我院静脉药物配置中心信息系统的构建与应用

目的:建立适用于静脉药物配置中心的信息系统。方法:采用C/S模式,应用SQL Server数据库管理系统和PB等开发工具,嵌套了合理用药软件系统(PASS)、患者信息查询系统。结果:开发和应用了静脉药物配置中心信息系统。结论:该系统的建立与运行不仅提高了工作效率和正确率,而且对药品库存管理提供了一种更科学、更规范的管理模式。同时在临床药学方面的功能拓展,为临床药学服务提供了良好的工作平台。

静脉药物配置中心信息系统的开发及应用

目的研究开发满足医院静脉药物配置的网络信息系统。方法基于HIS医院信息管理系统,采用Power Buider 9.0,以热敏打印配置标签为具体手段,研究开发静脉药物配置中心系统。结果静脉药物配置中心系统通过网络信息共享,实现自动提取医嘱、审方、发药、收费等功能,可提高静脉药物配置的效率,保证用药安全,降低住院费用。结论针对目前的医院管理模式和业务流程,应用网络信息技术可提高医疗质量与管理水平。

静脉药物配置中心信息系统的开发与应用

主要介绍温州医学院附属二院静脉药物配置中心信息系统的开发及应用情况,实践表明,静脉药物配置中心网络化管理系统的建立,提高了配置工作的效率,为提高药学服务水平提供了保证。

静脉药物配置中心信息系统设计问题探讨

目的:为促进静脉药物配置中心信息系统的发展提供参考。方法:结合南通市肿瘤医院实际情况,对设计PIVAS信息系统中几个关键问题进行分析并提出建议。结果与结论:设计了静脉药物配置中心信息系统,为PIVAS日常工作提供便利,加强了药物的监控管理,但需要解决库房、退药等几个主要问题。

医院静脉药物配置中心信息系统的设计与应用

本文主要论述了静脉药物配置中心信息系统的设计及其功能、特点。静脉药物配置中心信息系统的建立与运行不仅大大提高了配置人员的工作效率 ,而且对药品库房的管理提供了一种更科学、更规范的管理模式。静脉药物配置中心先进的设备加强了对配置人员的防护 ,同时为药师指导用药提供了舞台。

静脉药物配置中心信息系统实施之经验谈

静脉药物配置中心的建立,是当代大型医院的发展趋势,静脉药物配置中心信息系统的好坏,直接影响了静脉药物配置中心是否成功的运转。通过对我院静脉药物配置中心信息系统流程的分析,结合静脉药物配置中心信息系统在我院实施情况,讨论了几处关键的注意点及应用体会。

静脉药物配置中心信息系统的设计与应用

本文介绍了我院如何在现有医院信息系统软件的基础上进行修改并增加相应功能以满足静脉药物配置中心信息化管理的需要。

医院静脉药物配置中心信息系统的应用刍议

静脉药物配置中心信息系统的开发和应用是一项为临床医疗提供优质服务的集临床与科研为一体的系统工程,其合理有效的应用,对医院医药管理全局具有重要意义。通过对我院PIVAS信息系统的系统运行环境、工作流程、系统功能等方面的研究和推介,探讨医院静脉药物配置中心信息系统的应用的基本模式。

条码技术在医院静脉药物配置中心信息系统中的应用

目的:为提高医院静脉药物配置中心(PIVAS)的信息管理水平提供参考。方法:运用条码技术,建立医院PIVAS条码管理信息系统并进行应用效果评价。结果与结论:该系统运行稳定,处方审核、打印(100贴),排药(50贴),停药处理(10贴)分别较老系统节约时间4分59秒、1分03秒、12分12秒,实现了PIVAS与临床工作站的信息化传递,减少了差错,提高了工作效率。

我院静脉药物配置中心信息系统功能优化介绍

目的:介绍我院静脉药物配置中心(PIVAS)优化后的信息系统功能。方法:对我院新旧PIVAS信息系统在医嘱管理、查询统计和药库管理上的各功能项目进行比较。结果与结论:与旧系统比较,新系统在医嘱管理的工作界面、修改批次记录和退药功能上更加完善,并可准确查询、统计退药和配置袋数量,库存管理工作更加简单和快捷。新系统应用后能有效提高工作效率和工作质量,工作更加精确和系统化,促进了PIVAS工作的科学化和规范化。

静脉药物配置中心信息管理系统的构建与应用

目的建立适合静脉药物配置中心工作和管理的信息系统。方法利用医院原有HIS系统中可利用的部分功能模块,改造临床工作站,设计适合配置中心工作流程的功能模块。结果建立静脉药物配置中心信息管理系统,其模块功能适用,与医院原有HIS系统完全兼容,运行稳定,实现了静脉药物配置中心与临床工作站的信息化传递。结论该系统的功能适用,运行可靠,确保了我院静脉药物配置中心成功运行。

静脉药物配置中心信息系统的建立和应用

目的:创建静脉药物配置中心信息系统模块。方法:在医院原有HIS系统中,创建静脉药物配置中心信息系统模块并根据用药时间自动生成输液批次,功能设置包括药品管理、医嘱审核、标签生成、统计查询和患者基本信息和临床信息。结果:静脉药物配置中心信息系统,为配置中心日常工作提供了便利;提高了医院药物治疗水平。结论:静脉药物配置中心信息系统已经逐步成为我院临床药学工作中一个不可缺少的工具,极大地增强了全院医护人员的合理用药意识,在提高我院合理用药水平方面也发挥了积极的作用。

医院信息系统下结构化经外周插管的中心静脉导管专科护理记录单的设计与应用

目的探讨医院信息系统(HIS)下结构化经外周插管的中心静脉导管(PICC)专科护理记录单的设计与应用,为患者提供高层次和专业化服务。方法选取2023年1月至3月九江市第一人民医院的60例门诊患者作为研究对象,根据就诊顺序将其分为对照组(n=30)和观察组(n=30)。基于HIS设计,并采用专科护理门诊的高级护理实践模式,拟设计HIS下结构化PICC专科护理记录单,与传统门诊病历记录模式进行比较。比较两组的记录时间、数据质量、数据统计便捷性等方面。结果观察组PICC护理书写时间和检查时间等记录时间短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组关于完整性、易读性、可溯性得分和数据质量总分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组关于局部皮肤情况、针眼情况、导管刻度、导管冲封管情况和贴膜敷料情况等PICC护理数据便捷性得分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论采用HIS下结构化PICC专科护理记录单进行PICC护理记录,有助于提高数据质量、数据统计便捷性,缩短护理记录时间。

医院静脉用药调配中心抗肿瘤药物配置的精益管理

目的研究分析精益管理在医院静脉用药调配中心(Pharmacy Intravenous Admixture Services,PIVAS)抗肿瘤药物配置中的应用效果。方法选取2022年1月—2023年12月滨州市中心医院PIVAS的22名抗肿瘤药物配置工作人员作为研究对象,按照时间的不同,设为对照组(实施常规管理,2022年1—12月)和观察组(实施精益管理,2023年1—12月)。对比分析两组的管理效果。结果观察组的审方、配置、排药时间均短于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。观察组药物配置环节差错发生率比对照组低,差异有统计学意义(P均<0.05)。观察组的总满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在PIVAS抗肿瘤药物配置中,采取精益管理能够获取良好效益,可有效提升药物配置质量,同时能够有效减少差错事件发生,为临床抗肿瘤药物的合理用药提供了保障。

多元化教学方法在静脉药物配置中心带教培训中的应用探讨

本研究旨在探讨多元化教学方法在静脉药物配置中心(PIVAS)带教培训中的应用效果,以提升培训质量和效率。方法 采用随机对照试验的研究设计,选取2019年3月至2023年12月期间80名参与PIVAS培训的护理人员作为研究对象。比较传统单一教学方法与多元化教学方法在培训效果上的差异。收集数据包括理论测试成绩和实际操技能考核成绩,数据分析则使用t检验和卡方检验。结果 显示,采用多元化教学方法的护理人员在理论测试中的平均分数显著高于采用传统教学方法的护理人员(p<0.05);在实际操技能考核方面也表现出更高的准确性和熟练度;此外,多元化教学组的护理人员反馈评价普遍更积极、更主动。结论 研究表明,多元化教学方法能显著提高静脉药物配置中心带教培训的效果,有助于提高护理人员的理论知识和实践技能的水平,提升整体的教学质量。

在静脉药物配置中心临床药师对抗肿瘤药物合理使用的干预效果分析

评价静脉药物配置中心(PIVAS)的抗肿瘤药物使用情况,总结药师对于合理用药的影响。方法 纳选2023年由PIVAS负责的118份抗肿瘤药物处方,对应118例恶性肿瘤患者,同时选择同批医生11名。其中,2023年1至5月,命名为常规组,予以常规用药管理;2023年6至10月,命名为试验组,予以药师审核管理,对比用药情况。结果 组间的各项数据相对比,均显示为P<0.05。结论 药师审核管理能够提升PIVAS抗肿瘤药物的治疗功效,尽量规避不合理用药原因,而且可以减少用药以后的不良反应,提升患者满意度,使医生高度掌握用药知识。

精益管理在静脉用药集中调配中心药物配置中的应用

目的 分析在静脉用药集中调配中心配置环节中应用精益管理的效果。方法 抽取2022年1月—2023年1月期间我院静脉用药集中调配中心收到的医嘱3000组,2022年1月—2022年6月(未实施精益管理)期间的1500组医嘱为对照组,2022年7月—2023年1月(实施精益管理)期间的1500组医嘱为观察组。对比两组的细胞毒性药物调配过程中各个环节差错发生率、药物配置时间、药物残余液体量、病区医护工作人员对调配中心配置环节的满意度。结果 观察组细胞毒性药物调配过程中各个环节差错发生率均比对照组低(均P <0.05);观察组药物配置时间用时比对照组短、药物残余液体量比对照组少(均P <0.05);病区医护工作人员对观察组的满意度更高(P <0.05)。结论 在静脉用药集中调配中心配置环节中实施精益管理可降低配置环节差错率、提高配置工作效率、减少浪费、提高病区医护工作人员对配置环节工作的满意度。

静脉药物配置中心结合移动输液管理系统在门诊输液管理中的应用

目的探讨静脉药物配置中心（pharmacy intravenous admixture service,PIVAS）结合移动输液管理系统在门诊输液管理工作中应用的效果。方法将2011年1-12月的门诊输液患者设为对照组,2012年1-12月的门诊输液患者设为观察组,每组各600例。对照组患者采用PIVAS管理模式,观察组患者采用PIVAS结合移动输液管理系统管理模式。比较两组输液反应、输液错误、护患纠纷、输液核对错误、呼叫不到患者发生率及患者满意度情况。结果两组患者输液反应、输液错误发生率比较,均P〉0.05,差异无统计学意义;两组患者护患纠纷、输液核对错误、呼叫不到患者发生率及患者满意率比较,均P〈0.05,差异具有统计学意义,观察组护患纠纷、输液核对错误、呼叫不到患者发生率明显低于对照组,患者满意率明显高于对照组。结论 PIVAS结合移动输液管理系统为门诊输液治疗患者提供安全优质的药物护理服务,确保患者输液安全,简化输液流程,改善输液秩序,提高了护士工作效率及患者满意度,值得在门诊输液中心推广应用。

我院静脉药物配置中心系统成功实施关键因素分析

为了使我院静脉药物配置中心(pharmacy intravenous admixture service,PIVAS)系统更好地实施,我院从规范工作流程、完善工作制度、确保医疗秩序、拓展标签应用、提高环节效率5个方面探讨了影响PIVAS成功运行的关键因素,从而提高PIVAS系统为患者安全用药的服务水平。