非主办城市居民对大型体育赛事的感知度分析

本文以亚当斯(J.S.Adams)公平理论为基础,运用文献回顾法、访谈法和案例分析法等方法研究了非主办城市居民对大型体育赛事及相应主办城市的感知度。以2018年黄金海岸英联邦运动会为例。在此赛事开幕前一年,对这座非主办城市的34名居民进行了深入采访。结果显示,虽然非主办社区居民认为主办城市将获得更多的资助,但他们并不认为这种资助是不公平的。相反,非主办城市的居民在旅游产品的基础上对这2个城市进行了对比,他们认为城市的旅游产品的核心优势在于开发程度比较低。因此,非主办城市的居民认为获得更多的发展资源既不必要也不可取。这些发现则与公平理论的原则是相一致的。

非主办城市体育赛事赛前训练中杠杆策略研究--以2018年黄金海岸联邦运动会为例

探索非主办城市如何从战略层面充分利用2018黄金海岸英联邦运动会的赛前训练,以此来为城市谋求利益最大化。研究发现如下:赛前训练的战略性策划模式已成形。赛前训练被定位成一种有影响力的资源。选择非主办城市来举办赛前训练是考虑到它现有的运动中心和运动设备,以及离主办城市近的地理优势和相似的气候环境。机遇目标财富和收入得到持续发展。并且从战略角度瞄准团队,充分利用训练设备,将知名运动员的价值发挥到最大化,同时也避免了团队过于庞大。在谋划策略以实现其他机遇和目标之前,团队的安全必须要得到保障。短期的福利包括参观团队和随行人员变成客源,同时通过教育和运动项目将参观团队融入到当地社会。长期的好处包括可以将该地建成一个有实力的知名精英训练营和旅游中心。

后奥运时代北京奥运对我国非主办城市旅游业的影响

在后奥运时代应通过做好旅游服务、找准形象定位、完善基础设施、做好品牌策划等措施推动整个体育旅游业的可持续发展。

非主办地城市对北京奥运会的战略性开发利用

试图在大型赛事运作的中外研究成果基础上,进一步发展相关理论,探讨非主办地城市如何战略性地开发利用北京奥运会的赛事资源。认为非主办地城市不同的利益主体要根据实际情况制定合理的奥运开发利用战略,并依据组织性质的不同区分了3类利益主体:政府、企业、民间组织。讨论了不同利益主体如何借助有关管理和营销理论确定奥运会开发利用目标的战略定位、实现目标的可能途径和制定行动计划的一般模式。