情绪释放疗法对某非公立医院护理人员职业倦怠的影响

目的探讨情绪释放疗法(emotional freedom techqinue,EFT)对医院护士职业紧张、职业倦怠的影响。方法选取2021年3月—2022年2月护士280名为观察对象,均为女性。比较EFT干预前(2021年3—8月)、干预后(2021年9月—2022年2月)职业紧张及职业倦怠的差异。结果EFT干预后,280名护士职业紧张付出与回报比值小于干预前,付出维度评分低于干预前,差异均有统计学意义(P<005)。EFT干预后,护士Maslach倦怠量表(maslach burnout inventory,MBI)量表3个维度评分与总分较干预前降低,差异均有统计学意义(P<0.05)。EFT干预后,280名护士职业紧张、职业倦怠评分均低于干预前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论情绪释放疗法作为干预措施,能有效改善护理人员的职业紧张程度,调整心理状态,从而降低职业倦怠水平。

北京市非公立医院发展现状、问题与对策研究

目的分析北京市非公立医院发展现状,以便针对社会资本办医提出相关建议与对策。方法以2010年《北京市卫生工作统计资料》为数据来源,进行结构比率分析。结果北京市非公立医院地域分布不均衡,多集中于城市;医院规模小,过半数医院医疗资源未得到充分利用;效益好的医院主要是美容、妇儿、眼科等专科医院。结论为促进北京非公立医院的发展,需要明确其市场定位、加强政策引导、吸引人才、创新融资模式。

百色市非公立医院与公立医院发展对比分析

目的对比分析广西百色市非公立医院与公立医院发展现状,探索促进非公立医院发展的策略。方法通过公文征集等形式,对2012—2014年百色市非公立医院和公立医院的基本情况、医院规模、人力资源、医疗服务等方面进行描述性分析和比较研究。结果百色市非公立医院占全市医院总数的34.21%,床位数占全市总数的2.70%,卫生技术人员占全市4.52%,医疗服务量占全市4.93%,收入仅占全市医院总收入的1.20%。结论百色市非公立医院的发展尚处于起步阶段,在医院规模、人力资源、服务能力等方面与公立医院存在较大差距,非公立医院要加强与医学院校合作,注重人才引进与培养,发挥专科优势,加快形成多元化办医格局。

非公立医院参与医学教育并建成附属医院的探索

医学院校招生规模扩大,公立医院临床教学资源已不能满足学校需要,整合优质非公立医院参与培养医学人才具有重要意义。南京医科大学将非公立医院转化为优质临床教学资源,并创新管理新模式,对非公立医院附属医院分别从师资队伍、教育教学内涵、研究生培养、学科建设及科学研究等方面进行全方位建设,成效显著。非公立附属医院的建设充实了学校临床教学资源,促进了临床提升战略,也大大提高了医院医疗服务能力和医教研水平,走出了一条医科大学助力非公立医院发展的特色之路。

主诊医师负责制在非公立医院中的应用模式探讨

主诊医师负责制称成为治疗小组负责制,是近年来我国基层医院尤其是非公立医院实施的一种医疗模式。目前国内已有部分医院尤其是非公立医院实施主诊医师负责制,作为一种与国家卫生健康委所提出的"患者选医生"方案有异曲同工之处,作为一套医疗管理体系,其牵涉到医院管理过程的各方面,对于提高医疗质量有重要意义。

非公立医院新护士特色化岗前培训模式的应用与效果

目的 探讨适合非公立医院新入职护士高效型岗前培训模式。方法 按时间段将新护士210人为分成对照组和观察组。对照组采取入职前培训3周的常规培训模式;观察组采取缩短入职前培训结合入职后第1季度每月强化培训模式。结果 2组新护士对课程培训的满意度、培训成绩以及岗位胜任力结果比较,差异有统计学意义,P<0.05。结论 采用入职前培训结合入职后1个季度的阶梯式培训模式大大提高了新护士培训效率,有效提高非公立医院新护士岗位胜任力。

非公立医院临床护理绩效考核模型实证研究

目的探讨适合非公立医院临床科室护理绩效考核模型及奖金分配方案。方法采用文献循证、质性研究、专家咨询方法,构建临床护理绩效考核模型、指标和医院对科室绩效奖金分配公式并应用临床。结果临床护理绩效考核指标系数与科室奖金分配数额呈正相关性(P<0.01),实施后提升了护理质量,计价管理成效明显(P<0.01),护士长、护士对绩效考核模型和奖金分配方案满意度分别为96.77%和87.35%。结论临床护理绩效考核模型及奖金分配方案实施效果满意,体现了非公立医院的特性及护理绩效管理重点。

山东省非公立医院发展现状及改进策略研究

目的探讨山东省非公立医院发展基本状况,并结合对利益相关者的调查,分析其存在的问题及原因,并研究其解决措施。方法以2012—2014年山东省卫生统计年鉴数据为基础,结合对医务人员及居民的调查问卷,从机构数量变化、服务效率以及医务人员、病人满意度等角度出发分析其发展状况。结果山东省非公立医院取得了较快发展,但发展的规模较小、效率偏低;医务人员及居民对非公立医院的认可度有待提高。结论非公立医院应结合自己的实际状况制定差异化发展战略,着重解决人才障碍,提升居民认可度。

非公立医院的人才策略

非公立医院在数量快速增多的同时遭遇人才难题,医改新政策既给非公立医院带来了机遇也带来了挑战。笔者从人才引进、培养、使用、续留、辞退5个方面探讨了非公立医院的人才策略,以保障人才配置规划落实,使非公立医院在市场竞争中胜出。

非公立医院护理人员流动原因探讨与对策

目的分析非公立医院护士流动因素,探讨新形势下如何保障护士队伍的稳定性,减少护士流失。方法调查本院2012年1月~2014年12月每年护理人员辞职总人数,分析辞职人员学历、职称、辞职个人原因与管理因素并提出改革方案。结果通过重大改革措施,完善福利待遇与人性化管理,增加医院软硬实力,提高医院竞争力,本院护士流失率逐年呈下降趋势。结论提高待遇,提供公平、体现优劳多得的分配制度,完善各项福利,争取政策倾斜,发展医疗护理技术水平,创造良好人文氛围,增强医院整体竞争能力是非公立医院吸引人才、留住人才的重要措施。

辽宁省非公立医院发展现状与改善对策思考

非公立医院是我国医疗服务市场的重要组成部分,其既可以提供基本医疗服务,与公立医院形成有序竞争,又可以提供高端服务,满足非基本需求;还可以提供康复、老年护理等紧缺服务,对公立医院形成补充。加快发展非公立医院是深化医药卫生体制改革的重要内容。

破除“以药补医”——医改新政策下非公立医院的艰难决策

文章记录了仪征市公立医院试点取消药品加成,实行药品"零差价",部分提高医疗服务价格,同时加大政府对公立医院支持力度等一系列医药价格改革新举措对非公立医院的影响,分析了破除"以药补医",优化医院价值结构对医院发展的内在机制和意义,阐述了非公立医院积极参与此项医改的思路和理论依据,为深化医改总结经验。

破除“以药补医”机制下非公立医院的运行与思考

文章记录了作者执业的民营医院在没有政府经济补偿前提下主动破除"以药补医"机制,推行药品"零"差价的运作过程及初期医院运行状况。总结了新"医改"政策落实过程中的措施和经验,并从社会效益、经济效益两方面分析了新"医改"政策对优化医院价值结构、促进医院发展的推动作用,为非公立医院参与"医改"总结经验。

非公立医院护士长绩效考核管理体系研究

现阶段,建立与客观实际相符的考核体系,公平、公正、公开地对护士长进行考核,发挥其工作潜能,提高工作效率,已成为当前非公立医院管理者重点探讨的现实问题。本文以广州市某非公立医院护士长绩效考核管理情况为视角,通过文献分析法与个案分析法对该院护士长绩效考核的方案、评价指标及局限性等进行深入探讨,发现其存在绩效评估指标设计欠合理、效度低、缺乏反馈机制等不足之处。以此为鉴,建议非公立医院应以绩效三维结构理论为基础,结合目标管理法和360度绩效考核法建立科学的护士长绩效考核管理方案,使之更客观、合理、有效,从而为更多的非公立医院提供借鉴和参考。

浙江省非公立医院肿瘤放射治疗科建设情况分析

目的:调查浙江省非公立医院放射治疗科建设情况及存在的问题,提出改进建议。方法:对浙江省内14家非公立医院放射治疗科2022年度建设情况开展现场检查及调研,内容包括设备配置及来源、学科设置、人员资质及专业经历、学科带头人情况以及收治患者情况等。结果:浙江省14家非公立的放射治疗医院共有治疗设备19台、定位设备15台、质控设备77台,放疗从业人员249人,2022年全年共收治患者4224人。结论:浙江省非公立放射治疗医院存在学科设置不科学、专业人员较少、人员进修培训缺乏、管理模式不明确、部分放疗医师人员从业资质不符合要求、临床质量管理精细化程度不足等问题,需进一步改善。

非公立医院ICU建设——贵黔国际总医院经验分享

面对重症医疗资源相对不足的现状,非公立医院ICU作为公立医院ICU的补充,其医学队伍如何在差异化模式下创新发展并成为我国重症补充资源是一个全新的课题。贵黔国际总医院ICU以“协作与奉献”文化理念为引领,以“规范与质量建设”为基石,以“人才培养”为抓手,以“重症患者阶梯化管理”为特色,在探索非公立医院重症医学队伍建设上取得了一些可供参考的初步经验。

山东省非公立医院与公立医院运营情况对比分析

目的:通过对山东省非公立医院与公立医院的运营情况进行比较,了解非公立医院运营现状,分析存在的问题及原因,为其更好的运营提供建议。方法:利用2009-2011年山东省卫生统计信息中心的统计数据,对非公立医院与公立医院的经济运行、服务能力、服务效率及医疗费用等进行分析。结果:非公立医院服务能力逐年增强,2011年诊疗人次达1659.8万人次,其中,门急诊人次1564.6万,住院服务量占比稍低;总体服务效率不高,床位使用率在50%左右,病床平均每年周转20余次,与公立医院有明显差距;非公立医院住院医疗费用优势明显。结论:非公立医院在医疗服务提供中的作用逐渐增强,但是市场份额较小,服务能力及效率还有待提高,其生存压力较大,并且面临人才匮乏及诚信危机等问题。建议:政府继续完善相关配套政策,在准入、人才、税收、监管等方面给予扶持,营造公平的办医环境,同时医院应加强自身内涵建设,重视履行社会责任,提供高质量且价廉的服务,树立良好品牌形象。

天津市非公立医院传染病报告管理现状

目的了解天津市非公立医院传染病报告管理现状。方法通过问卷调查和现场复核相结合的方式,对天津市非公立医院基本情况和传染病报告管理现状进行调查。结果目前天津市共有非公立医院297家,其中网络直报医院26家(8.75%),非网络直报医院271家(91.25%)。26家网络直报非公立医院均开展传染病信息报告管理工作,并建立传染病报告管理相关制度。非网络直报医院仅有66.79%开展传染病信息报告管理工作。结论非公立医院传染病报告管理工作有待完善,应进一步规范和加强传染病报告管理工作,科学引导天津市非公立医院依法进行传染病信息报告。

南京市非公立三级综合医院科研发展现状分析

目的:调查南京市非公立三级综合医院近十年科研现状,分析存在的问题,并提出相应的对策。方法:发放自主设计的调查表对三家非公立三级综合医院开展科研现状调查,包括课题立项、论文发表和科研成果情况,进行统计分析。结果:三家医院的科研项目立项数量呈波动上升趋势,且在近五年有快速发展,尤其是国家级课题陆续都有突破。但课题仍以省级以下为主,共计491项,占总量的93%。科研论文中SCI虽有不断提升,但数量较公立医院相差很大。结论:非公立医院整体科研水平薄弱、科研能力不足。建议非公立医院需要健全科研管理制度,完善科研激励机制;增加科研投入,完善平台建设;强化人才培养,组建创新人才队伍,不断促进科研水平的提升。

我国非公立医院发展现状及发展建议研究

目的:研究我国目前非公立医院发展现状。方法:通过卫生部资料,调查我国目前非公立医院经营状况及卫生人才现状。结果:我国非公立医院目前存在的规模小、技术力量薄弱、民众缺乏信任以及生存困难等一系列问题。结论:非公立医院是我国医疗服务市场的重要组成部分,在受到国家政策鼓励的同时,非公立医院的发展一直处于各种争议之中。本文在分析了我国非公立医院发展现状的基础之上,提出促进非公立医院发展的对策和建议。