创业企业中非业务人员如何考核?

创业企业中业务人员可考查其“业绩”,然而企业中一些非业务部门,比如行政部门,甚至业务部门中的有些非业务人员,他们的“业绩”如何考核?

浅析国有企业如何加强非业务人员的考核

绩效考核是改善国有企业效益的重要途径之一，当前国有企业绩效考核存在不少问题，导致国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的，必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决国有企业绩效考核问题，未来国有企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展．

非法集资公司非业务人员介绍朋友投资的行为如何定性

[案情]2014年2月至2016年3月,刘某在某投资管理公司任风控专员,主要职责是提醒贷款客户还款。2014年2月至2016年2月,丁某通过刘某在该公司累计投资1000余万元。因公司规定非业务人员不能做吸揽资金业务,刘某经与公司业务团队负责人张某联络,将丁某上述多笔投资均挂单于该业务团队内,相关业务员、团队经理等团队各级人员获得投资提成共计70余万元,均转账给刘某。

企业中非业务人员如何考核?

企业中业务人员可考查其"业绩",然而企业中一些非业务部门,比如行政部门,甚至业务部门中的有些非业务人员,他们的"业绩"如何考核?

金融零售业务风险控制问题探讨

在近几年的金融零售业务发展中，突出的表现为业务发展一放就乱，一控就死的现象，“在控制风险的前提下发展业务”的目标往往难以得到实现，业务人员及非业务人员对风险或者畏之如虎，或者视而不见，这两种极端倾向在业务规划指导人员的思想上，表现为在政策指导上出现反复，在发展与不发展或者发展的量上徘徊；反映在实际操作上，则表现出截然不同的两种结果：或者业务增长迅速但不良贷款也层出不穷，或者不良率虽然控制在规定的比例内，但业务发展缓慢，坐失市场良机。很少有即能良好地发展业务，又能良好地控制风险的。