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抓主要矛盾 促效益提高——靖江食品厂开展“质量品种效益年”活动的实践
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作者 薛长顺 印国章 钱晓霞 《商业经济研究》 CSSCI 1991年第9期46-47,共2页
在开展“质量、品种、效益年”活动中,必须抓住主要矛盾,才能使这个活动深入开展。江苏省食品公司靖江食品厂是以生产猪肉脯、红肠、牛肉干等出口产品为主的商办企业。在开展“质量、品种、效益年”活动的开始,就认真抓提高质量这个主... 在开展“质量、品种、效益年”活动中,必须抓住主要矛盾,才能使这个活动深入开展。江苏省食品公司靖江食品厂是以生产猪肉脯、红肠、牛肉干等出口产品为主的商办企业。在开展“质量、品种、效益年”活动的开始,就认真抓提高质量这个主要矛盾,逐步实现从数量效益型向质量效益型转变。具体做到以增强质量意识为前提,以强化质量管理为保证,以提高经济效益为目的。由于主要矛盾抓得准,措施有力,因而促进了上半年各项任务的超额完成。上半年实现产值1635.21万元,比去年同期增长52.94%;产品销售收入1767. 展开更多
关键词 靖江食品厂 “质量品种效益年”活动 企业活动
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