非实体物流企业分供方选择研究——以常熟中远海运物流有限代理公司为例

就自身不拥有仓储运输实体的物流企业而言,供应商选择的指导思想和实施方案直接影响着企业发展的能力和水平。分供方管理体系包括甄选原则、评价方法、审核流程和持续控制四个方面,建立一套科学有效的选择方法对贯彻总体原则、指导具体方案具有重大的现实意义。运用模糊综合评价法可以帮助企业进一步分析质量服务标准趋同问题、获取稳定的分包价格问题、延伸本身的供应链和避免与分供方发生竞争冲突问题,使企业选到双赢的实体型合作商业伙伴。