基于信息化的医院非医疗物资零库存管理模式的设计与应用

阐述了信息化条件下的医院非医疗物资"零库存"管理模式的设计与实践应用。通过创新管理思维,搭建信息化共享平台,实现医院非医疗物资的"零库存"管理,提升医院非医疗物资管理效率,缩短非医疗物资供应周期,节约医院人力资源成本,减少医院流动资金投入,降低医院成本,提高医院后勤信息化管理水平。

降低基层公立医院非医疗物资成本的探究与实践

随着我国医疗改革的进一步深入,公立医院已基本实现了药品集中招标采购为代表的物资招标采购制度和医院财务全成本核算为基础的绩效激励分配制度。但作为基层公立医院,由于规模较小,不具有大型公立医院的价格采购优势,因此降低非医疗物资运营管理成本对于医院的正常发展具有重要意义。对此,进行了积极的探索与实践,并取得了良好的效果。

医院非医疗卫生物资管理现状与优化建议

随着当前国家医疗改革政策的不断深入推进,医疗行业所面临的市场竞争愈加激烈,医院的生存和发展面临巨大压力。为了提高行业竞争力,医院需要制定科学完善的物资管理措施,节约成本,提高效率,增加效益。文章主要阐述了非医疗卫生物资管理的特点及意义,分析了非医疗卫生物资管理中存在的主要问题,提出了关于加强非医疗卫生物资管理的对策建议,为进一步提高医院非医疗卫生物资管理效率、降低医院运营成本和提升医院管理整体水平提供有益参考。