干部端正党风“十要”“十不准”》、《加强和改进思想政治工作的决定》、《党总支(支部)工作标准》、《精神文明建设量化考核标准》等一系列制度和规定。通过这些条例、制度和规定，进一步明确了公司党委工作的指导思想、方针原则、目标任务，明确了各级党政干部和党群组织的责任和义务，使党的各项工作真正做到了有目标、有重点、有措施。在建立健全党的工作制度中，公司党委坚持有利于开展和加强企业党的工作为原则，在工作制度内容的规范上下功夫。他们坚持以党章、中央和省委有关企业党建和领导班子建设的文件精神为依据，从企业党建工作实际需要出发，通过调查研究、总结经验、检验论证来建立一整套行之有效的规章制度。

浅谈中国铝业青海分公司的和谐发展

中国铝业青海分公司1985年建厂。经过25年的不断发展壮大．目前企业电解铝生产产能已达40万吨。企业现有职工6119人。建厂以来，公司始终坚持以人为本的管理理念，从尊重人，理解人，关爱人的角度出发，大力营造内部和谐氛围，为企业保稳定、促发展、增和谐奠定了基础。

中国铝业青海分公司科技进步工作实践

本文介绍了中国铝业青海分公司生产系统及科技工作情况,重点概括了建厂以来科技进步的实践与成绩。

前进中的中国铝业青海分公司

中国铝业股份有限公司青海分公司，其前身为青海铝业有限责任公司（原青海铝厂），是国家“七五”、“八五”期间重点建设项目，也是我国目前铝产量最大的专业化电解铝企业之一。

中国铝业青海分公司的薪酬构建设想

一、全面引进“薪酬”理念 全面的薪酬分为“外在”和“内在”两大类。把内在薪酬看作心理思维形式，当雇员工作的技术多样性、工作特性、工作意义、自主权和反馈的程度都很高时。雇员的内部薪酬就会得到改善，这也正是我们薪酬制度设计的核心部分。外在薪酬包括货币薪酬和非货币薪酬，

以人为本 共建和谐

中铝青海企业自2002年改制以来．由原来的青海铝业公司变为现在的青海铝业有限责任公司和中国铝业青海分公司，即由过去的一个公司变成了两个上市公司。如何根据新的形势．探索新的途径，建立新的机制，在努力提高企业经济效益的同时。如何更好地发挥两公司服务员工、凝聚人心、化解矛盾、维护稳定的作用。中铝青海企业作了积极地探索。

抓好“四个环节”强化廉政建设

近年来，青海铝业公司党委立足企业实际，按照“八个坚持、八个反对”要求和中纪委“既要从严治标，又要着力治本，把治标与治本统一于党风廉政建设进程中”的工作部署，抓住学习教育、制度建设、预防监督、廉洁自律四个环节，以中层以上管理人员和拥有人、财、物权力的管理部门为工作重点。

青春的热流在这里滚动

光阴荏苒．转眼我们已跨入了2000年的大门，迎接我们的是令人振奋的西部大开发!完成这项跨世纪的伟业，我们青海铝业公司的团员青年责无旁贷。党和人民考验我们的时候到了，我们将一如既往，用我们的心血和汗水响应党和人民的召唤，再塑青铝人的新形象。

创建学习型企业 提高员工队伍素质

自从江泽民同志向全党发出“构筑终身教育体系，创建学习型社会”的号召以后，全国各地纷纷响应，兴起了建设学习型社会的高潮：作为青海省财政支柱的中铝青海企业在提出“三步走”发展战略目标的同时，也将创建学习型企业。

一个暖人心窝的车间党支部

近年来,中国铝业青海分公司第三电解厂检修车间党支部立足于党的建设．立足于职工的思想政治工作．充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。营造和谐稳定氛围。不断推进乍产管理水平的提高，有力地保障了第三电解厂的正常生产运行。

以职工为本 构建和谐企业

构建社会主义和谐社会，是我们党顺应历史发展变化，为推进中国特色社会主义伟大事业建设作出的重大战略举措。是我国处于体制转轨、社会转型这一特殊历史时期经济社会发展的必然要求。也是全面落实科学发展观、实现全面建设小康社会奋斗目标的必然要求。近年来。中国铝业青海分公司把构建一个“安全、民主、公平、有序、诚信友爱、充满活力、积极向上”的和谐氛围视为企业发展和提高竞争力的基础，坚持从严治企、依法治企，规范管理、

以挖潜降本增效应对危机

去年下半年以来。面对金融危机的寒流。中国铝业青海分公司立足每个流程、每个工序、每个岗位、每个环节。积极开展挖潜降本增效活动。取得了显著成效。仅第四季度。消化氧化铝大块料5500吨。降低氧化铝、氟化铝和吨铝炭耗等消耗指标。节约生产性费用支出2600万元；大力开展清仓查库和修旧利废工作，节约非生产性费用支出4976万元。累计挖潜增效超过1亿元。

创建学习型班组 提高职工队伍素质

近年来，中国铝业青海分公司大力加强班组建设，立足生产经营，积极创建学习型班组，开辟了一条党建工作服务生产经营工作的有效途径，为培育青海铝业核心竞争力奠定了坚实的基础。

创新管理手段 建设智能型班组

2003年初，中铝青海分公司针对企业改制后班组长队伍发生很大变化，班组管理亟待加强的实际情况，决定将管理的重点放在规范和加强班组建设上。同时，中国铝业公司又决定将中铝青海分公司定为班组建设试点单位。经过一年多的努力．中铝青海分公司的班组建设工作已从最初的健全组织、整治环境、