深耕绿色金融“沃土” 助推青海“四地”建设——青海银行多措并举提升金融服务“四地”建设能力水平

“四地”建设是习近平总书记精准把脉青海资源禀赋、发展优势和区域特征,亲自为青海推动高质量发展擘画的重大战略。作为地方国有金融机构,青海银行积极践行国家战略,自觉将经营发展和金融服务融入全省发展大局,紧跟“四地”建设步伐,深耕绿色金融“沃土”,做到主动靠前、精准发力、持续用力,用“青行紫”守护“青海绿”。

青海银行跨区经营思考

青海银行设立格尔木分行,实现省内跨区经营后,各项业务平稳、健康发展,但跨区经营同时也面临的诸多制约因素,需要从完善内部制度、强化风险管理、培育企业文化、引进优秀人才诸方面进一步完善。

情注万家的青海银行

青海银行自成立以来,在省委、省政府的坚强领导下,紧紧围绕"立足区域经济、面向中小企业、服务广大民众"的市场定位,以"诚信包容、务实奉献、开拓创新、和谐奋进"的核心价值观,秉承"真诚、贴心、精细、高效"的服务理念,稳健经营,规范管理,提升品质,改革发展取得了突破性的进展,保持了迅猛的发展势头,连续入选青海企业50强。

更名后的青海银行发展之我见

更名后的青海银行幸逢良好发展机遇,但面临的挑战和压力不可低估。为此,本文进行了深入思考,提出了切实可行的意见和建议。

青海银行支持小微企业发展的探索与实践

本文以青海银行支持小微企业发展的探索与实践为主题,介绍了青海银行小微金融业务基本情况,提出了青海银行下一步支持小微企业发展的思路和措施,并就加强政银企合作,共同推动小微企业发展提出了政策建议。

特殊时期的特别担当——青海银行全力做好疫情期间综合金融服务

近期,全省新增多名新冠肺炎阳性病例,西宁市主城区实施静态管理。面对疫情防控严峻形势,青海银行党委高度重视,迅速行动,始终把广大人民群众和员工的健康与安全摆在首位,牢记人民利益高于一切,把疫情防控作为当前头等大事,把特殊时期优质高效做好金融服务以及安全专项服务保障作为工作重中之重,深入贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作的重要讲话精神和指示精神,严格落实省委省政府、市委市政府安排部署及上级主管部门、监管单位的工作要求.

高质量金融服务助力青海乡村振兴——访青海银行党委书记、董事长 李锦军

2021年,中央一号文件以《全面推进乡村振兴加快农业农村现代化》为主题,对新发展阶段优先发展农业农村、全面推进乡村振兴作出总体部署。中央经济工作会、中央农村工作会就巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化提出一系列新思想新论断新要求。习近平总书记在青海代表团审议和考察青海工作时,反复强调要做好巩固拓展脱贫攻坚成果和全面推进乡村振兴工作,为我们做好乡村振兴工作指明了方向、提供了遵循。

青海银行荣膺“第二届青海信用建设示范单位”称号

9月18日,由中国人民银行西宁中心支行、省发改委、省文明办、省商务厅、省金融办、省企业信用协会等6部门联合举办的2015年全国诚信兴商宣传月"青海地区广场活动"在西宁正式启动。启动仪式上,活动主办方表彰了各信用建设示范单位和个人。青海银行荣膺"第二届青海信用建设示范单位"荣誉称号,青海银行党委书记、董事长王丽被评为"第二届青海诚信建设优秀企业家"。

以党建工作为统领 再创工作新业绩--青海银行召开2017年党建暨经营管理工作会议

1月12日,青海银行召开2017年党建暨经营管理工作会议。会议总结了青海银行2016年党建和经营管理工作,部署了2017年各项工作。2016年,是青海银行改革转型与创新发展的辉煌之年,是青海银行坚持新发展理念,支持供给侧结构性改革成效显著之年,更是青海银行同心协力、不负众望之年。一是以党建工作为统领。青海银行在青海省委、省政府的坚强领导下.

当前青海银行业信贷投放特点及风险

2009年上半年青海银行业信贷业务实现了平稳快速增长。促进了青海经济企稳向好发展,但面临信贷风险管理控制的压力也在不断增大。

青海省银行卡业务调查及发展对策

从1986年由中国银行珠海分行发行了我国国内第一张信用卡——长城信用卡至今（青海省是1990年6月由中国银行青海省分行发行的首张信用卡），经过二十年的迅速发展，银行卡已成为我国城镇居民普遍使用的支付工具。其服务功能逐年扩展，服务效益日益凸现，银行卡已成为各银行颇具规模的重点产品之一。本文就青海省银行卡业务的现状和今后发展作了一些调研。

青海省商业银行盈利能力的评价研究——基于因子分析

本文以青海省商业银行盈利能力为研究对象,基于青海省11家上市银行2016年—2018年的数据,通过SPSS统计软件,运用因子分析法最终得到影响青海省商业银行盈利能力的两个主要因子,并由此计算出青海省商业银行各因子得分以及综合因子盈利能力得分,最终对其进行合理分析及综合评价。

LPR改革对青海农商银行的影响

LPR是人民银行改革贷款利率市场化的重要一步,从2013年设立以来,到2019年8月进一步改革,旨在发挥LPR基准作用与贷款利率挂钩,在市场化程度影响下LPR三个月下行了26个基点。利率是信贷的核心,作为支持普惠金融主力军的青海农商银行(农信)系统,如何应对LPR改革后带来的息差问题和管理问题,以更好地发挥回归本源,支持当地经济建设,是当前需要面对的课题。作者从内外部两个大的方面,充分运用政策、提升内部管理、调整业务结构、利用新的工具四个方面进行了思考和探讨。

中国银行青海省分行举办柜员服务礼仪大赛

3月6日,中国银行青海省分行举办第二届柜员服务礼仪大赛。大赛突出＂树形象、展风采、讲奉献、促发展＂这一主题,把规范服务基本要求与提高服务质量有机地结合起来,展示了中行青海省分行在文明优质服务工作领域取得的新成绩和新理念,对引导员工进一步增强服务意识、提高服务技能、提升客户满意度、履行社会责任产生了积极的促进作用。

“三年再造”铸辉煌 “百年行庆”启新篇——访中国银行青海省分行党委书记、行长王建授

记者：王行长，您好12011年是中行青海省分行“三年再造”发展规划的收官之年，请您简要介绍一下贵行“三年再造”规划的实施情况。王建授：2009年初，在国际金融危机影响加重、发展环境严峻复杂的形势下，我们坚决贯彻总行战略发展规划，研判市场，制定并实施“三年再造”奋斗目标。三年来，我们开展全面战略管理、持续加强作风建设、严密风险内控管理、拓展网点机构和服务渠道、加强营销能力建设、加快业务服务44新、扩大客户基础、优化经营管理体制机制、改进业务服务流程，胜利实现“三年再造”奋斗目标。

提升服务质量 实现“三年再造”——访中国银行青海省分行行长王建授

记者：请问王行长,中国银行青海省分行2010年各项业务都取得哪些新成绩？王建授：2010年,我行坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实总行＂调结构、扩规模、防风险、上水平＂的工作方针,紧紧围绕全省经济社会发展重点,深入实施＂三年再造,五年省内最佳＂奋斗目标,突出发展、执行和管理三大主题,各项业务取得了良好的业绩。一是经营利润大幅提升。